【文章內容簡介】 ，其組織結構如圖2－4。業(yè) 主項目設計管理公司監(jiān)理公司總承包商合同關系 管理協調關系分 包 商 供 應 商圖2－4優(yōu)化管理模式的組織機構圖 這種優(yōu)化模式對于中外合資項目既能符合國內現行的《建筑法》，也能有效發(fā)揮監(jiān)理公司和管理公司的各自特點長處，力求以零傷亡、零事故、最少的投資、最短的工期、最佳的質量完成項目。第三章 給排水施工監(jiān)理專業(yè)技術保障 3 .1給排水專業(yè)施工內容及特點一個完整建筑給排水工程含有：室內給排水系統(tǒng)；室內熱水系統(tǒng)；室外給排水系統(tǒng)、室內消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)等。1) 給排水工程屬于安裝工程范疇，施工進度受主體工程進度制約，必須在主體工程竣工后方可允許進場施工； 2) 給排水中的消防工程必須由專業(yè)的承包商施工，并進行獨立的消防驗收；3) 給排水施工中經常進行動火作業(yè)，高空作業(yè)，和地下施工，必須十分重視施工安全；4) 給排水工程施工交叉作業(yè)交多，如和電氣、暖通安裝工程交叉作業(yè)，這就需要精心組織，合理安排，保證工程順利進行。3．2給排水施工監(jiān)理工作依據及主要工作內容3．2．1給排水工程監(jiān)理依據1. 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）；2. 現行的國家標準及地方行業(yè)規(guī)范；3. 經委托人認可的該項目的監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、給排水專業(yè)監(jiān)理實施細則、會議紀要、委托書；4. 正式的設計圖紙、設計變更；經批準的承包商施工組織設計；5. 總承包合同文本。3．2．2給排水工程施工監(jiān)理內容 1. 在總監(jiān)理工程師授權范圍內對本專業(yè)施工的質量、進度、投資實施監(jiān)理，對本專業(yè)的合同信息進行管理并協助安全監(jiān)理工程師對本專業(yè)項目實施進行安全管理； 、申請及工程變更，并向總監(jiān)提出報告； ，向總監(jiān)理工程師提出處理意見；4. 負責本專業(yè)的隱蔽工程驗收及分項工程驗收；、單價等變更調查報告，并向總監(jiān)理工程師提出處理意見。 圖31 施工監(jiān)理的工作程序監(jiān)理單位接受業(yè)主委托對工程項目事實監(jiān)理時，應遵守以下基本原則：1)公正、獨立、自主底原則在工程建設監(jiān)理中，監(jiān)理工程師必須尊重科學，尊重實施，組織各方協調配合，維護有關各方底合法權益，為使這一職能順利實施，必須堅持公正、獨立、自主底原則。2）權責一致的原則監(jiān)理工程師為履行其職責而從事的監(jiān)理活動，是根據建設監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托與授權而進行的。監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權責相一致。也就是說，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權，應以能保證其正常履行監(jiān)理的職責為原則。3）嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則 監(jiān)理工程師應處理好承包商的管理，并處理好業(yè)主（若有，管理公司）與承包商的利益關系。一方面應堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求；另一方面，又應立場公正，為業(yè)主提供熱情服務。4）預防為主的原則由于工程項目具有“一次性”、“單件性”等特點，使項目建設過程存在很多風險，因此監(jiān)理工程師必須具有預見性，并把重點放在“預控”商，“防患于未然”。對工程項目投資控制、進度控制和質量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預見性和超前的考慮，制定相應的對策和預控措施予以防范。5）實事求是的原則 監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應尊重事實，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令、判斷都應有事實依據，有證明、檢驗、試驗資料，這是最具有說服力的。項目監(jiān)理部的設置（包括專業(yè)配套和數量）要與工程規(guī)模、工程性質、技術要求、合同要求相適應，應具有合理的人員結構，做到合理的專業(yè)結構和合理的技術職務、職稱結構，同時還要考慮合理的年齡結構和人員數量。監(jiān)理部的監(jiān)理人員應包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。 監(jiān)理項目一經確定，監(jiān)理技術工作需隨之到位，主要包括制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，配備相關的規(guī)范、標準、檢測工具、儀器，設計制作各種監(jiān)理使用圖標，制定工程預控措施等。 