【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本最低條件下的采購(gòu)批量存貨總成本＝訂貨費(fèi)用＋保管費(fèi)用＋購(gòu)入物資本身的費(fèi)用 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)為 MRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。二、 簡(jiǎn)答題： 請(qǐng)購(gòu)有哪幾種不同的類(lèi)型？請(qǐng)購(gòu)有幾種不同的形式，包括：o標(biāo)準(zhǔn)型的請(qǐng)購(gòu)o電子型的請(qǐng)購(gòu)o物料清單（BOM）o系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型o變動(dòng)型請(qǐng)購(gòu)。 規(guī)格有哪幾種不同的表示方法？設(shè)計(jì)圖和樣圖 品牌和商品名?；瘜W(xué)和物理規(guī)格 商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 合格產(chǎn)品目錄樣品多種方法的綜合運(yùn)用 MRP(物料需求計(jì)劃)方法有哪些優(yōu)點(diǎn)（1） 可以準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)地計(jì)算出各種物資的需求量、需求時(shí)間、合理訂貨量、訂貨時(shí)間（2） 可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關(guān)系，調(diào)節(jié)它們的行后順序，以密切配合生產(chǎn)進(jìn)度，保證供應(yīng)。（3） 能根據(jù)供應(yīng)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化和臨時(shí)發(fā)生的意外情況，及時(shí)修訂計(jì)劃（4） 及時(shí)預(yù)測(cè)出各種物資的余缺，順利盡快地采取措施予以解決（5） 能在保證供應(yīng)的前提下，嚴(yán)格控制庫(kù)存，減少儲(chǔ)備，加速周轉(zhuǎn)，最大限度節(jié)約資金。 采購(gòu)總量是如何計(jì)算的？采購(gòu)總量的計(jì)算采購(gòu)總量＝需求量＋期末儲(chǔ)備量－期初庫(kù)存－其它資源需求量的計(jì)算方法：（1）定額計(jì)算法：需求量=定額*任務(wù)（2）統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法（3）類(lèi)比計(jì)算法（4）實(shí)際調(diào)查法期初結(jié)存量：　按計(jì)劃期初的實(shí)際庫(kù)存計(jì)算期末儲(chǔ)備量：按儲(chǔ)備定額計(jì)算注：儲(chǔ)備定額包括：經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備、季節(jié)儲(chǔ)備 三、 論述題： 規(guī)格描述不清楚會(huì)給采購(gòu)工作帶來(lái)哪些問(wèn)題？苛刻的規(guī)格 是指規(guī)格的制訂者對(duì)物資供應(yīng)的要求比它實(shí)際所需要的條件更嚴(yán)格。這樣會(huì)造成采購(gòu)成本過(guò)高，或者原本可用的供應(yīng)商由于達(dá)不到嚴(yán)格的規(guī)格要求而被排除。松散的規(guī)格 是指規(guī)格的制定者省略了關(guān)鍵的細(xì)節(jié)或者對(duì)關(guān)鍵的參數(shù)加以限制而產(chǎn)生的問(wèn)題。供應(yīng)商交付來(lái)的商品雖然滿(mǎn)足了規(guī)格的要求，但是卻不能滿(mǎn)足實(shí)際的應(yīng)用要求。 采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算分別對(duì)企業(yè)采購(gòu)起到什么作用？（1）預(yù)計(jì)材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷；（2）避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，影響資金周轉(zhuǎn)；（3）配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃及資金統(tǒng)籌安排；（4）使采購(gòu)部門(mén)事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料；（5）確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本 試述經(jīng)濟(jì)訂貨批量的適用條件？（１）集中到貨，而不是陸續(xù)到貨（２）不允許缺貨，無(wú)缺貨成本（３）需求量U穩(wěn)定（４）單價(jià)P不變，即不考慮折扣（５）企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨（６）所需商品市場(chǎng)供應(yīng)充足第四章 采購(gòu)成本分析與控制 習(xí)題一、 名詞解釋?zhuān)?變動(dòng)成本計(jì)價(jià)法 綜合采購(gòu)成本 價(jià)值分析二、 簡(jiǎn)答題：供應(yīng)商的常用的定價(jià)方法有哪些？提前購(gòu)買(mǎi)會(huì)帶來(lái)哪些影響采購(gòu)相關(guān)成本主要有哪些？如何提高產(chǎn)品的價(jià)值？三、 論述題：價(jià)格變化管理包括哪些內(nèi)容？降低采購(gòu)成本有哪些主要方法？?jī)r(jià)值分析工作包括哪幾步？第四章 采購(gòu)成本分析與控制 習(xí)題答案一、 名詞解釋?zhuān)?變動(dòng)成本計(jì)價(jià)法如生產(chǎn)企業(yè)不因增加訂購(gòu)量而購(gòu)買(mǎi)新機(jī)器設(shè)備，或建立廠(chǎng)房，則其固定成本早已在這些采購(gòu)交易之前發(fā)生，因此，采購(gòu)時(shí)可以只考慮變動(dòng)費(fèi)用及供貨企業(yè)的合理利潤(rùn)。 