【文章內(nèi)容簡介】 ，其組織結(jié)構(gòu)如圖2－4。業(yè) 主項目設(shè)計管理公司監(jiān)理公司總承包商合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系分 包 商 供 應(yīng) 商圖2－4優(yōu)化管理模式的組織機構(gòu)圖 這種優(yōu)化模式對于中外合資項目既能符合國內(nèi)現(xiàn)行的《建筑法》，也能有效發(fā)揮監(jiān)理公司和管理公司的各自特點長處，力求以零傷亡、零事故、最少的投資、最短的工期、最佳的質(zhì)量完成項目。第三章 給排水施工監(jiān)理專業(yè)技術(shù)保障 3 .1給排水專業(yè)施工內(nèi)容及特點一個完整建筑給排水工程含有：室內(nèi)給排水系統(tǒng)；室內(nèi)熱水系統(tǒng)；室外給排水系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)等。1) 給排水工程屬于安裝工程范疇，施工進度受主體工程進度制約，必須在主體工程竣工后方可允許進場施工； 2) 給排水中的消防工程必須由專業(yè)的承包商施工，并進行獨立的消防驗收；3) 給排水施工中經(jīng)常進行動火作業(yè)，高空作業(yè)，和地下施工，必須十分重視施工安全；4) 給排水工程施工交叉作業(yè)交多，如和電氣、暖通安裝工程交叉作業(yè)，這就需要精心組織，合理安排，保證工程順利進行。3．2給排水施工監(jiān)理工作依據(jù)及主要工作內(nèi)容3．2．1給排水工程監(jiān)理依據(jù)1. 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）；2. 現(xiàn)行的國家標準及地方行業(yè)規(guī)范；3. 經(jīng)委托人認可的該項目的監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、給排水專業(yè)監(jiān)理實施細則、會議紀要、委托書；4. 正式的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更；經(jīng)批準的承包商施工組織設(shè)計；5. 總承包合同文本。3．2．2給排水工程施工監(jiān)理內(nèi)容 1. 在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)對本專業(yè)施工的質(zhì)量、進度、投資實施監(jiān)理，對本專業(yè)的合同信息進行管理并協(xié)助安全監(jiān)理工程師對本專業(yè)項目實施進行安全管理； 、申請及工程變更，并向總監(jiān)提出報告； ，向總監(jiān)理工程師提出處理意見；4. 負責本專業(yè)的隱蔽工程驗收及分項工程驗收；、單價等變更調(diào)查報告，并向總監(jiān)理工程師提出處理意見。 圖31 施工監(jiān)理的工作程序監(jiān)理單位接受業(yè)主委托對工程項目事實監(jiān)理時，應(yīng)遵守以下基本原則：1)公正、獨立、自主底原則在工程建設(shè)監(jiān)理中，監(jiān)理工程師必須尊重科學(xué)，尊重實施，組織各方協(xié)調(diào)配合，維護有關(guān)各方底合法權(quán)益，為使這一職能順利實施，必須堅持公正、獨立、自主底原則。2）權(quán)責一致的原則監(jiān)理工程師為履行其職責而從事的監(jiān)理活動，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托與授權(quán)而進行的。監(jiān)理工程師承擔的職責應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)責相一致。也就是說，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責為原則。3）嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則 監(jiān)理工程師應(yīng)處理好承包商的管理，并處理好業(yè)主（若有，管理公司）與承包商的利益關(guān)系。一方面應(yīng)堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求；另一方面，又應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)。4）預(yù)防為主的原則由于工程項目具有“一次性”、“單件性”等特點，使項目建設(shè)過程存在很多風險，因此監(jiān)理工程師必須具有預(yù)見性，并把重點放在“預(yù)控”商，“防患于未然”。對工程項目投資控制、進度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施予以防范。5）實事求是的原則 監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令、判斷都應(yīng)有事實依據(jù)，有證明、檢驗、試驗資料，這是最具有說服力的。項目監(jiān)理部的設(shè)置（包括專業(yè)配套和數(shù)量）要與工程規(guī)模、工程性質(zhì)、技術(shù)要求、合同要求相適應(yīng)，應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，做到合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)，同時還要考慮合理的年齡結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量。監(jiān)理部的監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。 監(jiān)理項目一經(jīng)確定，監(jiān)理技術(shù)工作需隨之到位，主要包括制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，配備相關(guān)的規(guī)范、標準、檢測工具、儀器，設(shè)計制作各種監(jiān)理使用圖標，制定工程預(yù)控措施等。 圖紙是影響控制目標實現(xiàn)的一個關(guān)鍵，圖紙會審是一項重要而嚴肅的技術(shù)工作。在設(shè)計交底前，給排水專業(yè)監(jiān)理工程師要化大量精力研究、熟悉圖紙，清楚設(shè)計要求、結(jié)構(gòu)體系、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理公司組織設(shè)計交底，總承包商組織圖紙會審，并在約定時間內(nèi)向監(jiān)理部報設(shè)計交底會議紀要，審會審記錄，經(jīng)設(shè)計單位、項目監(jiān)理部簽認后書面報有關(guān)各方。