圖紙是影響控制目標實現的一個關鍵，圖紙會審是一項重要而嚴肅的技術工作。在設計交底前，給排水專業(yè)監(jiān)理工程師要化大量精力研究、熟悉圖紙，清楚設計要求、結構體系、關鍵環(huán)節(jié)。管理公司組織設計交底，總承包商組織圖紙會審，并在約定時間內向監(jiān)理部報設計交底會議紀要，審會審記錄，經設計單位、項目監(jiān)理部簽認后書面報有關各方。監(jiān)理工程師通過設計交底和圖紙會審應掌握以下主要內容：1)業(yè)主提出的設計要求、施工現場的自然條件，工地地質和水文地質條件、施工環(huán)境、環(huán)保要求等；2)設計主導思想，采用的設計規(guī)范和施工規(guī)范等；3)對主要材料的要求，對所采用新技術、新工藝、新材料的要求以及施工主要事項。3．5．4認真審查施工組織設計施工組織設計是承包商根據需要編制知道工程投標、簽訂承包合同、完成合同目標、指導工程項目進行施工準備和施工全過程的全局性的技術經濟文件。監(jiān)理單位作為業(yè)主委托在施工現場進行管理的重要工作者，應把審查施工組織設計作為一項重要職責。通過對方案的技術經濟比較分析，綜合評估，優(yōu)選一個經濟、使用、安全、可行的最佳方案。施工組織設計的審查程序應按以下步驟進行：1）在工程項目開工前的約定事件內，承包商必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計（方案）報審表；2）總監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內，組織給排水專業(yè)監(jiān)理工程師對涉及本專業(yè)的施工組織設計進行審查，提出意見，由總監(jiān)理工程師審定批準。需要承包商修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包商，經修改后重新報審。3．5．5編制《給排水工程專業(yè)監(jiān)理細則》結合設計圖紙、施工組織設計以及圖紙會審記錄等監(jiān)理工程師編制專業(yè)監(jiān)理細則，《給排水工程專業(yè)監(jiān)理細則》。 細則應包含給排水專業(yè)各個關鍵的控制要點，對工程控制管理有預判性。第四章 給排水工程施工監(jiān)理實施研究 施工項目過程管理主要是項目開工后，對項目施工進行有效的控制，滿足業(yè)主對工程項目的要求。主要包括:對施工項目的工期進度進行的管理，對施工項目的投資進行的管理，對施工項目的質量進行的管理，對施工項目的安全進行的管理，以及完成目標相應的獎勵辦法等。當然，對于一個施工項目，工期、投資、質量和安全是相互影響，而又互相聯系。要實現四個指標之間的平衡，是項目施工成敗的關鍵。、質量、投資和安全目標的關系研究對于任何一個施工項目的管理，實際上都是對項目整體目標的系統(tǒng)管理，其總目標必然包括進度、質量、投資和安全。每一個施工項目的完成，都包含了這幾個目標的均衡完成。而這幾個指標又是相互影響、相互聯系的。對于一個工期嚴重滯后的工程項目，即使其質量再好，投資再低，安全工作做得再好，我們也不能說這是一個成功的施工項目。反之，工期很短，但工程質量有問題，或者安全總出問題、施工投資居高不下，這同樣不是一個成功的施工項目。成功的施工項目管理應當是工期、質量、安全和投資目標的均衡協調完成。除安全目標以外，其余三項目標兩兩之間存在著對立統(tǒng)一的關系。圖4－1工程監(jiān)理目標控制關系示意圖工程項目施工階段的監(jiān)理控制的核心就是保證工程安全的前提下使投資，進度，質量三大目標之間的關系處于最優(yōu)狀態(tài)。 安全目標應該是一個剛性指標。“安全為了生產，生產必須安全”這是每個人都耳熟能詳的一句口號，也充分說明了安全和其它工程施工目標的關系。即在保證安全的前提下，完成工期、質量和投資目標。因此，在上述四個目標之中，安全目標是基礎、是必須保證的指標，是不隨其它指標的改變而改變的。實際上，隨著人類社會的發(fā)展，物質生活水平的提高，安全工作越來越受到重視，一個企業(yè)對安全工作的態(tài)度，在一定程度上也標志著企業(yè)的文明程度。1）安全與質量的包涵從廣義上看，質量包涵安全工作質量，安全概念也包涵著質量，交互作用，互為因果。2）安全與進度安全與速度成反比關系。一味強調進度，不顧安全的做法，是極其有害的。當進度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩進度，保證安全才是正確的做法。3）安全與投資的兼顧安全技術措施的實施，必定會改善勞動條件，調動工人的積極性，足以使原來的投入得以補償。 、工期和投資之間的對立統(tǒng)一關系1）三者之間的對立關系一般來說，如果施工項目的功能和質量要求較高，就需要采用較好的資源，投入較多的資金，同時，還需要精工細作，嚴格管理，不僅增加人工費的投入，而且需要較長的施工時間。如果要加快進度，縮短工期，則需要加班加點或適當增加施工機械和人力，這將直接導致施工效率下降，費用上升，從而使整個工程項目的施工費用增加；另一方面，加快施工進度往往會打亂原有的計劃，使工程項目施工的各個環(huán)節(jié)之間產生調節(jié)現象，增加控制和協調的難度，不僅有可能“欲速不達”，而且會對工程質量帶來不利影響或留下工程施工質量隱患。