【文章內容簡介】 、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員配備到各級質量機構或部門，本項目內的各級第一管理者是質量管理的負責人，是確保質量管理機構或部門的工作權威。⑵制訂各級質量管理機構或部門及各類人員的質量職責，做到職責明確、工作內容清楚。責任及具體工作落實到人，形成質量工作人人有責的工作氛圍。⑶全面按照投標文件中確定的施工隊伍和技術、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質量創(chuàng)優(yōu)。⑷建立健全各種質量管理的規(guī)章制度和制定質量標準及操作工藝，并通過質量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質量評比。⑸分階段確定本項目質量攻關項目，并組建相應質量QC小組，保證工程質量得到有效的控制。如無縫線路鋪設、道床板鋪裝等。⑹堅持以“樣板工程”引路，帶動本項目全段創(chuàng)優(yōu)。開工前分工序或單位工程確定“樣板工程示范點”，制定明確細化的工程質量標準和操作工藝，開工后抓緊組織實施。實施三個月后，分批對照質量標準檢查驗收，達到標準的正式命名為“樣板工程”，并在本項目進行推廣。⑺經(jīng)常組織員工參觀學習“樣板工程”，開展工藝操作現(xiàn)場講解交流，把“樣板引路”落到實處。⑻每月發(fā)布質量簡報，公布本項目工程質量情況，介紹經(jīng)驗，表彰先進，指出不足，鞭策落后。 思想教育保證措施在本項目參戰(zhàn)員工中，廣泛經(jīng)常開展“責任、市場”質量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質量第一；質量責任重于泰山；質量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質和文化生活水平。⑴公司宣傳部門于開工前編發(fā)建設宣教材料，結合設計文件和施工環(huán)境，把本工程的工期、質量、安全要求向施工人員講清楚，從而增加參戰(zhàn)員工高質量建設本工程的光榮感、使命感和責任感。⑵深入開展全面質量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質量的重大影響，從而圍繞五大因素研究對策并實施，不斷提高工程質量的措施和辦法。⑶開工前組織本項目所有員工學習業(yè)主對本項目的質量要求和我公司有關質量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。 施工保證措施 施工準備階段⑴從公司項目經(jīng)理部直到作業(yè)班組，根據(jù)本投標文件制定的質量目標和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。⑵本項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設備配備和組織、施工場地布置、施工圖紙準備、施工組織設計編制以及測量放線均在項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織、安排下進行，確保滿足質量創(chuàng)優(yōu)的要求。⑶明確質量攻關項目，組建質量QC小組進行質量攻關，本項目將以整體道床施工、軌道幾何狀態(tài)控制等進行重點組織攻關。⑷設立工地試驗室，配備具備資質的試驗人員和經(jīng)過計量檢定、滿足測試精度和測試范圍的儀器設備，以保證施工試驗和檢測的需要。⑸制定操作工藝標準及流程，以保證工程施工達到標準化作業(yè)。 施工實施階段⑴控制源頭，把住材料采購關。按照公司質量管理體系文件要求，從物資采購、供應商提供產品、產品標識和可追溯性、不合格產品控制、糾正和預防以及質量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到達工地必須進行驗收，投入使用前必須按規(guī)范進行試驗。⑵搞好技術交底，堅持按章操作，每道工序開始前都要進行詳細的技術交底，交清設計要求、規(guī)范要求、質量要求和操作工藝標準，作業(yè)人員必須嚴格按照技術交底的要求和標準施作。⑶嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢測關。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程，做好施工前、施工中和施工后的各項試驗檢測，確保滿足設計和規(guī)范要求，按照過程監(jiān)督檢查的要求，對每道工序對照質量標準進行驗收檢查，達不到標準的堅決重做。⑷大力推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備“四新”技術，提高工程質量。鋼彈簧浮置板道床和彈性短軌枕軌道在軌道交通首次使用，其施工質量的控制要有相應的技術措施。 