監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底和圖紙會審應(yīng)掌握以下主要內(nèi)容：1)業(yè)主提出的設(shè)計要求、施工現(xiàn)場的自然條件，工地地質(zhì)和水文地質(zhì)條件、施工環(huán)境、環(huán)保要求等；2)設(shè)計主導(dǎo)思想，采用的設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范等；3)對主要材料的要求，對所采用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求以及施工主要事項。3．5．4認真審查施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是承包商根據(jù)需要編制知道工程投標、簽訂承包合同、完成合同目標、指導(dǎo)工程項目進行施工準備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件。監(jiān)理單位作為業(yè)主委托在施工現(xiàn)場進行管理的重要工作者，應(yīng)把審查施工組織設(shè)計作為一項重要職責。通過對方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，綜合評估，優(yōu)選一個經(jīng)濟、使用、安全、可行的最佳方案。施工組織設(shè)計的審查程序應(yīng)按以下步驟進行：1）在工程項目開工前的約定事件內(nèi)，承包商必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表；2）總監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)，組織給排水專業(yè)監(jiān)理工程師對涉及本專業(yè)的施工組織設(shè)計進行審查，提出意見，由總監(jiān)理工程師審定批準。需要承包商修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包商，經(jīng)修改后重新報審。3．5．5編制《給排水工程專業(yè)監(jiān)理細則》結(jié)合設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計以及圖紙會審記錄等監(jiān)理工程師編制專業(yè)監(jiān)理細則，《給排水工程專業(yè)監(jiān)理細則》。 細則應(yīng)包含給排水專業(yè)各個關(guān)鍵的控制要點，對工程控制管理有預(yù)判性。第四章 給排水工程施工監(jiān)理實施研究 施工項目過程管理主要是項目開工后，對項目施工進行有效的控制，滿足業(yè)主對工程項目的要求。主要包括:對施工項目的工期進度進行的管理，對施工項目的投資進行的管理，對施工項目的質(zhì)量進行的管理，對施工項目的安全進行的管理，以及完成目標相應(yīng)的獎勵辦法等。當然，對于一個施工項目，工期、投資、質(zhì)量和安全是相互影響，而又互相聯(lián)系。要實現(xiàn)四個指標之間的平衡，是項目施工成敗的關(guān)鍵。、質(zhì)量、投資和安全目標的關(guān)系研究對于任何一個施工項目的管理，實際上都是對項目整體目標的系統(tǒng)管理，其總目標必然包括進度、質(zhì)量、投資和安全。每一個施工項目的完成，都包含了這幾個目標的均衡完成。而這幾個指標又是相互影響、相互聯(lián)系的。對于一個工期嚴重滯后的工程項目，即使其質(zhì)量再好，投資再低，安全工作做得再好，我們也不能說這是一個成功的施工項目。反之，工期很短，但工程質(zhì)量有問題，或者安全總出問題、施工投資居高不下，這同樣不是一個成功的施工項目。成功的施工項目管理應(yīng)當是工期、質(zhì)量、安全和投資目標的均衡協(xié)調(diào)完成。除安全目標以外，其余三項目標兩兩之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系。圖4－1工程監(jiān)理目標控制關(guān)系示意圖工程項目施工階段的監(jiān)理控制的核心就是保證工程安全的前提下使投資，進度，質(zhì)量三大目標之間的關(guān)系處于最優(yōu)狀態(tài)。 安全目標應(yīng)該是一個剛性指標?！鞍踩珵榱松a(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”這是每個人都耳熟能詳?shù)囊痪淇谔?，也充分說明了安全和其它工程施工目標的關(guān)系。即在保證安全的前提下，完成工期、質(zhì)量和投資目標。因此，在上述四個目標之中，安全目標是基礎(chǔ)、是必須保證的指標，是不隨其它指標的改變而改變的。實際上，隨著人類社會的發(fā)展，物質(zhì)生活水平的提高，安全工作越來越受到重視，一個企業(yè)對安全工作的態(tài)度，在一定程度上也標志著企業(yè)的文明程度。1）安全與質(zhì)量的包涵從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也包涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。2）安全與進度安全與速度成反比關(guān)系。一味強調(diào)進度，不顧安全的做法，是極其有害的。當進度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩進度，保證安全才是正確的做法。3）安全與投資的兼顧安全技術(shù)措施的實施，必定會改善勞動條件，調(diào)動工人的積極性，足以使原來的投入得以補償。 、工期和投資之間的對立統(tǒng)一關(guān)系1）三者之間的對立關(guān)系一般來說，如果施工項目的功能和質(zhì)量要求較高，就需要采用較好的資源，投入較多的資金，同時，還需要精工細作，嚴格管理，不僅增加人工費的投入，而且需要較長的施工時間。如果要加快進度，縮短工期，則需要加班加點或適當增加施工機械和人力，這將直接導(dǎo)致施工效率下降，費用上升，從而使整個工程項目的施工費用增加；另一方面，加快施工進度往往會打亂原有的計劃，使工程項目施工的各個環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生調(diào)節(jié)現(xiàn)象，增加控制和協(xié)調(diào)的難度，不僅有可能“欲速不達”，而且會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程施工質(zhì)量隱患。