扁平化指揮體系(編輯修改稿)
2025-07-16 19:17 本頁面
【文章內容簡介】 四）情報信息有待歸口由于指揮中心作為情報信息樞紐的地位尚未完全確立，各地、各部門自行接報的一些重要警情難以有效匯集到指揮中心，客觀上影響了指揮中心對情報信息的綜合研判，造成指揮中心實戰(zhàn)指揮的針對性、實效性不夠強，制約了勤務指揮效能的充分發(fā)揮?！ 。ㄎ澹┤藛T能力素質有待提升由于業(yè)務培訓不足、知識更新不快、交流渠道不暢，接處警人員在信息處理、預案實施、組織協(xié)調、指揮調度等方面的能力素質，與數(shù)量日益增多、更加復雜多變的警情要求相比還有一定差距?！ ∪嫿ū馄交趧罩笓]體系的思路和措施 ?。ㄒ唬┳鰪妳^(qū)局指揮中心一是強化指揮調度職能明確劃分指揮中心與各業(yè)務部門的指揮職責，強化指揮中心的統(tǒng)一調 度職能，在指揮中心現(xiàn)有對重大案（事）件先期指揮權的基礎上，再賦予其四項指揮權限，即：依據(jù)警情變化和治安走勢調整警力部署和警力投放的調配權、介入主要勤務活動的協(xié)調權、統(tǒng)籌整理匯總治安情報信息的管理權、對各單位防控警力部署和措施落實情況的監(jiān)督檢查權二是落實中心機構人員為保證上述職能的有效行使，要在指揮中心下設相應機構，選好配強領導力量，充實業(yè)務骨干三是完善各項制度規(guī)范建立健全指揮長負責制、勤務報備制、接報警回訪檢查等規(guī)章制度，完善指揮調度各崗位的職責規(guī)范，確保指揮16
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