【文章內(nèi)容簡介】 鑒于本工程的重要性，我公司決定由總經(jīng)理親自掛帥成立本工程項目總指揮部，負責協(xié)調(diào)并組織工程的實施。 生產(chǎn)制作及安裝的進度控制機構(gòu)圖如下 : 經(jīng)營部 業(yè)務聯(lián)系及處理業(yè)務問題 財務部 工程往來款項目結(jié)算 采購部 負責工程材料采購，保證材料供應、采購和產(chǎn)品訂貨 本工程的生產(chǎn)進度必須按總體計劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進度計劃應得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認可，其他部門應密切配 合，各司其責，具體應做到： ，計劃做到周密、仔細、可行、及時，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。 。 3. 技術部從中標開始起對本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進行工藝評定，確保加工進度和產(chǎn)品質(zhì)量。 ，維護好生產(chǎn)設備，確保生產(chǎn)順利進行。同時把生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃進行，關鍵時刻適當加班加點。以及時調(diào)整生產(chǎn)能力和進度計劃。 ，交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少 不必要的停機和變換原材料。 ，及時轉(zhuǎn)序。 。 ，保證生產(chǎn)滿足安裝需要，同時根據(jù)施工進度創(chuàng)造多個工作面，確?？蓪嵭衅叫惺┕ぁ? 計劃與實際進度 測量值 偏差 采取控制措施 調(diào)節(jié)器 收集進度數(shù)據(jù) 檢查數(shù)據(jù) 人力 旬、月、季 5 1 6 4 進度控制系統(tǒng)圖 為保證工程的順利實施，由公司項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場各項事宜，出席由甲方及監(jiān)理單位主持的每周例會及重要協(xié)調(diào)會。本工程的生產(chǎn)進度必須按總體計劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進度計劃應得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等 部門與及相關聯(lián)施工單位的論證和認可，故工程實施各階段其他部門應密切配合，各司其責。 二、進度控制體系 為保證工程項目其實施時能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際的偏差，實現(xiàn)對項目的主動控制。就本項目而言，影響進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素、相關施工單位相協(xié)調(diào)等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按施工前、施工中、施工后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以 確保工程按期完成。形成以下控制體系： 1. 施工前控制 A、計劃因素：根據(jù)本項目的工程特點及難點，合理安排各工序的作業(yè)時間。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分爭求有關方面意見加以確定，同時根據(jù)各個工序的邏輯關系，編制總體網(wǎng)絡控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。 B、人員因素：我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的強有 力的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術工人。在人員的配置上加以保證，并設置適合于工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行。從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設置、制度建設等方面加以保證。 C、技術因素：針對本工程技術含量高、施工難度大、立體交叉施工等特點，我們在充分發(fā)揮本企業(yè)的技術優(yōu)勢的同時，加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、其他分包等各方面的聯(lián)系，事前對本工程的實施難點、關鍵點加以分析、研究、充分理解設計意圖；制定切實可行的施工方案及各工序的作業(yè)指導書，對參與實施人員提 前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。 D、材料構(gòu)件與設備控制：在工程實施前，將組織專業(yè)人員對所需的材料和設備進行市場調(diào)查、貨源落實、材質(zhì)檢驗、構(gòu)件加工及運輸方法、路線等方面的工作，并在制作單位派駐專職駐廠監(jiān)造人員確保材料構(gòu)件與設備滿足施工需要。 E、機具因素：在工程實施前，將組織專業(yè)人員對本工程所需的機具加以落實，同時進行全面檢查，確保所需機具的工藝良好，同時將根據(jù)我們以往經(jīng)驗，配置各種機具易損部件，以盡可能減少機具影響，確保工程順利進行。 F、氣候因素：在工 程實施前，了解工程所在地區(qū)歷年來的氣候情況，制定具體措施，同時將根據(jù)氣候情況安排施工進度計劃。 