【文章內(nèi)容簡介】 鑒于本工程的重要性，我公司決定由總經(jīng)理親自掛帥成立本工程項目總指揮部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并組織工程的實(shí)施。 生產(chǎn)制作及安裝的進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)圖如下 : 經(jīng)營部 業(yè)務(wù)聯(lián)系及處理業(yè)務(wù)問題 財務(wù)部 工程往來款項目結(jié)算 采購部 負(fù)責(zé)工程材料采購，保證材料供應(yīng)、采購和產(chǎn)品訂貨 本工程的生產(chǎn)進(jìn)度必須按總體計劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進(jìn)度計劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認(rèn)可，其他部門應(yīng)密切配 合，各司其責(zé)，具體應(yīng)做到： ，計劃做到周密、仔細(xì)、可行、及時，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。 。 3. 技術(shù)部從中標(biāo)開始起對本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進(jìn)行工藝評定，確保加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 ，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時把生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃進(jìn)行，關(guān)鍵時刻適當(dāng)加班加點(diǎn)。以及時調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計劃。 ，交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少 不必要的停機(jī)和變換原材料。 ，及時轉(zhuǎn)序。 。 ，保證生產(chǎn)滿足安裝需要，同時根據(jù)施工進(jìn)度創(chuàng)造多個工作面，確?？蓪?shí)行平行施工。 計劃與實(shí)際進(jìn)度 測量值 偏差 采取控制措施 調(diào)節(jié)器 收集進(jìn)度數(shù)據(jù) 檢查數(shù)據(jù) 人力 旬、月、季 5 1 6 4 進(jìn)度控制系統(tǒng)圖 為保證工程的順利實(shí)施，由公司項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各項事宜，出席由甲方及監(jiān)理單位主持的每周例會及重要協(xié)調(diào)會。本工程的生產(chǎn)進(jìn)度必須按總體計劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進(jìn)度計劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等 部門與及相關(guān)聯(lián)施工單位的論證和認(rèn)可，故工程實(shí)施各階段其他部門應(yīng)密切配合，各司其責(zé)。 二、進(jìn)度控制體系 為保證工程項目其實(shí)施時能按計劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程計劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進(jìn)度與實(shí)際的偏差，實(shí)現(xiàn)對項目的主動控制。就本項目而言，影響進(jìn)度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素、相關(guān)施工單位相協(xié)調(diào)等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按施工前、施工中、施工后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以 確保工程按期完成。形成以下控制體系： 1. 施工前控制 A、計劃因素：根據(jù)本項目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理安排各工序的作業(yè)時間。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分爭求有關(guān)方面意見加以確定，同時根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。 B、人員因素：我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的強(qiáng)有 力的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。在人員的配置上加以保證，并設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。 C、技術(shù)因素：針對本工程技術(shù)含量高、施工難度大、立體交叉施工等特點(diǎn)，我們在充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢的同時，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、其他分包等各方面的聯(lián)系，事前對本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究、充分理解設(shè)計意圖；制定切實(shí)可行的施工方案及各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與實(shí)施人員提 前進(jìn)行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝的前期設(shè)計、試驗工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。 D、材料構(gòu)件與設(shè)備控制：在工程實(shí)施前，將組織專業(yè)人員對所需的材料和設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)查、貨源落實(shí)、材質(zhì)檢驗、構(gòu)件加工及運(yùn)輸方法、路線等方面的工作，并在制作單位派駐專職駐廠監(jiān)造人員確保材料構(gòu)件與設(shè)備滿足施工需要。 E、機(jī)具因素：在工程實(shí)施前，將組織專業(yè)人員對本工程所需的機(jī)具加以落實(shí)，同時進(jìn)行全面檢查，確保所需機(jī)具的工藝良好，同時將根據(jù)我們以往經(jīng)驗，配置各種機(jī)具易損部件，以盡可能減少機(jī)具影響，確保工程順利進(jìn)行。 F、氣候因素：在工 程實(shí)施前，了解工程所在地區(qū)歷年來的氣候情況，制定具體措施，同時將根據(jù)氣候情況安排施工進(jìn)度計劃。 