某某變電站工程竣工驗收匯報(樣張)(編輯修改稿)
2025-07-14 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 序號單位工程名稱分部工程名稱應用情況驗收結(jié)論應執(zhí)行(份)已執(zhí)行(份)1配電裝置樓基礎00合格主體00合格裝飾裝修3027合格建筑電氣分部106合格給排水54合格屋面32合格戶外總體60合格5439備注：本匯總表為各單位（子單位）工程標準工藝執(zhí)行記錄匯總情況，目前位置應執(zhí)行記錄54份，已執(zhí)行39份，標準工藝應用率XX%。10. 建構(gòu)筑物沉降觀測情況單位工程子單位工程設計點數(shù)已安裝點數(shù)觀測次數(shù)累計最大沉降累計最小沉降累計平均沉降配電裝置樓/1212724mm20mm開工至今，項目部一直對基準點進行了保護措施，根據(jù)土質(zhì)要求，建構(gòu)筑物沉降觀測點圖紙為12個，已施工完成12個,并進行統(tǒng)一編號及保護，第一次與2013年01月05日進行觀測，沉降為XX，并按規(guī)范要求定期進行觀測。目前已觀測12點次，單點最大沉降為24mm，沉降速率為XX，符合規(guī)范及設計要求。 質(zhì)量管理體系及運行效果1. 質(zhì)量管理體系 項目成立了由項目經(jīng)理為組長的項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施小組，負責創(chuàng)優(yōu)實施細則的具體實施。項目部建立了完善的質(zhì)量保證體系，明確了各級人員的質(zhì)量管理的職責，制定了詳細的質(zhì)量考核標準和考核細則，確保整個工程的施工質(zhì)量都處于項目部和公司的受控狀態(tài)。2. 質(zhì)量管理體系運行效果 項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作小組實施現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)課題分析、立項、分工、實施、評估等管理工作，形成由公司領導層、項目部管理層、技術人員指導層、一線班組操作層組成的創(chuàng)優(yōu)管理網(wǎng)絡。項目部定期召開工程質(zhì)量例會，定期進行現(xiàn)場質(zhì)量專項檢查并落實整改。加強管理、施工人員的質(zhì)量意識，通過對上海市電力公司、國網(wǎng)公司的質(zhì)量管理文件的學習、培訓，使大家熟悉了施工過程中質(zhì)量控制的要點。對標準工藝、強制性條文、質(zhì)量通病等重要標準進行培訓，并通過考試、評比、獎勵的方式提高大家的學習積極性，收到了良好的效果。 質(zhì)量管理目標：1. 工程實現(xiàn)“零缺陷” 移交。工程質(zhì)量符合施工及驗收規(guī)范要求，符合設計要求，實現(xiàn)零缺陷移交2. 工程質(zhì)量評定為優(yōu)良，其中：分項、分部工程合格率100%，
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