【文章內(nèi)容簡介】 細(xì)表（3）竣工圖紙（施工中更改后的施工設(shè)計圖）（4）硬件測試情況登記表（5）軟件功能測試登記表（6）隨工驗收紀(jì)錄（7）隱蔽工程簽證（8）設(shè)備安裝情況登記表（9）工程施工資料保證質(zhì)量，做到外觀整潔，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。（10）完整提交各階段的紙質(zhì)與電子文檔，產(chǎn)品的安裝配置詳細(xì)說明，使用說明，操作手冊等。五、驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求（1）系統(tǒng)與總隊軟件音頻會議系統(tǒng)完全兼容，通過HDMI矩陣出來的圖像信號要與直接播放1080p圖像信號一致，圖像不偏色、不失真、無拖尾現(xiàn)象。（2）由本地和對方造成的回聲量值，系統(tǒng)應(yīng)無明顯回聲；動作和聲音應(yīng)無明顯時間間隔；系統(tǒng)音質(zhì)應(yīng)清晰可辨，自然圓潤。（3）工程驗收標(biāo)準(zhǔn)參照中華人民共和國通信部《會議電視系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（編號：YD/T50332005）執(zhí)行。五、系統(tǒng)測試本公司負(fù)責(zé)人組織（1）測試設(shè)備功能是否正常，工作是否正常。（2）各系統(tǒng)使用方便，圖像聲音良好。（3）音響系統(tǒng)功能齊備，達(dá)到方案設(shè)計要求。（4）視頻顯示系統(tǒng)功能是否具備。. 技術(shù)保障措施. 進(jìn)度的組織措施勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、保管、維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要，這是保證工期的必備條件。. 管理措施項目組管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目組與甲方簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目組編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目組根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項目組根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；人員進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等）。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目組一律以書面指示，及時發(fā)給各工作組執(zhí)行。項目組誠懇接受甲方對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。. 材料供應(yīng)措施及時準(zhǔn)確地向甲方提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作而造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。設(shè)置專人對已裝和未裝的設(shè)備保管，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。材料的組織供應(yīng)是項目組物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目組各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目組將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：項目組在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對甲方的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購。加強(qiáng)保管、及時回收：材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目組堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證施工材料不受損。同時做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。. 資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請甲方審核。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。合理調(diào)度工程款：若甲方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。. 工程檢查措施日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。. 施工進(jìn)度保證及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。調(diào)整進(jìn)度計劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。質(zhì)量跟蹤檢查：項目組質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。. 工程進(jìn)度落后及突發(fā)事件處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短時間內(nèi)，按落后進(jìn)度趕上其方法如下：突發(fā)事件處理人力方面現(xiàn)象一：工人怠工對策：調(diào)用預(yù)備班，向公司工程部申請調(diào)動備用人員，穩(wěn)定工人情緒，解決需求?，F(xiàn)象二：工人短缺對策：調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地勞動力，與甲方檢討工程計劃，在征求甲方同意下重新擬定進(jìn)度。現(xiàn)象三：工程趕工對策：調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地勞動力，延長工作時間，與甲方檢討工程計劃，重新修改工程進(jìn)度。材料方面現(xiàn)象：、意外災(zāi)害對策：，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。，包括儲放場地及搬運(yùn)過程之安全防范。%安全儲量以備趕工用。設(shè)備方面現(xiàn)象：對策：，并變更運(yùn)送方式縮短交期。，工程預(yù)留。安全方面現(xiàn)象：對策：，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充。，依設(shè)備突發(fā)事件對策處