G、其它：在事前控制階段，除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應(yīng)開展如下幾項具體工作： ①制定實(shí)施階段目標(biāo)分解圖； ②確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； ③明確各類人員進(jìn)度控制的具體分工； ④確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作的時間安排、總的工作流程； ⑤進(jìn)度控制所采取的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）； ⑥進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析。 2. 施工中控制 A、計劃因素：根 據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此作出各期進(jìn)度前鋒線，及時對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、比較，并對計劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時應(yīng)牢牢抓住關(guān)鍵工序及時設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度偏差，應(yīng)及時采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方式加以糾偏。 B、人員因素：在實(shí)施過程中應(yīng)采取各種有效措施，如開展勞動競賽，設(shè)立各種獎勵機(jī)制，做好后勤服務(wù)，開展合理化建議等方式充分調(diào)動項目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工期完成； C、技術(shù)因素：在項目實(shí)施過程中，嚴(yán)格 按照已確定的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，同時及時總結(jié)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調(diào)整，以確保項目實(shí)施更趨合理、有效、達(dá)到預(yù)期效果； D、材料、構(gòu)件與設(shè)備控制：在項目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按方案確定的材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)場，特別派專門人員負(fù)責(zé)構(gòu)件加工、驗收等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，同時應(yīng)重視構(gòu)件的運(yùn)輸工作，及時了解運(yùn)輸市場行情及運(yùn)輸線路上的路況，并應(yīng)有應(yīng)急運(yùn)輸方案，以確保項目所需材料、構(gòu)件及設(shè)備按計劃、有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場施工所需； E、機(jī)具因素：在項目實(shí)施時，應(yīng)嚴(yán)格按施工方案及各機(jī)具的操作規(guī)程操作機(jī)具，同 時做好機(jī)具設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，現(xiàn)場配備專業(yè)維修人員在最短的時間內(nèi)處理有可能發(fā)生的各種機(jī)具故障，確保工程順利進(jìn)行； F、氣候因素：在項目實(shí)施時掌握每日的氣象變化情況，并在出異常氣候時能及時調(diào)整日作業(yè)計劃，把氣候可能對工程進(jìn)度的影響降低在最低限度； G、其它；在事中控制階段，除了及時做好上述因素的控制工作以外，還需開展如下幾項工作； ①要求項目全體人員能堅守工作崗位，深入施工現(xiàn)場第一線，及時解決或處理施工中出現(xiàn)的各種問題； ②嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好施工進(jìn)度記錄； ③組織定期與不定期的進(jìn)度專題會議，及時分析施工進(jìn) 度狀況； ④加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包方的聯(lián)系，協(xié)同工作。 3. 施工后控制 施工后控制是指完成整個施工任務(wù)后的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有： A、協(xié)助有關(guān)單位及時進(jìn)行工程的驗收工作； B、及時做好各項資料的整理、歸檔工作； C、及時進(jìn)行現(xiàn)場收尾、退場工作，為業(yè)主后期工程的展開創(chuàng)造條件。 第一節(jié) 保證進(jìn)度的具體措施 一、資金計劃 正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾。作為本單位的重點(diǎn)工程，本工程資金絕對?？顚Ｓ?。對資金的使用，做到有計劃、有準(zhǔn)備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設(shè)備商及時付款 。在此我們承諾，如因業(yè)主方面原因，致使工程款短暫不能按期到位時，我們將采取應(yīng)急措施及時自籌資金，決不因此導(dǎo)致工期延誤。 二、材料計劃 按施工總進(jìn)度計劃制定材料投入進(jìn)度計劃，供應(yīng)部保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時。 三、制度保證 嚴(yán)格的制度是施工生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行的保障之一，制度的建立主要有約束機(jī)制和激勵機(jī)制兩個方面考慮。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上規(guī)范人的行為，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。在施工期間，我公司向保險公司購買施工人員人身傷害保險。 四、工藝評定 工藝部從中標(biāo)開始起對本工 程提出的特殊要求制訂工藝文件和進(jìn)行工藝評定，確保加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 五、生產(chǎn)及人員準(zhǔn)備 生產(chǎn)部準(zhǔn)備好各工種技術(shù)及工人，選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實(shí)力強(qiáng)的施工隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊伍。