【文章內(nèi)容簡介】 補充材料定額的數(shù)據(jù)。根據(jù)現(xiàn)場平面布置認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設。要求做到方便施工、避免或減少場內(nèi)二次運輸。在材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行數(shù)量、質(zhì)量的把關驗收。材料的驗收工作，要按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。驗收要求嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。 對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應拒絕驗收。進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳。 現(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防腐、防變質(zhì)、防損壞措施?，F(xiàn)場材料要按平面布置固定位放置、保管處置得當、合乎堆放保管制度。對材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點、帳物卡相符。嚴格限額領發(fā)料制度，堅持節(jié)約預扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。施工設施用料，以設施用料計劃進行總控制，實行限額發(fā)料 。超限額用料時，須事先辦理手續(xù)，填限額領料單，注明超耗原因，經(jīng)批準后，方可領發(fā)材料。建立領發(fā)料臺帳，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。堅持按分部工程或分項工程分階段進行材料使用分析和核算。以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用?，F(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查。是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。是否按施工場地平面圖堆料，按要求的防護措施保護材料。是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接。是否嚴格執(zhí)行材料配合比，合理用料。是否做到工完場清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清。每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責任，及時處理。回收和利用廢舊材料，要求實行交舊(廢)領新、包裝團收、修舊利廢。施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續(xù)，在領料單中登記扣除。余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調(diào)撥和退料。設施用料、包裝物及容器等，在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關系。 庫存管理方法 ABC分類法即根據(jù)庫存材料占用資金大小和品種數(shù)量之間的關系，把材料分為ABC三類，找出重點管理材料。材料ABC分類表材料分類品種數(shù)占全部品種數(shù)(％)資金額占資金總額(％)A 類B 類C 類5～1020～2560～7070～7520～255～10合 計100100A類材料占用資金比重大，是重點管理的材料，要按品種計算經(jīng)濟庫存量和安全庫存量并對庫存量隨時進行嚴格盤點，以便采取相應措施。對B類材料，可按大類控制其庫存；對C類材料，可采用簡化的方法管理，如定期檢查庫存，組織在一起訂貨運輸?shù)取?是指當材料庫存量內(nèi)最高庫存（經(jīng)濟庫存量+安全庫存量）消耗到最低庫存（安全庫存量）之前的某一預定批量（即經(jīng)濟訂購批量又稱經(jīng)濟庫存量）訂購補充控制庫存的一種方法。 訂購點的計算公式如下： 訂購點＝平均日需要量最大訂購+時間十安全庫存量 式中訂購時間是指從開始訂購到驗收入庫為止的時間。有的材料還包括加工準備時間。安全庫存量是為了防止缺貨的風險而建立的庫存，通常按下式確定： 安全庫存量＝平均日需要量平均誤期天數(shù) 平均誤期天數(shù)一般根據(jù)歷史統(tǒng)計資料加權計算后，再結(jié)合計劃期到貨誤期的可能性確定。 經(jīng)濟訂購批量(即經(jīng)濟庫存量)是指某種材料訂購費用和倉庫保管費用之和為最低時的訂購批量。3 技術管理 施工項目技術管理施工項目技術管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。正確貫徹執(zhí)行國家各項技術政策和法令，認真執(zhí)行國家和有關主管部門制定的技術標準、規(guī)范和規(guī)定；科學地組織技術工作，建立施工項目正常的施工生產(chǎn)技術秩序；積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，努力實現(xiàn)建筑施工技術現(xiàn)代化、工業(yè)化依靠技術進步提高施工項目的經(jīng)濟效益；加強技術教育、技術培訓，不斷提高技術人員和工人的技術素質(zhì)，以保證施工項目的“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全”。首先建立以項目工程師為首的技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的技術管理工作系統(tǒng)，并配備相應的職能人員，然后按技術職責和業(yè)務范圍建立各級技術人員的責任制。其中項目工程師的主要職責有：(1)負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、標準和上級的技術決定，制訂施工項目技術管理制度。