【文章內(nèi)容簡介】 070020400乙件35900850830315002975029050不可比產(chǎn)品丙件2040046080009200全部產(chǎn)品5845058650（2）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況5865058450=+200（超支）200/58450=+%（超支）（3）產(chǎn)值成本率計劃數(shù)為60元/百元實際數(shù)為58650/102000100=以上表明：本月全部產(chǎn)品實際總成本雖然比計劃超支，但本月商品產(chǎn)值也大，從產(chǎn)品成本率分析看，企業(yè)本月生產(chǎn)耗費的經(jīng)濟效益不錯。總成本超支是由于丙產(chǎn)品（不可比產(chǎn)品）成本超支所致，,甲、乙產(chǎn)品節(jié)約進行進一步分析,尋找原因。1（1）工資費用分配率=18000/（10050+5020）=3甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)=100503=15000元乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)=50203=3000元（2）會計分錄：借：現(xiàn)金 28000貸：銀行存款 28000借：應(yīng)付工資 28000 貸：現(xiàn)金 28000借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 15000——乙產(chǎn)品 3000 輔助生產(chǎn)成本 6000 制造費用——基本生產(chǎn)車間 1000 ——輔助車間 1000 管理費用 1500 應(yīng)付福利費 500 貸：應(yīng)付工資 28000借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 2100——乙產(chǎn)品 420 輔助生產(chǎn)成本 840 制造費用——基本生產(chǎn)車間 140 ——輔助生產(chǎn)車間 140 管理費用 280貸：應(yīng)付福利費 38201（1）制造費用年度計劃分配率=163200/（24004+180006）= 甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=24004=9600小時 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=180006=108000小時 （2）1月份分配轉(zhuǎn)出的制造費用： 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=18004=5760元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=15006=7200元該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用=5760+7200=12960元結(jié)轉(zhuǎn)1月份制造費用會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 5760 ——乙產(chǎn)品 7200 貸：制造費用——基本車間 12960 （3）11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用： 該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=12004=3840元 該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=10006=4800元 該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用=3840+4800=8640元 “制造費用”科目11月末余額=150+91008640=310元(借方余額) 結(jié)轉(zhuǎn)11月份制造費用會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 3840 ——乙產(chǎn)品 4800 貸：制造費用——基本車間 8640 （4）12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用： 該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=9004=2880元 該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=8006=3840元 該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用=2880+3840=6720元 會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本——甲