中央企業(yè)工會工作會議4、中糧集團有限公司工會材料(編輯修改稿)
2025-07-16 00:03 本頁面
【文章內容簡介】 、好經(jīng)驗。拿出初稿后，先后召開工廠廠長、班組長和一線員工代表等不同層面的研討會，集思廣益，征求意見。經(jīng)過幾上幾下、數(shù)易其稿，最終出臺了《中糧集團班組建設通用標準》?！锻ㄓ脴藴省窂?個方面規(guī)范了中糧集團班組建設與管理的主要內容。既強調要抓好班組員工隊伍建設，打造“四個一流”的員工隊伍，又把班組長隊伍建設作為工作的一個關鍵點。既強調要抓好班組的基礎建設、抓好班組的日常管理，又針對“全產(chǎn)業(yè)鏈”建設的需要，把安全、質量、創(chuàng)新、績效等核心能力的建設擺到了突出位置。我們還把班組的文化建設單列出來，強調班組對“忠良文化”能否在基層落地的特殊重要性?！锻ㄓ脴藴省穪碜曰鶎佑指哂诨鶎樱⒆悻F(xiàn)實又面向未來，是一套容易理解、便于執(zhí)行的標準，不僅能指導基層班組長和班組建設的主管部門更系統(tǒng)、更全面地開展工作，還能幫助大家把握好班組建設工作的重心和關鍵點。三、高效率推進，把“五抓”作為工會組織牽頭抓總班組建設的主要方法有了《通用標準》、知道班組建設要抓什么還不夠，還必須進一步明確誰來抓、怎么抓。過去一年多時間，中糧集團工會著力在“五抓”上下功夫。第一是抓體系。積極推動各級單位建立“一把手”負責、工會組織牽頭的班組建設領導機構和工作機構，制訂本單位班組建設的工作規(guī)劃與工作方案，形成從集團到經(jīng)營中心、從事業(yè)部到利潤點，上下聯(lián)動、層層抓落實的工作格局，為班組建設的有序推進提供了堅實的組織保障。第二是抓培訓。重點培訓三個群體：一是利潤點總經(jīng)理和工廠廠長，讓他們進一步明確自己抓班組建設的職責和任務；二是培訓工會干部，著力提升工會干部牽頭抓總和推動班組建設工作的能力，使工會工作真正地進入企業(yè)管理，
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