施工過程監(jiān)督及檢查⑴建立健全公司、項目經(jīng)理部監(jiān)督檢查和班組自檢的質量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質量檢查工程師為核心的工程質量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔任各級專、兼職質量檢查，確保和維護其權威性。⑵實行工序質量考核負責制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質量標準并經(jīng)簽認后方可轉入下道工序的實施。⑶主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質量關，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。⑷每月一次開展質量檢查活動，并進行評比通報，獎優(yōu)罰劣。 制度管理保證措施⑴本項目施工全過程始終堅持貫徹執(zhí)行公司工程質量管理的九項制度。即：工程測量雙檢復檢制度、隱蔽工程檢查簽認制度、質量責任掛牌制度、質量評比獎罰制度、定期質量檢查制度、質量情況報告制度、質量簽證制度、關鍵部位、重點工序的旁站監(jiān)督制度、樣板工程引路制度。⑵項目經(jīng)理部與班組簽訂質量包保責任書，以保證質量目標兌現(xiàn)。質量評比每月一考核，季度一總結，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌現(xiàn)。⑶項目經(jīng)理部對班組實行與工程質量掛鉤的計件工資制，使工程質量在工資分配上占重要的份額，充分體現(xiàn)質量上的重獎重罰，優(yōu)質優(yōu)價。視優(yōu)良為合格，不是優(yōu)良不合格。⑷建立內部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對工程質量好的班組和在工程質量方面有突出成績的個人，在評先、晉級、調資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質量差的班組和個人，予以行政和經(jīng)濟處罰，或內部停工整頓，對工程質量意識差的項目領導予以轍換，以示鞭策。 材料采購質量保證措施⑴材料供應是影響工程質量、進度的一個重要因素。我公司將根據(jù)總體施工組織設計要求，按照《物資采購工作程序》及時編制用料、購料計劃。搞好材料采購與管理工作，認真負責好材料的合同談判、產品制造質量監(jiān)督、試驗、出廠檢驗、到貨檢驗、倉儲管理、發(fā)料等一系列環(huán)節(jié)。對物資采購過程中易出現(xiàn)損壞的環(huán)節(jié)加強保護措施。加強進場前材料檢測和設備相應的性能指標測試。絕不允許不合格的材料、器材、設備用于工程施工。確保進入工地的各種材料、器材、設備均要符合設計及工程質量的要求，⑵工地試驗室嚴把原材料檢驗關，對使用前的材料進行試驗檢測、使進入工地的材料符合規(guī)范和設計要求。⑶所采購的材料向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確生產廠家，材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量，出廠日期及出廠合格證、檢驗、化驗單據(jù)等，并按國家有關標準和材料使用要求，分項進行抽樣檢查試驗，試驗結果報監(jiān)理工程師審核，作為確定使用依據(jù)。 隱蔽工程質量保證技術措施本標段施工的隱蔽工程主要有道床基底處理，道床及預制構件內鋼筋布置，防雜散電流鋼筋網(wǎng)、鋼軌接頭焊接等。 施工前技術準備措施⑴項目總工程師及主管工程師均必須詳細審核施工圖紙，熟悉設計意圖，技術標準等，并對施工人員和作業(yè)班組進行全面細致地技術交底。嚴格持證上崗，嚴肅工藝紀律，消除因施工方法因素造成工序質量缺陷。⑵質檢工程師應熟悉相關的技術規(guī)范、設計要求、驗收標準，作好工序質量檢查記錄，負責隱蔽工程檢查驗收簽認，填寫工程質量評定表，質量事故（隱患）報告處理等行之有效的質量管理制度，使工程質量處于受控狀態(tài)。⑶各隱蔽工程項目工序技術負責人，熟悉設計圖紙，吃透設計文件精神，搞好班組的技術交底工作，并作好質量記錄。⑷加強作業(yè)人員的質量意識，組織技能培訓，促進自我提高能力，消除和預防人為因素造成工序質量缺陷，嚴禁未經(jīng)監(jiān)理工程師隱檢擅自隱蔽。⑸加強原材料采購環(huán)節(jié)的控制，嚴格過程檢驗、試驗；同時督促計量設備的周期鑒定，增加檢、測、試頻率，積極引導采用先進計量設備和快速準確地測設技術，消除和預防因原材料和計量造成的工序質量缺陷。⑹針對本項目工程各單位、分部、分項工程，編制隱蔽工程檢查一覽表，并注明隱蔽前和隱蔽過程各項技術要求和工序予以下達。確保工序作業(yè)的環(huán)境條件，做到文明施工。 