綜合采購(gòu)成本除采購(gòu)成本之外考慮到原材料、零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期過(guò)程中所發(fā)生的成本。 價(jià)值分析價(jià)值分析：VE，VA　通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究的對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高對(duì)象價(jià)值的思想方法或管理技術(shù)。二、 簡(jiǎn)答題： 供應(yīng)商的常用的定價(jià)方法有哪些？（1）成本加成定價(jià)法（2）目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法（3）理解價(jià)值定價(jià)法（4）市價(jià)法（5）投標(biāo)定價(jià)法 提前購(gòu)買(mǎi)會(huì)帶來(lái)哪些影響這種方法會(huì)增加企業(yè)的庫(kù)存持有成本。如果使用這種戰(zhàn)略，采購(gòu)人員必須綜合權(quán)衡庫(kù)存持有成本增加與商品短缺或價(jià)格上漲的影響大小。 采購(gòu)相關(guān)成本主要有哪些？退貨成本返工成本停機(jī)成本維修服務(wù)成本延誤成本倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)廢成本沉沒(méi)成本 如何提高產(chǎn)品的價(jià)值？提高V的模式一般應(yīng)用場(chǎng)合功能費(fèi)用F→/C↓ 必要功能恰當(dāng)費(fèi)用可能過(guò)高F↓/C↓↓功能過(guò)剩 費(fèi)用明顯過(guò)高F↑/C→功能不足費(fèi)用恰當(dāng)F↑/C↓費(fèi)用可能過(guò)高F↑↑/C↑↑功能明顯不足費(fèi)用有必要增加三、 論述題： 價(jià)格變化管理包括哪些內(nèi)容？　1 確定價(jià)格上漲的原因　2 確認(rèn)價(jià)格上漲對(duì)公司總成本的影響　3 確定合理的價(jià)格上漲幅度　4 回顧價(jià)格上漲情況　5 制訂處理價(jià)格上漲的戰(zhàn)略　6 采取降低其它價(jià)格因素的方法或提高供貨效率，以抵消價(jià)格上漲帶來(lái)的影響 降低采購(gòu)成本有哪些主要方法？　優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系?！⊥ㄟ^(guò)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn)來(lái)降低采購(gòu)成本；　運(yùn)用采購(gòu)技巧，如談判技巧、成本結(jié)構(gòu)分析、折扣優(yōu)勢(shì)　將采購(gòu)價(jià)格與交貨、運(yùn)輸、包裝、服務(wù)、付款等因素綜合考慮。 價(jià)值分析工作包括哪幾步？ 　1．對(duì)象選擇　2．收集有關(guān)資料　3．功能定義　4．功能整理　5．功能的成本分析　6．功能評(píng)價(jià)　7．選定VE對(duì)象　8．創(chuàng)造　9．初步評(píng)價(jià)　10．具體化與調(diào)整　11．詳細(xì)評(píng)價(jià)　12．制訂改進(jìn)方案第五章 供貨商管理 習(xí)題一、 名詞解釋?zhuān)和獍献骰锇殛P(guān)系二、 簡(jiǎn)答題：簡(jiǎn)述線(xiàn)性權(quán)重法的基本思想供應(yīng)商審核的四個(gè)層次是什么？簡(jiǎn)述外包的利與弊伙伴關(guān)系與普通的合作關(guān)系什么區(qū)別？三、 論述題：供應(yīng)商選擇時(shí)需要考慮的主要因素有哪些？新時(shí)期供應(yīng)商關(guān)系的主要特點(diǎn)有哪些？伙伴關(guān)系形成的驅(qū)動(dòng)因素主要有哪幾項(xiàng)？第五章 供貨商管理 習(xí)題答案一、 一、 名詞解釋?zhuān)? 外包指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。 合作伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系是企業(yè)之間建立在相互信任、相互公開(kāi)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的原則基礎(chǔ)上，通過(guò)合作建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而產(chǎn)生比單個(gè)企業(yè)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的一種合作關(guān)系二、 二、 簡(jiǎn)答題： 簡(jiǎn)述線(xiàn)性權(quán)重法的基本思想線(xiàn)性權(quán)重法是目前供應(yīng)商定量選擇最常使用的方法，基本原理是給每個(gè)準(zhǔn)則分配一個(gè)權(quán)重，每個(gè)供應(yīng)商的定量選擇結(jié)果為該供應(yīng)商各項(xiàng)準(zhǔn)則的得分和相應(yīng)準(zhǔn)則的權(quán)重的乘積的和，通過(guò)對(duì)各侯選供應(yīng)商定量選擇結(jié)果的比較，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的選擇 供應(yīng)商審核的四個(gè)層次是什么？產(chǎn)品層次：確認(rèn)、改進(jìn)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量工藝過(guò)程層次：針對(duì)質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)工藝有很強(qiáng)依賴(lài)性的商品質(zhì)量保證體系層次：ＩＳＯ ９０００標(biāo)準(zhǔn)公司層次：經(jīng)營(yíng)管理水平、財(cái)務(wù)與成本控制、計(jì)劃制造系統(tǒng)、設(shè)計(jì)工程能力等各主要企業(yè)的管理過(guò)程。 簡(jiǎn)述外包的利與弊有利方面