G、其它：在事前控制階段，除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應開展如下幾項具體工作： ①制定實施階段目標分解圖； ②確定施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； ③明確各類人員進度控制的具體分工； ④確定與進度控制有關的各項工作的時間安排、總的工作流程； ⑤進度控制所采取的具體措施（包括進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）； ⑥進行進度目標實現(xiàn)的風險分析。 2. 施工中控制 A、計劃因素：根 據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此作出各期進度前鋒線，及時對實際進度與計劃進度加以分析、比較，并對計劃加以調(diào)整，在具體實施時應牢牢抓住關鍵工序及時設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發(fā)生關鍵工序進度偏差，應及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方式加以糾偏。 B、人員因素：在實施過程中應采取各種有效措施，如開展勞動競賽，設立各種獎勵機制，做好后勤服務，開展合理化建議等方式充分調(diào)動項目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工期完成； C、技術因素：在項目實施過程中，嚴格 按照已確定的施工方案及作業(yè)指導書進行操作，同時及時總結(jié)實施過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調(diào)整，以確保項目實施更趨合理、有效、達到預期效果； D、材料、構(gòu)件與設備控制：在項目實施過程中，嚴格按方案確定的材料、構(gòu)件及設備進場，特別派專門人員負責構(gòu)件加工、驗收等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，同時應重視構(gòu)件的運輸工作，及時了解運輸市場行情及運輸線路上的路況，并應有應急運輸方案，以確保項目所需材料、構(gòu)件及設備按計劃、有序地進入施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場施工所需； E、機具因素：在項目實施時，應嚴格按施工方案及各機具的操作規(guī)程操作機具，同 時做好機具設備的日常保養(yǎng)工作，現(xiàn)場配備專業(yè)維修人員在最短的時間內(nèi)處理有可能發(fā)生的各種機具故障，確保工程順利進行； F、氣候因素：在項目實施時掌握每日的氣象變化情況，并在出異常氣候時能及時調(diào)整日作業(yè)計劃，把氣候可能對工程進度的影響降低在最低限度； G、其它；在事中控制階段，除了及時做好上述因素的控制工作以外，還需開展如下幾項工作； ①要求項目全體人員能堅守工作崗位，深入施工現(xiàn)場第一線，及時解決或處理施工中出現(xiàn)的各種問題； ②嚴格進行進度檢查，做好施工進度記錄； ③組織定期與不定期的進度專題會議，及時分析施工進 度狀況； ④加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包方的聯(lián)系，協(xié)同工作。 3. 施工后控制 施工后控制是指完成整個施工任務后的進度控制工作，具體內(nèi)容有： A、協(xié)助有關單位及時進行工程的驗收工作； B、及時做好各項資料的整理、歸檔工作； C、及時進行現(xiàn)場收尾、退場工作，為業(yè)主后期工程的展開創(chuàng)造條件。 第一節(jié) 保證進度的具體措施 一、資金計劃 正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾。作為本單位的重點工程，本工程資金絕對?？顚Ｓ?。對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設備商及時付款 。在此我們承諾，如因業(yè)主方面原因，致使工程款短暫不能按期到位時，我們將采取應急措施及時自籌資金，決不因此導致工期延誤。 二、材料計劃 按施工總進度計劃制定材料投入進度計劃，供應部保證生產(chǎn)材料供應及時。 三、制度保證 嚴格的制度是施工生產(chǎn)有條不紊進行的保障之一，制度的建立主要有約束機制和激勵機制兩個方面考慮。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上規(guī)范人的行為，使施工生產(chǎn)順利進行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。在施工期間，我公司向保險公司購買施工人員人身傷害保險。 四、工藝評定 工藝部從中標開始起對本工 程提出的特殊要求制訂工藝文件和進行工藝評定，確保加工進度和產(chǎn)品質(zhì)量。 五、生產(chǎn)及人員準備 生產(chǎn)部準備好各工種技術及工人，選擇公司內(nèi)業(yè)務熟、實力強的施工隊伍，根據(jù)本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊伍。在下達給各施工隊伍的工作任務書中須明確規(guī)定必須按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴格按國家勞動法 要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及設計圖紙要求，科學、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。另外，對雨季、夜間施工等制定相應的措施，盡量做到連續(xù)施工。