轉(zhuǎn)美容院工資設(shè)計方案(編輯修改稿)
2024-12-12 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環(huán)境的完善有積極影響 。 2多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個人創(chuàng)造能力。 3穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。 4員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。 5有了固定工資部分，美容院給予支付的提成比率又相對穩(wěn)定，美容師業(yè)績越高，對美容院的發(fā)展也就越有利。 但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當，也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。 方式三：固定工資 +定額提成 計算方法： 1達標 5000 元： 800+余額 10%+銷售提成 2達標 5000 元： 400+技術(shù)業(yè)績 20%+銷售提成 這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績目標，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對完成業(yè)績目標的余額進行提成；二是將整個業(yè)績額用于提成。 方式四：完全提成 (可用于直銷和高端高利潤項目 ) 計算方法：銷售額的 815個點 方式五：指定客人與非指定提成 除常規(guī)工資和提成外，確定指定客人制，即是小張指定客人，如果小張休息不在，其它美容師小李賣了產(chǎn)品，應該 全部給小張。通過指定提成制，提高服務(wù)質(zhì)量。交業(yè)績分成實操業(yè)績和現(xiàn)金業(yè)績。手工實操中，指定比非指定提成高 30%。 AB 二個小組，二個顧問，搞團隊競爭，團隊業(yè)績越高，個人點數(shù)越高。 方式六、細
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