園林綠化施工組織設(shè)計技術(shù)標部分(編輯修改稿)
2024-12-11 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種的交叉施工，填寫物料需求表； （ 5） 檢查分項工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目，如挖土至規(guī)定標高的土質(zhì)檢查，填 土 的分層取樣，驗板模、鋼筋等； （ 6） 陪同業(yè)主檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題； （ 7）所負責(zé)的工段、現(xiàn)場 保持整潔； （ 8）全面詳細的做出 每日的施工日記。 、材料 負責(zé)人 （ 1）按施工計劃向物資部填寫材料申請單； （ 2）按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料 ； （ 3）進場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認真核對； （ 4）按公司要求搞好物料報耗工作； （ 5）負責(zé)保管貴重材料，同時負監(jiān)督使用之責(zé)。 （ 6）每月對現(xiàn)場材料進行盤點； 寒 窯 遺 址 公 園 園 林 綠 化 工 程 （ 7）每月與公司物資部核對進料數(shù)及材料付款情況。 、資料員： 建立工程檔案制度， 負責(zé)本工程各種技術(shù)資料的編制、收集、整理、分類、編碼、保管、存檔、申（上）報；負責(zé) 印章的管理；各種文件資 料 的打印、復(fù)印、查詢、發(fā)放、傳達 及收回 ；辦理各種正式簽證、進行信息總結(jié)和數(shù)據(jù)分析；外來文件資料的處理。 、質(zhì) 量 員：負責(zé)各 種 材料、工序的質(zhì)量檢查、檢測，對不合格材料、產(chǎn)品、工序、過程提出處理建議、意見。 、安全員：負責(zé)安全、文明施工，消除生產(chǎn)施工中的各種不安全因素和不文明現(xiàn)象， 負責(zé) 整個工地的治安，保護工地各種材料、設(shè)施設(shè)備、工序、個人、集體財產(chǎn)及生命財產(chǎn)不受其他非法侵害；保證各項工作有序進行 ,對不安全地點、部位進行標識 、標記 等。 二、 施工準備與總平面布置及管理 施工準備工作及管理 施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場 制定施工準備工作計劃 工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。見下表《施工準備工作計劃表》 寒 窯 遺 址 公 園 園 林 綠 化 工 程 序號 準備項目 內(nèi) 容 時間 責(zé)任部門 1 建立施工組織機構(gòu) 成立項目 經(jīng)理 部、明確崗位責(zé)任 1 公司 2 熟悉、審查施工圖 熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的。 2 項目經(jīng)理 部 設(shè)計 單位 3 編寫施工圖預(yù)算 計算工程量及取費 1 合同預(yù)算 部 4 編寫施工組織設(shè)計 確定施工方案和技術(shù)措施 3 技術(shù)部 5 圖紙會審 審核 全部施工圖 1 技術(shù)部 6 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場 3 項目經(jīng)理部 7 現(xiàn)場定位放線 點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng) 3 項目經(jīng)理部 8 主要機具進場 機械設(shè)備進場到位 的順序、時間 1 項目經(jīng)理部 9 主要材料進場 材料進場 的時間、位置 2 項目經(jīng)理部 10 勞動力進場 組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術(shù)教育 2 項目 經(jīng)理部 11 進度計劃交底 總進度安排及明確各部門的任務(wù)和期限 2 項目經(jīng)理部 12 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護 3 項目經(jīng)理部 寒 窯 遺 址 公 園 園 林 綠 化 工 程 、技術(shù)準備 ⑴施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真 熟悉 施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容， 了解 設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。 ⑵會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。 ⑶編制施工圖預(yù)算：依據(jù)施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預(yù)算，它是簽訂合 同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。 ⑷編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的 總綱性 文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。 ⑸技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng) 對 參加施工的 工人 進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。 技術(shù) 交底后施工人員 要 反 復(fù)學(xué)習(xí)，認真 貫徹執(zhí)行。 、物資準備 ⑴材料準備 ①市場調(diào)查：貨比三家
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