【文章內(nèi)容簡介】 。 檢查旋轉(zhuǎn)方向； 檢查起吊裝置與導桿（間隙距離與磨損情況）； 檢查電絕緣情況； 更換為檢查而拆卸的所有O型密封圈； 檢查并沖洗密封圈及周圍。參見“建議檢查”。 車間大修 修理車間要求有專門工具，并應由授權維修部門完成。修理車間的大修作業(yè)除了檢查外，還應對下列各項進行判斷是否需要： 更換軸承； 更換軸承密封圈； 換油； 電纜入口處的密封圈情況，必要時更換水密電纜； 更換機械密封。 建議檢查根據(jù)保養(yǎng)計劃書，南京貝特公司通常提供維修合同。若需進一步了解，請于南京貝特公司售后服務部聯(lián)系。通常建議檢查事項及操作過程如下：檢查對象操作過程潛水攪拌機和安裝系統(tǒng)上的可見部件更換或修理磨損的與損壞的部件。確保所有的螺釘、螺栓和螺母都已上緊，檢查起吊裝置/扣眼、起吊鏈和繩索的狀態(tài)，檢查導桿是否垂直。如果磨損部件妨礙了攪拌機的正常運轉(zhuǎn)，將其更換。油 量注意！如果密封圈滲漏，油室將會受壓。用一塊布遮住油室以免油濺出來。有關詳情請見“注油與換油”。將潛水攪拌機水平放置，檢查油位是否達到軸的中心線以上。通過拆卸放油螺釘來檢查油的狀態(tài)，對油狀態(tài)的檢查可以了解是否有泄漏。上好注油螺釘以密封。因油與水分離，先流出液體說明泄漏可能存在，敲打螺釘，直到有干凈的油流出為止。，機械密封屬于正常。再往油室中注入新油。，重新注油。潛水攪拌機運轉(zhuǎn)一周后，再查油況。，可能是： 機械密封圈受到損壞，請更換或與生產(chǎn)公司聯(lián)系。定子室中的液體注意！如果有泄漏，定子室會受壓。用一塊布遮住螺釘以免油濺出來。如定子室中滲入液體，傾斜設備以便定子室中的液體流出來。 檢查螺塞是否擰得足夠緊； 檢查電纜入口是否泄漏； 檢查油中是否帶水；一周后再檢查定子如果定子箱又滲入液體，可能是： 內(nèi)部密封已損壞！請與我公司銷售部聯(lián)系。電纜入口如果電纜入口滲漏： 檢查電纜入口是否被封緊并形成一個有效的密封圈。電纜如果電纜外皮被損壞，應及時更換。確保電纜不會過分彎曲或縮緊。起動裝置起動裝置上產(chǎn)生故障，請與電工聯(lián)系。監(jiān)控裝置遵照監(jiān)控裝置規(guī)則進行檢查。檢查： 信號與跳閘 繼電器、燈泡、保險絲和接頭無損傷。更換已損壞的裝置。潛水攪拌機的轉(zhuǎn)動方向（帶電檢查）如果從電動機側看葉輪沒有按順時針方向旋轉(zhuǎn)，可以調(diào)換控制器上三相線中的任意兩條線的位置。嚴禁反方向旋轉(zhuǎn)，以免造成潛水攪拌機的葉輪脫落，并損壞攪拌機。在潛水攪拌機初次啟動或每次重新安裝后都應檢查旋轉(zhuǎn)方向。定子的絕緣電阻使用絕緣測試器。用500VDC高阻表測試。相線間以及任一相線與地面的絕緣值應不小于1MΩ。注油與換油 潛水攪拌機的油室在出廠前，已注入適量的潤滑油，該油應每年進行更換。 △小 心！油室可能受壓。請用一塊布遮住油塞以免油濺出來。換油應按下列方法進行： 將潛水攪拌機放在兩根支架上或用行車將其水平吊起，使油室螺塞朝下，在螺塞下方放一容器用于接油。擰松螺塞，（如果注油孔螺釘也已松開，排油將更加容易）放出潤滑油，然后用洗滌油清洗油室，再注入適量的潤滑油（90號齒輪油或20號機械油），潛水攪拌機此時應保持水平位置。一般情況下應更換油孔螺釘?shù)腛型圈，然后將螺塞旋緊。五、動化儀器儀表管理儀器儀表管理總則是“預防為主、快速恢復、精心保養(yǎng)、確保儀器儀表設備穩(wěn)定可靠的運行”。針對水廠儀器儀表的特點和重要性，水廠應特設置儀器儀表組對全廠的儀器儀表進行專職管理。主要工作包括計量管理工作、水質(zhì)儀表管理工作和非水質(zhì)儀表管理工作。通過詳細的工作分工、細化管理細則，從日常的細致的管理維護工作，達到降低備品備件的損耗、延長儀表的運行壽命、提高儀表的連續(xù)運行時間，從而提高自動控制的穩(wěn)定性，達到節(jié)約原材料的消耗、降低生產(chǎn)成本。 管理架構儀器儀表管理由專業(yè)組長、計量管理員、儀器儀表管理員、維修人員和值班人員組成。儀器儀表管理的特點1)明確職責，細化分工明確組員的工作職責，把工作細化后劃分，做到職責分明、分工明確。個人各司其職又互相合作，提高工作效率。2)預防為主，維護快速日常的管理以預防為主，為儀器儀表的維護制定詳細的日常維護保修工作安排，確保設備的日常維護到位，使設備得到盡心的保養(yǎng)，延長其運行壽命，預防其發(fā)生故障，降低設備的故障發(fā)生率。