在下達(dá)給各施工隊伍的工作任務(wù)書中須明確規(guī)定必須按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴(yán)格按國家勞動法 要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強(qiáng)考勤，提高獎罰力度。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及設(shè)計圖紙要求，科學(xué)、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。另外，對雨季、夜間施工等制定相應(yīng)的措施，盡量做到連續(xù)施工。施工工人進(jìn)場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。建立獎罰制度，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保上崗任務(wù)的順利完成。 維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時把生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃進(jìn)行，關(guān)鍵時刻適當(dāng)加班加 點(diǎn)。以及時調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計劃。所有構(gòu)件編號有檢驗員專門核對，確保安裝質(zhì)量一次成功到位。準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。 六、工序安排 各工序依次及穿插、交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少不必要的停機(jī)和變換生產(chǎn)原材料。嚴(yán)格完成當(dāng)日施工計劃，不完成不歸工，現(xiàn)場人員可適當(dāng)加班加點(diǎn)，必要時開夜工安裝，管理人員應(yīng)及時分析工作中存在的問題并采取對策。 七、質(zhì)檢安排 各質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢緊跟加工及安裝各工序，及時完成已完工工序檢驗，及時轉(zhuǎn)序。 八、材料的運(yùn)輸及堆放 材料運(yùn)輸計劃 應(yīng)考慮天氣及交通狀況，應(yīng)至少提前三天到達(dá)現(xiàn)場，以利于施工準(zhǔn)備和安排，材料應(yīng)在倉庫分類堆放，并根據(jù)安裝順序擺放，倉庫應(yīng)留有交通位置。 九、節(jié)假日期間保證措施 由于工程緊迫，為保證施工進(jìn)度，節(jié)假期日間不允許間斷施工，為此，我們將對以下幾個主要方面著重安排： ，故須提前備足各種材料；材料在安裝前應(yīng)至少提前兩天到達(dá)現(xiàn)場，提前堆放在待安裝部位樓層，以利于安裝準(zhǔn)備工作的開展。 ，同時增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊伍，維持正常施工。 ，防止意外事故發(fā) 生。 十、現(xiàn)場施工措施 除了制作加工、包裝、運(yùn)輸過程確保進(jìn)度外，在安裝現(xiàn)場還須采取以下措施： 1. 施工進(jìn)度計劃細(xì)致到每一天的施工量、供貨量、勞動力安排等，并切實(shí)和現(xiàn)場指揮人員共同落實(shí)，采用的施工進(jìn)度計劃與周、日計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度和管理并配套制訂，計劃、設(shè)備、勞動力數(shù)量安排實(shí)施適當(dāng)?shù)膭討B(tài)管理。 ，通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 ，盡可能縮短工期。 ，帶足備件、施工機(jī)械和工具，以 保證能現(xiàn)場解決的問題應(yīng)在現(xiàn)場解決，不因資源問題或組織問題造成脫節(jié)而影響工期。 十一、協(xié)調(diào)服務(wù)保證 協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認(rèn)真對待。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對內(nèi)和對外兩種情形。對內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項目各部門之間、各道工序之間；對外協(xié)調(diào)服務(wù)，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及其他施工單位、設(shè)計院之間等等的協(xié)調(diào)與配合。內(nèi)、外協(xié)調(diào)對工期影響十分重要，只有搞好對內(nèi)外協(xié)調(diào)，才能保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能保證總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院指令和意圖的及時實(shí)施，從而保證施工進(jìn)度計劃的順利實(shí)現(xiàn)。 只有搞好對外協(xié)調(diào)，才能營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)。內(nèi)外協(xié)調(diào)的過程中，還可以得到總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及社會各方的指導(dǎo)和支持，這也極有利于施工生產(chǎn)的良性展開。重視與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。 協(xié)調(diào)原則：保證項目總計劃不受影響。 第一節(jié) 延誤工期處罰承諾 我公司保證采取可行措施保證工程分階段完工，否則我公司愿接受業(yè)主處罰，并提出如下處罰措施： 若幕墻工程不能按竣工工期 完工，按合同要求予以處罰。 第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃表 詳見隨后附頁。 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 第一節(jié) 勞動力投入計劃表及其保證措施 一、勞動力投入計劃保證措施 勞動力的合理分配是工程有序進(jìn)行的保證，在勞動力的安排方面，既要保證工程的滿額配備，又不能出現(xiàn)勞動力窩工的現(xiàn)象，我司將根據(jù)根據(jù)施工進(jìn)度計劃作好勞動力計劃。我公司擬安排承建過多項同類型建筑裝飾工程，具有豐富的鋁合金門窗幕墻施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍來承建本鋁合金門窗、幕墻工程，具體安排如下： 4 名 負(fù)責(zé)本項目鋁合金門窗、幕墻工程的施工工作。 10 名 施工班長均由多年鋁合金門窗、幕墻施工經(jīng)驗并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)考核優(yōu)秀者