施工工人進場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質(zhì)和熟練程度。建立獎罰制度，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保上崗任務的順利完成。 維護好生產(chǎn)設備，確保生產(chǎn)順利進行。同時把生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃進行，關鍵時刻適當加班加 點。以及時調(diào)整生產(chǎn)能力和進度計劃。所有構(gòu)件編號有檢驗員專門核對，確保安裝質(zhì)量一次成功到位。準備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。 六、工序安排 各工序依次及穿插、交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少不必要的停機和變換生產(chǎn)原材料。嚴格完成當日施工計劃，不完成不歸工，現(xiàn)場人員可適當加班加點，必要時開夜工安裝，管理人員應及時分析工作中存在的問題并采取對策。 七、質(zhì)檢安排 各質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢緊跟加工及安裝各工序，及時完成已完工工序檢驗，及時轉(zhuǎn)序。 八、材料的運輸及堆放 材料運輸計劃 應考慮天氣及交通狀況，應至少提前三天到達現(xiàn)場，以利于施工準備和安排，材料應在倉庫分類堆放，并根據(jù)安裝順序擺放，倉庫應留有交通位置。 九、節(jié)假日期間保證措施 由于工程緊迫，為保證施工進度，節(jié)假期日間不允許間斷施工，為此，我們將對以下幾個主要方面著重安排： ，故須提前備足各種材料；材料在安裝前應至少提前兩天到達現(xiàn)場，提前堆放在待安裝部位樓層，以利于安裝準備工作的開展。 ，同時增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊伍，維持正常施工。 ，防止意外事故發(fā) 生。 十、現(xiàn)場施工措施 除了制作加工、包裝、運輸過程確保進度外，在安裝現(xiàn)場還須采取以下措施： 1. 施工進度計劃細致到每一天的施工量、供貨量、勞動力安排等，并切實和現(xiàn)場指揮人員共同落實，采用的施工進度計劃與周、日計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度和管理并配套制訂，計劃、設備、勞動力數(shù)量安排實施適當?shù)膭討B(tài)管理。 ，通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度的實現(xiàn)。 ，盡可能縮短工期。 ，帶足備件、施工機械和工具，以 保證能現(xiàn)場解決的問題應在現(xiàn)場解決，不因資源問題或組織問題造成脫節(jié)而影響工期。 十一、協(xié)調(diào)服務保證 協(xié)調(diào)服務的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認真對待。協(xié)調(diào)服務可以劃分對內(nèi)和對外兩種情形。對內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項目各部門之間、各道工序之間；對外協(xié)調(diào)服務，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及其他施工單位、設計院之間等等的協(xié)調(diào)與配合。內(nèi)、外協(xié)調(diào)對工期影響十分重要，只有搞好對內(nèi)外協(xié)調(diào)，才能保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能保證總包、業(yè)主、監(jiān)理、設計院指令和意圖的及時實施，從而保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)。 只有搞好對外協(xié)調(diào)，才能營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)。內(nèi)外協(xié)調(diào)的過程中，還可以得到總包、業(yè)主、監(jiān)理、設計院及社會各方的指導和支持，這也極有利于施工生產(chǎn)的良性展開。重視與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。 協(xié)調(diào)原則：保證項目總計劃不受影響。 第一節(jié) 延誤工期處罰承諾 我公司保證采取可行措施保證工程分階段完工，否則我公司愿接受業(yè)主處罰，并提出如下處罰措施： 若幕墻工程不能按竣工工期 完工，按合同要求予以處罰。 第一節(jié) 施工進度計劃表 詳見隨后附頁。 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 第一節(jié) 勞動力投入計劃表及其保證措施 一、勞動力投入計劃保證措施 勞動力的合理分配是工程有序進行的保證，在勞動力的安排方面，既要保證工程的滿額配備，又不能出現(xiàn)勞動力窩工的現(xiàn)象，我司將根據(jù)根據(jù)施工進度計劃作好勞動力計劃。我公司擬安排承建過多項同類型建筑裝飾工程，具有豐富的鋁合金門窗幕墻施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍來承建本鋁合金門窗、幕墻工程，具體安排如下： 4 名 負責本項目鋁合金門窗、幕墻工程的施工工作。 10 名 施工班長均由多年鋁合金門窗、幕墻施工經(jīng)驗并經(jīng)過技術培訓考核優(yōu)秀者