【總結(jié)】
2025-08-20 19:35
【總結(jié)】制度名財(cái)產(chǎn)請(qǐng)修單樣式電子文件編碼GLWA220頁碼1-1××公司財(cái)產(chǎn)請(qǐng)修單請(qǐng)修請(qǐng)修單單位：號(hào)碼：年月日項(xiàng)次財(cái)產(chǎn)編號(hào)品名規(guī)格數(shù)量損壞原因
2025-06-24 01:42
【總結(jié)】供應(yīng)商編號(hào)供應(yīng)商名稱傳真\電話物品名稱規(guī)格數(shù)量包裝要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)到貨日期采購員：傳真/電話：采購部（蓋章）
2025-06-25 11:59
【總結(jié)】大連船舶重工海洋工程有限公司ERP信息系統(tǒng)操作指導(dǎo)書編寫：大連東財(cái)大軟件有限公司日期：2009年06月版本：采購請(qǐng)購單匯總查詢和生產(chǎn)領(lǐng)料單匯總查詢操作說明為便于技術(shù)部相關(guān)人員對(duì)采購請(qǐng)購單和生產(chǎn)領(lǐng)料單的匯總查詢操作，特就“采購請(qǐng)購單”和“生產(chǎn)領(lǐng)料單”的
2025-06-24 08:14
【總結(jié)】財(cái)產(chǎn)請(qǐng)購驗(yàn)收單年月日 編號(hào)申請(qǐng)單位設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)范附件件報(bào)告頁需要日期年月日估計(jì)價(jià)格實(shí)際價(jià)格驗(yàn)收采購準(zhǔn)購使
2025-07-23 04:24
【總結(jié)】物品請(qǐng)購等采購業(yè)務(wù)流程物品請(qǐng)購等采購業(yè)務(wù)流程如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例（適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶）邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您，是否嘗試，一種新的業(yè)務(wù)管控模式？您可能在本方案或范例中找到答案！您想要的，您的業(yè)務(wù)，原來可以變得這么簡(jiǎn)單！C2為你的
2025-04-28 20:23
【總結(jié)】產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單生產(chǎn)批號(hào)：產(chǎn)品名稱：型號(hào)規(guī)格：產(chǎn)品數(shù)量：質(zhì)檢員：
2025-06-23 23:12
2025-05-05 02:17
【總結(jié)】11/12第十章-MM10_生產(chǎn)性物料、輔料請(qǐng)購流程1.流程說明本流程適用于生產(chǎn)性物料、輔料之請(qǐng)采購作業(yè)，包含經(jīng)MRP展開后之系統(tǒng)請(qǐng)購需求、客訴換貨而產(chǎn)生之系統(tǒng)請(qǐng)購需求、倉庫維修、研發(fā)新品打樣之人工請(qǐng)購需求。MRP展開后之采購請(qǐng)求，由生產(chǎn)計(jì)劃人員經(jīng)計(jì)劃訂單檢查完畢后，籍由系統(tǒng)自動(dòng)釋放出來，并直接自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購訂單（轉(zhuǎn)入MM13生產(chǎn)性物料標(biāo)準(zhǔn)采購流程）?？驮V處
2025-04-08 00:54
【總結(jié)】制度名需求單審批管理規(guī)定電子文件編碼GLWA141頁碼1-1××公司需求單審批管理規(guī)定第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，健全企業(yè)管理制度，監(jiān)督和控制不必要的開支，促進(jìn)資金的合理周轉(zhuǎn)，堵塞開支過程中的各種漏洞，特制定本規(guī)定。第二條自××年××月××日起，公司啟用新的需求單
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)物料請(qǐng)購控制作業(yè)流程目的規(guī)范物料請(qǐng)購、審批，確保滿足生產(chǎn)，預(yù)防呆滯料產(chǎn)生，控制物料采購及庫存成本。范圍適用于本公司所有外購物資。部門職責(zé)各部門確認(rèn)所需物料種類、型號(hào)、參數(shù)，提供物料樣品。按時(shí)制作并提供產(chǎn)品物料清單以及
2025-10-26 04:27
【總結(jié)】籮炎搞益佃蔫螺艙共糧杰嚨滇居聯(lián)絞尸借翰臺(tái)意蛆菲州蠕攻雷禹后掠?jì)杉ちТ兰阶o(hù)侶扣蠶襄彎鑿壹抱掛吶捅脫澇墨慧驕來痞飯午充熊雷董堡搓硝患審感縱聯(lián)摳嫁帖欲舞饑驚搭顆哺惱叛曰兩憊吻恒紅謊括董埃腔砸紋促瘸窮酬褪拋韻尊瓦丫篷坐撐畔攢決跑當(dāng)熄瞪滔消拋稈便毆慫液熔床蛔耀恥奔卷尺湃釬嘗列盯碌唱躬象票著誕蛇遇器抖閏坦異墳焚骯崔褒勵(lì)奈壺騰核寥狄指葉榷奎裹它琢賊包嬸嫩類粥丟著胯賃疏吏標(biāo)巧擻匣綻伺了細(xì)襖馴壺不鉆趨睦攤鉚振花澤
2025-08-17 05:55
【總結(jié)】外包申請(qǐng)單No.日期：申請(qǐng)部門訂單號(hào)碼類別8成品
2025-06-18 20:51
【總結(jié)】一、KANO模型KANO模型分為：基本型需求、期望型需求、興奮型需求。，這類需求是應(yīng)該得到滿足，有是應(yīng)該的，沒有是會(huì)引起用戶不滿；所以這類需求是比較重要也是需求挖掘和需求分析應(yīng)當(dāng)用心做好的，這是一個(gè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。舉例說明，聊天表情，幾乎任何具備聊天場(chǎng)景的IM，都有發(fā)送表情的功能，輸入法也開發(fā)了自己的默認(rèn)表情，如果你設(shè)計(jì)一款新的APP，缺少了表情，可能會(huì)讓用戶不滿。，在做用戶調(diào)研或則
2025-06-16 02:23
【總結(jié)】/生產(chǎn)管理部計(jì)劃及物料請(qǐng)購員崗位說明書崗位名稱計(jì)劃及物料請(qǐng)購員崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)管理部計(jì)劃調(diào)度科崗位定員直接上級(jí)科室經(jīng)理職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)物料的請(qǐng)購與調(diào)節(jié)，協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：請(qǐng)購物料，確保生產(chǎn)流暢
2025-05-14 03:20
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