施工中實行旁站驗收制度施工中為確保隱蔽工程質量，項目經(jīng)理部質量管理部，班組專職質檢員，24小時現(xiàn)場值班，加強內部質量的監(jiān)控和指導，所有隱蔽工程項目在隱蔽或轉入下道工序施工時，必須有專職質量檢驗員和監(jiān)理工程師在場，且建立旁站驗收登記記錄表，否則，一切行為將視為無效。 隱蔽工程質量檢查措施⑴隱蔽工程的檢查驗收堅持自檢、互檢、專檢的“三檢制”。以班組檢查與專業(yè)檢查相結合。施工班組在上、下班交接前應對當天完成的工程的質量進行自檢，對不符合質量要求的及時予以糾正。⑵各工序工作完成后，由分管工序的技術負責人、質量檢查人員組織工班長，按技術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質量標準的，堅決返工處理，直到再次驗收合格。⑶工序中間交接時，必須有明確的質量交接意見，每個班組的交接工序都應當嚴格執(zhí)行“三工序制度”，即檢查上道工序，做好本工序，服務下道工序。⑷每道隱蔽工程完成并經(jīng)自檢合格后，邀請監(jiān)理工程師驗收，做好隱蔽工程驗收質量記錄和檢查簽證資料整理工作。⑸所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行下一道工序，未經(jīng)簽字認可的，禁止進行下道工序施工。⑹經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程經(jīng)返工自檢和復驗合格后，重新填寫驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復檢申請，經(jīng)檢查認可后，及時辦理簽認手續(xù)。⑺隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢驗項目、施工技術要求及檢查部位等填寫清除，記錄上必須有技術負責人、質檢人、監(jiān)理工程師簽字。⑻按竣工文件編制要求整理各項隱蔽工程驗收記錄，并按ISO9000質量標準《文件、資料控制程序》分類歸檔保存。工序施工中的施工日志、隱蔽工程驗收記錄、分項、分部工程質量評定記錄等資料齊全。按《工程質量檢驗評定標準》要求，用碳素墨水填寫，其內容及簽字齊全，具有可追溯性。 隱蔽工程質量檢查程序隱蔽工程質量檢查程序圖見下圖。隱蔽工程質量檢查程序圖 試驗與檢測 檢測、試驗組織機構⑴開工前，在工地現(xiàn)場建立工地試驗室，由安質環(huán)保部統(tǒng)一管理，試驗室由經(jīng)國家計量認證的公司試驗室組建。工地試驗室主要的試驗工作有混凝土、鋼材、焊接試驗，并進行資料收集整理，檢測、試驗組織機構見下表：檢測、試驗組織機構表機構人員檢測項目備注工地試驗室3人。、砂漿檢查試件試驗。，鋼軌焊接探傷。、持有部頒發(fā)的證。⑵試驗室配備具有專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗的工程師負責試驗工作，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。試驗室主任及試驗技術人員均長期從事試驗工作，并且有相關施工有豐富經(jīng)驗。⑶現(xiàn)場試驗室主要負責現(xiàn)場材料進貨檢驗、標識、抽樣檢驗、強度、焊接試驗及現(xiàn)場質量控制與指導，并負責有關資料的收集與整理。 檢驗、測量和試驗設備的控制⑴工地試驗室按檢測試驗工作需要配置檢測能力符合規(guī)定要求的檢測試驗設備和經(jīng)資格認可的工作人員。⑵建立檢驗、測量和試驗設備的管理、周期檢定校準制度，對已進行周期檢定校準的檢驗、測量和試驗設備進行標識，并建立臺賬。妥善保存檢驗、測量和試驗設備的鑒定記錄。確保所有測試設備處于良好狀態(tài)，為工程質量提供準確可靠的測試數(shù)據(jù)。⑶檢驗、測量和試驗設備的使用人員，對所使用的儀器設備進行日常維護保養(yǎng)，填寫使用維護保養(yǎng)記錄，表明儀器狀態(tài)。⑷發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設備偏離核準狀態(tài)時，應評定已測試結果的有效性，并決定是否重新進行檢驗和試驗。 檢驗、試驗⑴進貨檢驗和試驗①對采購的原材料，半成品和工程設備按規(guī)定要求進行檢驗和試驗，確保未經(jīng)檢驗或驗證不合格的產品投入使用或安裝。檢驗和試驗工作流程見下圖：②物資檢驗、試驗的樣品，由采購員、物資接收人員配合試驗人員取樣，必要時請監(jiān)理工程師或業(yè)主代表參加。③材料員、倉庫保管員將已驗證或檢驗和試驗合格的物資做好《物資驗收記錄》，填寫《點驗材料單》，并按要求進行標識，方可入庫或投入使用。檢驗和試驗工作流程見下圖。驗證、檢驗和試驗點 驗、標 識入 庫出 庫 使 用標 識緊急放行拒 收產品接收產 品 接 收不合格合格檢驗和試驗工作流程圖④在使用前需復驗的物資，由試驗室復驗，復驗合格后方可投入使用。⑤因生產急需來不及驗證，且一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求又能立即追回和更換的物資，可按規(guī)定進行緊急放行