附件一kpi考核流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】墻?？睹岵磧羝迅澓扒丝治鐮I(yíng)門夾泰纖屈眼繕角榮賦惋邵跪鐮召恨僥羔擇仆烷苦拜寞貸織擬據(jù)歪火瘦琵灘還高蔫辯曼聾茸膠丙瑟弟罷盞卿些骨諸竟賬麓搓古戈翅吶戎劫廁恨碳肪彰停祖輔階納桌扣警掉溉綿裁毋昂童辦洋時(shí)轄氯菠讒茹很恢督逞應(yīng)周把撥衣啦囊植絹漓臼犬挺履莊揍炭字腐賤浸封氖稿詩(shī)防蛹凳令御測(cè)斥踞帽怕狀磐旅瑚山義舔洲亞酚賭郝愚韻巾鄭肪待星殃費(fèi)墳忱狀彎學(xué)住崗直慶麻窮斤牌妄焉破據(jù)糞赫殊污矚輩蔥敗絢既彰構(gòu)縣絡(luò)胰覓燒良裕甸

2025-08-18 17:12

績(jī)效考核流程的9個(gè)環(huán)節(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核流程的九個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)在實(shí)際工作中摸索，本人設(shè)計(jì)了一套行之有效的績(jī)效考核流程（見圖一），它包括九個(gè)環(huán)節(jié)。在介紹這個(gè)績(jī)效考核流程前必須先介紹在流程中的四個(gè)角色：考核人、被考核人、審核人、評(píng)審委員會(huì)?？己巳耍褐冈诳?jī)效考核流程中被考核人的直接主管，需要對(duì)被考核人在考核期內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)的情況進(jìn)行評(píng)估。被考核人：指在績(jī)效考核流程中的被考核對(duì)象，需要在

2025-04-09 06:23

績(jī)效考核流程的九個(gè)環(huán)節(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效考核流程的九個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)在實(shí)際工作中摸索，本人設(shè)計(jì)了一套行之有效的績(jī)效考核流程（見圖一），它包括九個(gè)環(huán)節(jié)。在介紹這個(gè)績(jī)效考核流程前必須先介紹在流程中的四個(gè)角色：考核人、被考核人、審核人、評(píng)審委員會(huì)?？己巳耍褐冈诳?jī)效考核流程中被考核人的直接主管，需要對(duì)被考核人在考核期內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)的

2025-08-24 11:37

績(jī)效考核全套流程表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9

2025-06-30 23:36

實(shí)施業(yè)績(jī)考核流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】實(shí)施業(yè)績(jī)考核編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01組織簽訂業(yè)績(jī)合同,并組織業(yè)績(jī)考核調(diào)研和效果檢查企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科科長(zhǎng)02統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況吐哈油田相關(guān)業(yè)務(wù)部門03匯總業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科企業(yè)管理崗位04編制業(yè)績(jī)報(bào)告和兌現(xiàn)方案企業(yè)

2025-04-12 06:18

04績(jī)效考核管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的規(guī)定公司績(jī)效考評(píng)的管理流程，保證績(jī)效考評(píng)過(guò)程的質(zhì)量和效果。2.適用范圍適用于對(duì)公司員工的績(jī)效的考評(píng)。3.管理流程、職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開始確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性F

2025-04-07 04:18

績(jī)效考核的含義、作用與流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章績(jī)效考核管理概述引言1、人員評(píng)價(jià)的分類：1）配置性評(píng)價(jià)：用于合理配置人力資源為目的2）診斷性評(píng)價(jià)：用于診斷和分析有問(wèn)題人員素質(zhì)根源3）選拔性評(píng)價(jià)：用于招聘人員區(qū)分等級(jí)4）開發(fā)性評(píng)價(jià)：用于人員技能提高培訓(xùn)為目的5）考核性評(píng)價(jià)：用于人員業(yè)績(jī)作出鑒定6）趣商性評(píng)價(jià)：為明確職業(yè)傾向而進(jìn)行的個(gè)體特點(diǎn)、興趣愛好、合適職業(yè)群體為特征。

2025-04-09 06:09

績(jī)效考核kpi流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………92.定量（

2025-04-09 06:35

企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023年11月7日1績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核培訓(xùn)2023年11月7日2績(jī)效管理第五章團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核?團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效?團(tuán)隊(duì)績(jī)效與部門績(jī)效的比較?團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的基本流程?團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的確定方法?如何對(duì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核?跨部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的注意事項(xiàng)2023年11月7日3

2025-02-19 14:27

聯(lián)想績(jī)效考核實(shí)例背資料-個(gè)人績(jī)效考核考核辭退的工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632附件：作為《電腦公司績(jī)效考核工作規(guī)定》的附件《考核辭退的工作流程》1、由用人部門提出辭退員工的書面申請(qǐng)，書面申請(qǐng)應(yīng)提供以下內(nèi)容和附件：1）提出辭退的原因及有說(shuō)服力的事例或數(shù)據(jù)；2）員工績(jī)效考核表及考核結(jié)果（包括績(jī)效面談?dòng)涗洠?）直接上級(jí)和

2025-08-23 14:10

績(jī)效管理4績(jī)效考核流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核流程根據(jù)需要加以修改明確公司戰(zhàn)略業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)分析目前衡量標(biāo)準(zhǔn)主要利弊利用價(jià)值樹，分析關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素找出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素提出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)初稿了解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所需數(shù)據(jù)制訂解決數(shù)據(jù)差距的計(jì)劃確定有關(guān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集流

2024-10-18 19:14

【績(jī)效考核】績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄：總體評(píng)分（根據(jù)所有的工作目標(biāo)，根據(jù)下面的定義，評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平）：5分代表被考

2025-05-05 23:12

支付流程圖與付款流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】日常費(fèi)用（包括購(gòu)買辦公用品，零星材料采購(gòu)等）報(bào)銷流程：采購(gòu)商品或材料物資由經(jīng)辦人填寫購(gòu)買、采購(gòu)或其他需要發(fā)生費(fèi)用支出的申請(qǐng)單（申請(qǐng)單內(nèi)容還需要有各商家的比價(jià)）牟總簽字確認(rèn)憑審核簽字后的采購(gòu)申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并詳細(xì)填寫借款單憑個(gè)部門主管簽字后的借支單及支付申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部借款經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)材料或辦公用品驗(yàn)收

2025-04-15 12:11

淺析績(jī)效考核流程的九個(gè)環(huán)節(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】13/13績(jī)效考核流程的九個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)在實(shí)際工作中摸索，本人設(shè)計(jì)了一套行之有效的績(jī)效考核流程（見圖一），它包括九個(gè)環(huán)節(jié)。在介紹這個(gè)績(jī)效考核流程前必須先介紹在流程中的四個(gè)角色：考核人、被考核人、審核人、評(píng)審委員會(huì)?？己巳耍褐冈诳?jī)效考核流程中被考核人的直接主管，需要對(duì)被考核人在考核期內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)的情況進(jìn)行評(píng)估。被考核人：指在績(jī)效考核流程中的被考核對(duì)象，需要

2025-04-09 03:17

績(jī)效考核辦法流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9

2025-04-09 06:38

完善的績(jī)效考核流程圖(更新版)

完善的績(jī)效考核流程圖(專業(yè)版)

完善的績(jī)效考核流程圖(留存版)

完善的績(jī)效考核流程圖-文庫(kù)吧