如果要降低施工投資，就有可能降低功能和質量要求；同時，如果按最低的投資安排施工，整個工程建設項目的工期就要拉長。建設工程施工項目的工期、質量和投資之間存在著對立的關系。因此，不能奢望投資工期和質量同時達到“最優(yōu)”，既要投資低，又要工期短，還要質量好。在施工目標確定時，要將工期、投資和質量目標作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復協調和平衡，力求整個施工項目目標系統(tǒng)最優(yōu)。2）三者之間的統(tǒng)一關系工程施工項目的質量最優(yōu)、工期最短、投資最低是每一個監(jiān)理單位追求的理想的目標。三者之間存在著對立的關系，同時也存在著統(tǒng)一的關系。例如:加快進度、縮短工期雖然需要增加一定的成本；另一方面，嚴格控制工程施工的質量還能起到保證工期的作用。如果在工程施工當中發(fā)現工程質量問題及時返工處理，雖然要消耗時間，但可能只影響局部工程的進度，不影響整個工程項目的工期。或者雖然影響整個工程項目的工期，但是比不及時返工而釀成重大工程質量事故對整個工程項目的工期的影響要小，比留下工程隱患到以后處理花費的代價要低。工程施工項目的質量、工期、成本和安全目標之間存在著對立統(tǒng)一的關系，任何一個施工項目，要取得理想的效果，就要協調處理四者之間的關系，達到相互之間的平衡，從而使整個項目系統(tǒng)效果達到最優(yōu)。施工工期和質量目標之間，存在著一定的聯系。一般來講，工期目標和質量目標存在著相互制約的關系。當施工工期緊張的時候，施工質量就可能受到影響；當施工質量要求較高的時候，施工工期則可能受到某種程度的影響。因此，在項目施工的過程中，要時刻掌握工期和質量的均衡。既不能因為趕工期而忽視質量，又不能因為片面追求高質量而使工期不能滿足業(yè)主的要求。施工進度和投資之間應當是一種辨證的統(tǒng)一的關系。較長的施工進度，必然導致固定費用的增加；而過短的施工進度，肯定會使資源的投入加大，導致費用的增加。因此，合理的工期會產生合理的工程投資。質量和投資有一定的聯系，但影響的因素很多，關系比較復雜。一般投資隨著質量水平的提高而提高，要求技術、工藝和管理水平提高，投資會相應增加。 4．2．1工程質量的影響因素設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質量。影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即4M，指：影響施工質量的主要因素 人———（Man）———————————— 材料——（Material）———————————— 機械——(Machine)—————————— 方法——（Method）—————————— 環(huán)境——( Environment)————————圖4－2影響施工質量的因素 人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工質量的關鍵。施工質量的控制因素如下：1）人的質量控制人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的主體，是要避免產生失誤。作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。2）材料的質量控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。3）機械質量控制機械控制包括施工機械設備、工具等控制。根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。4）方法質量控制方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，要切合工程實際、能解決施工難題，有利于保證質量、加快進度、降低投資。5）環(huán)境質量控制影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程技術工程環(huán)境，如地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。4．2．2工程質量預控分析工程質量控制都是一個完整的系統(tǒng)，又是個龐大的網絡，針對給排水工程施工流程進行網絡劃分，其網絡組織見下圖42。圖4－2質量控制網絡圖根據可靠性理論，產品在規(guī)定的條件與時間內完成規(guī)定功能的能力叫產品的可靠性，可用可靠度來度量?？煽啃韵到y(tǒng)有兩類典型即串聯與并聯，圖中網絡是串聯型，用下式表示：式中：——第i個部分的可靠性；——第i個部分的故障率；——工程質量可靠性；n——系統(tǒng)的部分數目。據此簡單的數學模型揭示，工程質量可根據串聯系統(tǒng)中各組成部分過去的可靠性數據找出薄弱環(huán)節(jié)，揭示風險，采取有效措施，提高可靠性，實現質量預控。依此方法在工程質量控制系統(tǒng)中應強化各節(jié)點質量控制，增加質量控制的到位率，這是保證質量唯一辦法。4．2．3工程質量控制方法與措施1）質量控制的方法質量控制的方法主要是：審核有關技術文件、報表，現場日常巡視檢查和監(jiān)督，測量和試驗，重點部