省高管局黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(編輯修改稿)
2025-07-14 21:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、 堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，著力處理好各方面關(guān)系15年來(lái)，高管局始終注重堅(jiān)持用辯證的、平衡的、協(xié)調(diào)的、聯(lián)系的觀點(diǎn)來(lái)處理好事業(yè)發(fā)展中的各方面關(guān)系，堅(jiān)持事業(yè)與企業(yè)一起、建設(shè)與養(yǎng)護(hù)一起發(fā)展、經(jīng)營(yíng)與管理一起發(fā)展、投資與融資一起發(fā)展、全局與基層一起發(fā)展，使其達(dá)到相互促進(jìn)、良性運(yùn)行、共同發(fā)展的狀態(tài)。一是統(tǒng)籌處理好事業(yè)與企業(yè)的關(guān)系。高管局緊緊根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的客觀要求，從最早單一的事業(yè)管理體制不斷發(fā)展到企事并存的“一局兩制”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與事業(yè)的共同發(fā)展。全局現(xiàn)在有兩個(gè)正處級(jí)單位（贛州管理處和泰井管理處）從事高速公路管養(yǎng)工作，有兩個(gè)副處級(jí)單位（路政一支隊(duì)、工程處）從事高速公路路政執(zhí)法工作和工程建設(shè)施工，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，高管局堅(jiān)持解放思想，大膽創(chuàng)新，積極推動(dòng)了贛粵公司上市，并設(shè)立了12家涉及高速公路相關(guān)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的子公司，使高管事業(yè)得以進(jìn)一步發(fā)展壯大。在這一過(guò)程中，高管局既秉承了事業(yè)單位的優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮了企業(yè)單位的特點(diǎn)，形成了事業(yè)企業(yè)齊駕并驅(qū)、各展其長(zhǎng)、共同發(fā)展的良好局面。一方面，高管局發(fā)揮事業(yè)體制的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)上對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)高速公路的各項(xiàng)管理，突出強(qiáng)化行業(yè)管理職能，進(jìn)一步鞏固了高管局的地位，夯實(shí)了高管事業(yè)的基礎(chǔ)。另一方面，高管局又發(fā)揮企業(yè)體制的優(yōu)勢(shì)，自主投資、自主經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)新，主動(dòng)走向市場(chǎng)，形成了經(jīng)營(yíng)高速公路的產(chǎn)業(yè)鏈條，成立了12個(gè)子公司，進(jìn)一步發(fā)展和壯大了高管事業(yè)。高管局還努力理順事企管理關(guān)系，采取有效辦法逐步縮小事企差距，妥善協(xié)調(diào)利益關(guān)系，維護(hù)了全局的整體穩(wěn)定。二是統(tǒng)籌處理好建設(shè)與養(yǎng)護(hù)的關(guān)系。高管局始終堅(jiān)持“建設(shè)是發(fā)展、養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展”的理念，既聚精會(huì)神地抓好高速公路建設(shè)，加快高速公路發(fā)展，更大程度地滿足廣大人民群眾的出行需求；又集中精力搞好高速公路養(yǎng)護(hù)管理，加大投入，維護(hù)高速公路的完好，創(chuàng)造暢潔綠美的行車條件。15年來(lái)，在舉全局之力抓好高速公路建設(shè)、完成上級(jí)交給任務(wù)、加快高管事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，始終堅(jiān)持“以人為本、以車為本”的工作理念，注重搞好高速公路的養(yǎng)護(hù)，不斷加大人員、設(shè)備、資金的投入，保持良好的路況路容路貌。特別是在去年，高管局既努力抓好瑞贛高速公路的建設(shè)，抓好石吉項(xiàng)目、九江二橋項(xiàng)目的前期工作，又投入10多億元相繼實(shí)施昌九技術(shù)改造和藥湖橋維修改造工程，切實(shí)消除安全隱患，全局上下團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏， 克服重重困難，打造了一條美觀、安全、舒適的昌九高速和一座更加美觀、更加舒適、更加堅(jiān)固的藥湖大橋，為車主用戶創(chuàng)造了舒適、快捷、放心的行車環(huán)境。三是統(tǒng)籌處理好經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系。在各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，高管局根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和高速公路實(shí)際，深化改革，創(chuàng)新管理，解決新問(wèn)題，適應(yīng)新形勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)了高速公路由管理型向經(jīng)營(yíng)管理型的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。一方面，高管局始終突出加強(qiáng)高速公路的養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、路政執(zhí)法和服務(wù)區(qū)管理工作，突出加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，進(jìn)一步完善了《江西省高速公路養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定》和《路政管理辦法》等行業(yè)管理基礎(chǔ)制度，進(jìn)一步完善了《黨委議事規(guī)則》、《行政議事規(guī)則》、《通行費(fèi)收費(fèi)管理規(guī)定》、《財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》、《路政管理規(guī)定》、《機(jī)務(wù)管理辦法》等整套完備的內(nèi)部管理制度體系，不斷提高了管理水平，為進(jìn)一充當(dāng)行業(yè)管理的指揮員提高實(shí)力。另一方面，高管局又以贛粵公司為龍頭，努力搞好高速公路經(jīng)營(yíng)開發(fā)，積極開展投融資工作，發(fā)展設(shè)立了高速公路產(chǎn)業(yè)鏈的12個(gè)經(jīng)營(yíng)子公司，最大限度挖掘高速公路資源的潛力，發(fā)揮高速公路資源的效益，創(chuàng)新良好的經(jīng)濟(jì)效益，在緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)
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