(2)直接領導各級技術人員、專業(yè)工程師和有關職能人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任。(3)組織有關人員會審圖紙，編制施工組織設計(特大或重大項目由公司技術部門組織編制)，編制重要技術方案和重大安全措施。(4)向項目有關技術人員進行技術交底。(5)審定施工技術組織措施計劃，并組織實施。審核設計變更洽商記錄。(6)負責組織復查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導作業(yè)隊和班組的質(zhì)量檢查工作。(7)主持隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收。(8)組織解決項目施工中的技術難題，處理質(zhì)量事故并向上級報告。(9)負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。(10)負責項目技術培訓、檢查考核，總結(jié)交流技術經(jīng)驗。項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)活動中，要嚴格遵守、貫徹國家和上級頒布的技術標準和技術規(guī)程，及各種建筑材料、半成品、成品的技術標難及相應的檢驗標準等，這些國家的標準、規(guī)范是施工的依據(jù)，是保證工程質(zhì)量必須遵循的法規(guī)。施工技術日志是施工中有關技術方面的原始記錄。內(nèi)容有：設計變更或施工圖修改記錄；質(zhì)量、安全、機械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的特殊措施；有關領導部門對工程所作的技術方面的建議或決定等。施工項目技術檔案是在施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進行維護的技術依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術證據(jù)資料。會審圖紙有建設單位或其委托的監(jiān)理單位、設計單位和施工單位各方代表參加，由監(jiān)理單位(或建設單位)主持，先由設計單位介紹設計意圖和圖紙、設計特點、對施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀要，交給設計人員，設計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設計變更通知書。圖紙會審對減少施工圖紙中的差錯、保證施工順利進行、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)名牌工程有重要的作用。圖紙會審程序：圖紙初審──圖紙復審──圖紙會審。圖紙初審：在施工前項目經(jīng)理部組織施工管理人員認真審閱圖紙，熟悉圖紙的表達方式，圖例及符號（代號），熟悉有關設計說明、設計要求等技術文件、資料，了解設計意圖。了解圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署；地質(zhì)勘探資料是否齊全 ；設計圖紙與說明是否齊全 ；設計地震烈度是否符合當?shù)匾?；所有施工圖和技術資料、文件是否齊全，有無缺圖，設備表、材料表等是否資料齊全，有無矛盾。項目部結(jié)合經(jīng)營部技術人員的意見提出圖紙初審。圖紙復審：圖紙復審由公司工程部、項目經(jīng)理部有關管理人員參加；在初審的基礎上進一步消化圖紙，理解設計意圖，特別是對各專業(yè)之間相互配合交叉施工的事宜進行記錄，為深化設計提供資料；對初審中的記錄作進一步澄清和確認，剔除初審時由于認識不足理解不透的問題。圖紙會審：圖紙會審主要內(nèi)容：設計是否符合國際、國家的有關技術標準、法律法規(guī)；設計的各個系統(tǒng)是否完整，有無系統(tǒng)性的缺漏；總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；防火要求是否滿足；施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備，如無，如何取得；專業(yè)圖之間、圖與圖表之間相應規(guī)格、型號、標號、材質(zhì)、數(shù)量、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致，圖紙的各個主要尺寸是否標準清楚，有無矛盾；施工安全是否有保證。技術交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準和建設單位的合理要求。整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位均須認真作技術交底。技術交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。所有的技術交底資料，都要列入工程技術檔案。第三節(jié) 管理人員架構(gòu)項目部人員架構(gòu)表(詳見附件)  第四節(jié) 電氣動力系統(tǒng)的施工方法 電纜橋架（托盤式、槽式、梯架式）安裝 施工流程電纜橋架按下圖所示的流程圖施工：橋架定位設計橋架及部件定貨進貨外觀檢查支、吊架安裝 橋 架 組 裝 橋 架 接 地 （1）橋架由直線段和各種彎通組成，定貨前必須根據(jù)設計的初步走向，現(xiàn)場確定立體方位，走向和轉(zhuǎn)彎角度，并測量和統(tǒng)計直線段、各種彎通和附件的規(guī)格和數(shù)量，提出采購計劃。（2）橋架定位設計時必須考慮動力電纜與控制電纜不要共用一個支架， 如條件限制必須共用一個支架，動力電纜與控制電纜應分層敷，不宜超過三層，控制電纜橋架應布置上方，動力橋架在下方，必要時還要采取屏蔽措施。（3）橋架定位設計時要注意直線段鋼制橋架超過30m，鋁合金橋架超過15m，橋架跨越建筑物伸縮縫處時均應采用伸縮連接板。（4）橋架支架層間允許最小距離，當設計無規(guī)定時，交聯(lián)聚乙稀絕緣電纜為300mm，控制電纜為200mm，原則上層間凈距不應小于兩位電纜外徑加10mm。（5）橋架支架層間允許最小距離，當設計無規(guī)定時，交聯(lián)聚乙稀絕緣電纜為300mm，控制電纜為200mm，原則上層間凈距不應小于兩位電纜外徑加1