【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱設(shè)備組長(zhǎng)考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)督導(dǎo)設(shè)備專管員方面20很好的督導(dǎo)設(shè)備專管員工作,使設(shè)備專管員工作出色完成91-100較好的督導(dǎo)設(shè)備專管員工作,使設(shè)
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱技術(shù)中心主任職位編號(hào)所屬部門技術(shù)中心直接上級(jí)生產(chǎn)副總直接下屬職位名稱技術(shù)員、工藝員職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)工藝革新,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.組織建立和完善公司技術(shù)管理制度2.編制和落實(shí)計(jì)劃年度新產(chǎn)品研制開發(fā)計(jì)劃和技術(shù)工藝革新計(jì)劃,滿足公司中長(zhǎng)
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱綠化員職位編號(hào)所屬部門辦公室直接上級(jí)物業(yè)主管職位設(shè)置目的確保所轄區(qū)域綠化符合要求工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.確保廠區(qū)內(nèi)綠化區(qū)域的衛(wèi)生、維護(hù)、灌溉及生長(zhǎng)所需必備條件;2.負(fù)責(zé)對(duì)綠化用具的整理、收集與存放;3.負(fù)責(zé)對(duì)綠化區(qū)域的監(jiān)督和管理工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào);4.負(fù)責(zé)上報(bào)所轄區(qū)域的綠化計(jì)劃
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門保衛(wèi)處職位名稱生活區(qū)督察員考核者考核者職位保衛(wèi)處處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)35工作能力極強(qiáng),轄區(qū)內(nèi)從不出現(xiàn)問(wèn)題91-100工作能力較強(qiáng),轄區(qū)內(nèi)極少出現(xiàn)問(wèn)題81-90
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱庫(kù)房主任考核者考核者職位副處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)帳物卡相符情況20有強(qiáng)烈的工作意識(shí),月抽查帳物卡相符率在96%以上91-100有較強(qiáng)的工作意識(shí),月抽查帳物相符率
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱司機(jī)考核者考核者職位司機(jī)班長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作效率20在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率高81-90基本上規(guī)定
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱庫(kù)房主管考核者考核者職位庫(kù)房主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)物料儲(chǔ)位籌劃與排放30有強(qiáng)烈責(zé)任心物料儲(chǔ)位籌劃與排放非常合理91-100有較強(qiáng)責(zé)任心物料儲(chǔ)位籌劃與排放較為合理
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱設(shè)備管理專員考核者考核者職位設(shè)備組長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況20經(jīng)常主動(dòng)的深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況91-100較多主動(dòng)的深入現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況81-
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱空調(diào)機(jī)房職位編號(hào)所屬部門辦公室直接上級(jí)職位設(shè)置目的確保辦公樓空調(diào)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及設(shè)備維護(hù)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.辦公設(shè)備個(gè)人專用記錄本部門共用固定電話1部、公司共用工作關(guān)系匯報(bào)向當(dāng)
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱庫(kù)房管理員考核者考核者職位庫(kù)房主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)計(jì)劃完成情況10有強(qiáng)烈責(zé)任心,總是認(rèn)真審核分廠計(jì)劃91-100有較強(qiáng)責(zé)任心,極少不認(rèn)真審核分廠計(jì)劃81-
【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書基本情況職位名稱團(tuán)委書記職位編號(hào)所屬部門團(tuán)委直接上級(jí)直接下屬職位名稱團(tuán)委干事職位設(shè)置目的處理團(tuán)委日常工作,更好地開展各項(xiàng)團(tuán)委工作工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.制定公司團(tuán)委年度工作計(jì)劃及實(shí)施2.負(fù)責(zé)處理團(tuán)委日常事務(wù)3.審核《德龍人》報(bào)紙的編排及發(fā)行4.制定并實(shí)施團(tuán)委每年的開支與計(jì)劃
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門保衛(wèi)處職位名稱消防內(nèi)勤考核者考核者職位保衛(wèi)處處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)25工作認(rèn)真又非常到位,從無(wú)失職、失誤發(fā)生91-100工作認(rèn)真且比較到位,極少失職、發(fā)生失誤81
【總結(jié)】邢臺(tái)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司煉鋼廠員工薪酬管理制度(討論稿)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2022年8月機(jī)密i/13目錄煉鋼廠員工薪酬管理制度....................................................................................................1
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱項(xiàng)目專員職位編號(hào)所屬部門發(fā)展規(guī)劃辦直接上級(jí)發(fā)展規(guī)劃辦主任職位設(shè)置目的尋求合適的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資前的考察和初步洽談3.組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,編制可研報(bào)告4.協(xié)助編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃5.參與公司行業(yè)研究6.完
【總結(jié)】1/12邢臺(tái)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司動(dòng)力廠考核管理制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年5月目錄動(dòng)力廠部門設(shè)置 1綜合科部門職責(zé) 2電儀工段部門職責(zé) 3制氧工段部門職責(zé) 4氣水工段部門職責(zé) 5檢修工段部門職責(zé) 6調(diào)度室部門職責(zé) 6動(dòng)力廠部門設(shè)置儀表班運(yùn)行電工班