如果要降低施工投資，就有可能降低功能和質(zhì)量要求；同時，如果按最低的投資安排施工，整個工程建設(shè)項目的工期就要拉長。建設(shè)工程施工項目的工期、質(zhì)量和投資之間存在著對立的關(guān)系。因此，不能奢望投資工期和質(zhì)量同時達到“最優(yōu)”，既要投資低，又要工期短，還要質(zhì)量好。在施工目標確定時，要將工期、投資和質(zhì)量目標作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求整個施工項目目標系統(tǒng)最優(yōu)。2）三者之間的統(tǒng)一關(guān)系工程施工項目的質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、投資最低是每一個監(jiān)理單位追求的理想的目標。三者之間存在著對立的關(guān)系，同時也存在著統(tǒng)一的關(guān)系。例如:加快進度、縮短工期雖然需要增加一定的成本；另一方面，嚴格控制工程施工的質(zhì)量還能起到保證工期的作用。如果在工程施工當中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時返工處理，雖然要消耗時間，但可能只影響局部工程的進度，不影響整個工程項目的工期?；蛘唠m然影響整個工程項目的工期，但是比不及時返工而釀成重大工程質(zhì)量事故對整個工程項目的工期的影響要小，比留下工程隱患到以后處理花費的代價要低。工程施工項目的質(zhì)量、工期、成本和安全目標之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系，任何一個施工項目，要取得理想的效果，就要協(xié)調(diào)處理四者之間的關(guān)系，達到相互之間的平衡，從而使整個項目系統(tǒng)效果達到最優(yōu)。施工工期和質(zhì)量目標之間，存在著一定的聯(lián)系。一般來講，工期目標和質(zhì)量目標存在著相互制約的關(guān)系。當施工工期緊張的時候，施工質(zhì)量就可能受到影響；當施工質(zhì)量要求較高的時候，施工工期則可能受到某種程度的影響。因此，在項目施工的過程中，要時刻掌握工期和質(zhì)量的均衡。既不能因為趕工期而忽視質(zhì)量，又不能因為片面追求高質(zhì)量而使工期不能滿足業(yè)主的要求。施工進度和投資之間應(yīng)當是一種辨證的統(tǒng)一的關(guān)系。較長的施工進度，必然導(dǎo)致固定費用的增加；而過短的施工進度，肯定會使資源的投入加大，導(dǎo)致費用的增加。因此，合理的工期會產(chǎn)生合理的工程投資。質(zhì)量和投資有一定的聯(lián)系，但影響的因素很多，關(guān)系比較復(fù)雜。一般投資隨著質(zhì)量水平的提高而提高，要求技術(shù)、工藝和管理水平提高，投資會相應(yīng)增加。 4．2．1工程質(zhì)量的影響因素設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4M，指：影響施工質(zhì)量的主要因素 人———（Man）———————————— 材料——（Material）———————————— 機械——(Machine)—————————— 方法——（Method）—————————— 環(huán)境——( Environment)————————圖4－2影響施工質(zhì)量的因素 人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工質(zhì)量的控制因素如下：1）人的質(zhì)量控制人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的主體，是要避免產(chǎn)生失誤。作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。2）材料的質(zhì)量控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。3）機械質(zhì)量控制機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。4）方法質(zhì)量控制方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，要切合工程實際、能解決施工難題，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低投資。5）環(huán)境質(zhì)量控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)工程環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。4．2．2工程質(zhì)量預(yù)控分析工程質(zhì)量控制都是一個完整的系統(tǒng)，又是個龐大的網(wǎng)絡(luò)，針對給排水工程施工流程進行網(wǎng)絡(luò)劃分，其網(wǎng)絡(luò)組織見下圖42。圖4－2質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)可靠性理論，產(chǎn)品在規(guī)定的條件與時間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力叫產(chǎn)品的可靠性，可用可靠度來度量?？煽啃韵到y(tǒng)有兩類典型即串聯(lián)與并聯(lián)，圖中網(wǎng)絡(luò)是串聯(lián)型，用下式表示：式中：——第i個部分的可靠性；——第i個部分的故障率；——工程質(zhì)量可靠性；n——系統(tǒng)的部分數(shù)目。據(jù)此簡單的數(shù)學(xué)模型揭示，工程質(zhì)量可根據(jù)串聯(lián)系統(tǒng)中各組成部分過去的可靠性數(shù)據(jù)找出薄弱環(huán)節(jié)，揭示風險，采取有效措施，提高可靠性，實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控。依此方法在工程質(zhì)量控制系統(tǒng)中應(yīng)強化各節(jié)點質(zhì)量控制，增加質(zhì)量控制的到位率，這是保證質(zhì)量唯一辦法。4．2．3工程質(zhì)量控制方法與措施1）質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制的方法主要是：審核有關(guān)技術(shù)文件、報表，現(xiàn)場日常巡視檢查和監(jiān)督，測量和試驗，重點部