落地煤倉鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-14 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊伍，通過科學(xué)管理和精心施工創(chuàng)造精品工程，并以竭誠為業(yè)主服務(wù)的態(tài)度樹立企業(yè)形象。建立計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，通過Project2007或P3項目管理軟件的應(yīng)用，加強(qiáng)對項目資金、施工進(jìn)度及材料等各方面的動態(tài)監(jiān)控和管理，實現(xiàn)施工全過程中計劃和實施的緊密結(jié)合，完成項目部的管理目標(biāo)，此外，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)與建設(shè)方、公司總部、各施工單位以及各種市場的信息交流。制訂切實可行、具有預(yù)見性的施工（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保）和材料計劃，并利用計算機(jī)管理系統(tǒng)加以控制，對計劃實行動態(tài)管理，適時調(diào)整部署，保證承諾的質(zhì)量和工期。在項目中推廣“QC”活動，提高全體員工的質(zhì)量意識和成本意識，促進(jìn)項目部質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工順序在組織本工程的施工時，應(yīng)遵循先大框架，后小框架；先大構(gòu)件、后小構(gòu)件；先低位，后高位；先整體，后局部的施工順序。項目經(jīng)理部的設(shè)置本工程是一個工期特別緊、精度要求高、交叉作業(yè)多的立體作業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制安工程，面臨諸多施工困難，強(qiáng)有力的施工管理是確保工程質(zhì)量和工期的前提，精干的項目經(jīng)理部和科學(xué)的管理職責(zé)分配是其先決條件。為此，我公司為強(qiáng)化項目的組織管理工作，將任命分公司生產(chǎn)經(jīng)理陳軍為項目經(jīng)理，同時保證出勤率達(dá)90%以上。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)4序號技術(shù)文件完成時間執(zhí)行人1施工圖紙中標(biāo)后***2閱圖紀(jì)要中標(biāo)后**3施工驗收規(guī)范技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集中標(biāo)后***4施工方案、措施進(jìn)場前***5質(zhì)量計劃進(jìn)場前***6檢驗、試驗計劃進(jìn)場前**7單位工程施工進(jìn)度計劃進(jìn)場前***8資源供應(yīng)計劃進(jìn)場前***9施工準(zhǔn)備計劃進(jìn)場前***10施工平面布置進(jìn)場前***11竣工資料表格開工前***項目部在組織結(jié)構(gòu)上將增加管理人員，使管理人員的數(shù)量達(dá)到施工人員的15%左右。在鋼結(jié)構(gòu)、鉚焊、管道、電器等專業(yè)配置更多有豐富經(jīng)驗的施工人員，將該工程作為公司頭號重點工程來抓。在管理結(jié)構(gòu)上，為嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，按照新的項目管理辦法，并體現(xiàn)對口管理的原則，將設(shè)置以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人管理下的工藝技術(shù)科，生產(chǎn)科和質(zhì)安科，每個科室管理各施工班組。所有管理人員按職能分配，明確崗位職責(zé)，并上墻公布。6施工準(zhǔn)備技術(shù)文件的準(zhǔn)備5作業(yè)人員的準(zhǔn)備及培訓(xùn)落實補(bǔ)充人員準(zhǔn)備的途徑和技術(shù)素質(zhì)要求，對所有進(jìn)場人作業(yè)人員必須進(jìn)行不少于20小時的入場教育。對所需要的專業(yè)技術(shù)工人進(jìn)行專項強(qiáng)化培訓(xùn)。材料、設(shè)備機(jī)具等物資準(zhǔn)備編制材料、設(shè)備機(jī)具及機(jī)加工計劃。落實物資供貨渠道，與供貨商簽訂供貨意向協(xié)議。制定設(shè)備租賃計劃和購置計劃。該項工作工程合同簽定后即可進(jìn)行。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察，了解廠區(qū)自然環(huán)境及地上、地下障礙情況，并拆除障礙物。了解進(jìn)入施工區(qū)域的運輸路線情況。根據(jù)土建單位移交的各種定位基準(zhǔn)線，按廠區(qū)平面軸線圖進(jìn)行建筑物樁位測定，并進(jìn)行建筑物定位控制測量。作好平面定位軸線以及建筑物標(biāo)高基準(zhǔn)的永久標(biāo)識。根據(jù)工程施工需要，結(jié)合廠區(qū)交通情況、確定現(xiàn)場進(jìn)出口位置。施工用水、電、氣計劃報業(yè)主審批。廠區(qū)內(nèi)搭建臨時工具房、材料堆放場和臨時加工平臺，與業(yè)主協(xié)商解決，按指定區(qū)域搭建。制定廢料、棄渣、廢水處理管理辦法。確定現(xiàn)場施工總平面布置。確定臨設(shè)搭建計劃。6該項工作主要安排在工程開之前。圖紙及施工技術(shù)交底準(zhǔn)備認(rèn)真閱讀圖紙，了解工藝要求和設(shè)計意圖。組織圖紙會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題，向監(jiān)理人員或設(shè)計人提出書面洽商或設(shè)計交底時進(jìn)行圖紙答疑，答疑結(jié)果以書面形式記錄在案，同時辦理技術(shù)核定，在向作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底時應(yīng)加以描述。施工技術(shù)交底應(yīng)具有針對性，圖紙中有特殊要求的部位和工藝特性，應(yīng)向作業(yè)人員做詳細(xì)交底。施工技術(shù)交底主要依據(jù)施工設(shè)計圖紙，閱圖深度是施工技術(shù)交底是否準(zhǔn)確的關(guān)鍵，各專業(yè)施工人應(yīng)加以重視。施工技術(shù)交底工作布置在作業(yè)人員進(jìn)場前進(jìn)行。7主要施工技術(shù)措施鋼材除銹及防腐我公司為保證鋼材噴砂除銹的效果，底漆的涂裝質(zhì)
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