園林綠化施工組織設(shè)計技術(shù)標(biāo)部分(存儲版)
【正文】 綠 化 工 程 管理。 、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點及座 標(biāo)點應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。 資源上的部署 — 機(jī)械設(shè)備的投入： 根據(jù)施工機(jī)械工程量和現(xiàn)場實際 條件投入機(jī)械設(shè)備。 綠化施工： 前期準(zhǔn)備工作→綠化場地的精細(xì)整理→ 放線、放點 → 喬木栽植→灌木栽植→花卉栽植及地被草坪的鋪種→收尾工程→養(yǎng)護(hù)管理 施工組織 ① 總承包施工以 綠化 （廣場大樹栽植） 工程 為主 。施工班組以綠化熟練工 為主體，具有從事綠化栽植工作三年以上經(jīng)歷的熟練工占總勞力數(shù)的 80%以上。 施工順序上的布置原則： 我公司計劃將本工程分為 2 個施工段組織施工。 施工順序上的部署： 我公司將本著科學(xué)合理的要求，按照總體施工順序進(jìn)行部署。 寒 窯 遺 址 公 園 園 林 綠 化 工 程 、 出入 現(xiàn)場必須佩帶統(tǒng)一的施工證。 電源就近 搭接，接通施工區(qū)的用電，為預(yù)防臨時停電擬自配 40KW 發(fā)電機(jī)組一臺。 （ 4） 施工機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)施工機(jī)具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等各項工作。 寒 窯 遺 址 公 園 園 林 綠 化 工 程 （ 3） 、對特殊工種人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。 、物資準(zhǔn)備 ⑴材料準(zhǔn)備 ①市場調(diào)查：貨比三家，比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、比供貨及時性，簽訂貨合同。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。 項目部主要組成人員如下表所示： 項目部主要組成人員名單 職 務(wù) 姓 名 職 稱 聯(lián)系方式 項目經(jīng)理 工程師 技術(shù)總工 工程師 項目經(jīng)理 技術(shù)總工 安 全 員 材 料 員 資 料 員 合 同預(yù)算 員 質(zhì) 量 員 園林施工員 建安施工員 各 施 工 班 組 寒 窯 遺 址 公 園 園 林 綠 化 工 程 材料負(fù)責(zé)人 工 程師 綠化工程負(fù)責(zé)人 工程師 施工員 工程師 施工員 助理工程師 質(zhì)量員 助理工程師 安全員 助理工程師 施工員 助理工程師 資料員 助理工程師 主要成員崗位職責(zé) 、項目 經(jīng)理 的主要職責(zé)： ⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理； ⑵確保本工程合同目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽； ⑶負(fù)責(zé)組建項目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員； ⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系； ⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動； 、 技術(shù)總工程師 主要職責(zé)： ⑴負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； ⑵負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題； ⑶負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作； ⑷負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正寒 窯 遺 址 公 園 園 林 綠 化 工 程 措施及糾正活動進(jìn)行檢查和驗證； ⑸負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作； ⑹負(fù)責(zé)施工過程的檢驗 領(lǐng)導(dǎo)工作，并對工程質(zhì)量記錄予以證實； ⑺組織分部、分項工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項目竣工資料的整編 、審核 。 整個工程范圍： 廣場、 停車場、 園路鋪裝、道路、燈 具 、給排水、 城市家具 、 綠化種植等工程。 ③ 精心編制 施工方案， 保證 安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。 公司 近 幾年 來 在綠化施工 中 開創(chuàng)了西北地區(qū)反季節(jié)栽植大規(guī)格樹木等多項第一。公司下設(shè) 五 個專職管理部門，多個專業(yè)子公司，在總公司的統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)與部署下，形成了分層管理、分級配套、專業(yè)互補的完善經(jīng)營管理體系。 ② 依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn) ” 的原則，合理組織施工，確保 工程按期完工。 工期管理目標(biāo)： 在 公司
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