公司辦公室主任管理建議(編輯修改稿)
2025-07-15 20:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案；采購完后由廚師長及食堂負責人進行驗收；每月對食堂出入庫進行盤點。廚房人員實行衛(wèi)生分片包干制，做到分擔區(qū)掛牌，衛(wèi)生天天達到標準，明確衛(wèi)生責任，真正落實衛(wèi)生制度。餐廳工作人員實行投訴意見考核評分管理，分為二部分：服務(wù)性投訴及菜品質(zhì)量、衛(wèi)生投訴，與月度工資掛鉤。（七）、宿舍管理；宿舍嚴格實行半軍事化管理。確保員工宿舍安全、有序、整潔、舒適、衛(wèi)生。設(shè)立兼職宿舍管理員，負責員工宿舍的安全、秩序、物業(yè)、衛(wèi)生管理，定期抽查。建立宿舍內(nèi)部衛(wèi)生值日制度，由室長安排，同寢室人員輪流值日；（八）、保潔、綠化管理；辦公室派專人負責廠區(qū)保潔、綠化工作，每日要填寫《環(huán)境衛(wèi)生日檢查記錄表》認真做好保潔工作的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，監(jiān)督每日保潔工作的全過程。搞好廠區(qū)花木的維護保養(yǎng)，做到春栽、夏剪、秋管、冬保，設(shè)專人對花草進行施肥、施水，防治病蟲害，適時修剪。每日填寫《綠化養(yǎng)管記錄表》設(shè)定保潔、綠化工作處理單，嚴格執(zhí)行監(jiān)管職能。三、綜合管理及協(xié)調(diào)機制辦公室主任要出色地履行自己的各項職責，必須注意和不斷改進工作方法，從而充分發(fā)揮作用。 （一）要總攬全局，抓好大事，突出重點，兼顧一般。辦公室主任不論工作多忙，都要始終站在全局的高度上，注意處理全局與局部的關(guān)系，重點與一般的關(guān)系，分清主次緩急，鎮(zhèn)定自若地處理好每一項工作。因此，統(tǒng)籌規(guī)劃是關(guān)鍵。（二）管理制度化辦公室是聯(lián)系上下、協(xié)調(diào)左右、連接內(nèi)外的橋梁和紐帶，部門的工作任務(wù)重，頭緒多、內(nèi)容雜。為了確保辦公室各項工作有序可循，規(guī)范有序，就需要為辦公室的管理工作建立一套切實可行的規(guī)章制度，將辦公室的各項辦事規(guī)程、行為準則以條文的形式確定下來，把辦公室人員的行為納入管理規(guī)范之中，使辦公室的工作有章可循、有法可依。（三）精細化管理我們要以構(gòu)建和諧團隊為目標，營造寬松和諧、溫暖如春、催人奮進的辦公室內(nèi)外工作環(huán)境，促進和諧企業(yè)建設(shè)。注重細節(jié)，
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