平時要求儀表管理人員嚴格按照故障維修登記表進行記錄，總結儀表故障現(xiàn)象和故障解決方法，以便在儀表發(fā)生故障時能對癥下藥，提高維護速度，盡快恢復運行，減少損失。確保人員變化，工作內(nèi)容不變、維修好方法不帶走。在發(fā)生人員調(diào)動時也能及時按照維修方法來解決問題。3)細化考核，加強監(jiān)督根據(jù)儀表送檢率、儀表運行完好率來考核儀表管理人員的工作績效，根據(jù)計算機自動記錄的出廠水儀表數(shù)據(jù)來考核運行值班人員的工作績效。根據(jù)水廠的考核制度做出相應的獎罰。做到獎罰分明，才能使各個管理制度能執(zhí)行到位。4)規(guī)范管理，提高效益按照ISO管理標準，制定了一系列的維護標準、送檢管理制度和儀表備品備件管理制度，規(guī)范儀器儀表的管理、工作流程、報表系統(tǒng)。使人工作有所依，考核有標準。1)細化工作內(nèi)容，在發(fā)生人員的調(diào)動時能不受人員的素質(zhì)的影響，保證了儀表的日常維護到位，確保人員變化，工作內(nèi)容不變、維修好方法不帶走。在發(fā)生人員調(diào)動時也能及時按照維修方法來解決問題。確保生產(chǎn)不受人員調(diào)動的影響。2)規(guī)范管理流程，使儀表的備品備件的存儲合理、充分，減少了不必要的浪費和庫存。3)通過日常的細心維護保養(yǎng)和維修技巧的積累，延長了儀表的運行壽命和穩(wěn)定性，縮短了儀表的維修時間，保證了自動控制的不間斷運行，降低了能耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。4)制定了管理維護標準，使管理工作規(guī)范合理，節(jié)約管理成本。整個水廠有在線檢測儀表1500多臺，建立精細化管理后儀器儀表組的管理維護人員只需要3人。4．設備精細化管理的構建思路及方法儀器儀表的精細化管理可擴展到設備的日常精細化管理，采用精細化管理，從細處著手，往往能取得不錯的效果。設備精細化管理就是從細處規(guī)范設備的全過程管理，包括設備的前期管理、現(xiàn)場維修管理、備件管理、設備利用率管理、設備報廢管理等，要從規(guī)范化、細節(jié)化和考核化著手，對各個崗位和個人的職責具體分工、規(guī)范化，使每個工作流程合理化規(guī)范化。為了搞好設備精細化管理，可從以下幾個方面著手：1)定員定崗、細化職責：對涉及設備管理的每個崗位要明確其在設備管理中的職責分工范圍，使每個人明確自己要做的工作內(nèi)容以及自己在整個工作流程的位置。理順整個管理架構的管理關系。2)加強設備的日常維護保養(yǎng)：制定定期維護保養(yǎng)制度，工作要細化到個人、規(guī)定其巡視保養(yǎng)時間、工作內(nèi)容，重要設備做到一機一檔，有主要維護負責人，進行掛牌管理。記錄維護保養(yǎng)人員的保養(yǎng)時間、工作內(nèi)容，使設備得到應有的日常保養(yǎng)，而不是取決與維護人員的工作積極性。3)規(guī)范管理：對每種設備制定維護保養(yǎng)標準，使人工作有所依、考核有標準、有依據(jù)。規(guī)范設備管理的工作流程、報表系統(tǒng)、備品備件管理和計算機設備輔助管理系統(tǒng)的使用等等。4)嚴格考核：制定詳細的考核制度，以考核促進維護人員、管理人員的積極性，做到獎罰分明，如以設備的完好率、利用率、在用時間、無故障時間等做考核條件。使考核的工作量進行量化、數(shù)字化，從而做到公平公正。利用考核制度促進設備管理得到真正的實施。附：隔膜計量泵作業(yè)指導書目 次1 目的 12 適用范圍 13 作業(yè)條件 14 風險分析/危害辨識 15 組織及人員分工: 26 窗口計劃 27 備件和工具明細 28 檢修項目及工藝流程 39 檢修工序及質(zhì)量標準 3現(xiàn)場就位，裝地腳螺栓。 910 質(zhì)量記錄 1011 試驗報告 1112 完工報告單 1213 轉(zhuǎn)動設備品質(zhì)再鑒定記錄表 1414 設備檢修不符合項目處理單 1515 業(yè)主檢修經(jīng)驗反饋 1616 承包商經(jīng)驗反饋 1717 其它 1818 / 30隔膜計量泵檢修作業(yè)指導書1　 目的　 保證隔膜計量泵檢修符合檢修工藝質(zhì)量要求、文明生產(chǎn)管理要求?！?為所有參加本項目的工作人員，質(zhì)檢人員確定必須遵循的質(zhì)量保證程序。2　 適用范圍適用于天津大唐盤山發(fā)電有限責任公司隔膜計量泵檢修工作.3　 作業(yè)條件