[建筑]甘南變電站工程創(chuàng)優(yōu)匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-05-08 22:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保證。⑴ 所有施工檢測(cè)工具（見表一）在進(jìn)入本工地前，都經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定合格并在有效期范圍內(nèi)使用，其精度符合相關(guān)規(guī)定要求。并建立臺(tái)帳，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。表一序號(hào)計(jì)量器具名稱1標(biāo)準(zhǔn)鋼卷尺(5－10M)2鋼卷尺(20M以上)3臺(tái)秤和磅秤4經(jīng)緯儀5水平儀⑵ 主要機(jī)具設(shè)備（表二）進(jìn)入工地前，項(xiàng)目總工組織技術(shù)、設(shè)備、安全部對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保性能良好，標(biāo)識(shí)清晰，完好率100%。表二序號(hào)名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1水準(zhǔn)儀DS3臺(tái)22經(jīng)緯儀J2臺(tái)23翻斗車1T臺(tái)64推土機(jī)60馬力臺(tái)15汽車吊16t臺(tái)16挖掘機(jī)CAT220臺(tái)17電焊機(jī)逆變臺(tái)38裝載機(jī)輛19砼攪拌機(jī)臺(tái)110砼攪拌機(jī)臺(tái)111木工之友臺(tái)112圓鋸機(jī)φ600臺(tái)113平刨臺(tái)114壓刨臺(tái)115鋼筋切斷機(jī)40型臺(tái)117鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)118鋼筋調(diào)直機(jī)臺(tái)1⑶特種設(shè)備經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)鑒定，并附相關(guān)證明文件，以保證施工安全。 材料管理⑴ 原材料（鋼筋、砂、石、水泥等）在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門取樣（取樣時(shí)通知監(jiān)理到場(chǎng)見證）并且送到相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。⑵ 施工過(guò)程中，根據(jù)原材料用量，嚴(yán)格按照規(guī)定做相應(yīng)批次的試驗(yàn)。⑶ 甲方供料的質(zhì)量把關(guān)： ① 按合同規(guī)定進(jìn)行到貨檢驗(yàn)；依據(jù)合同進(jìn)行妥善保管。 ② 在使用前對(duì)原材料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立即停止使用，并及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理反映。 ⑷所有材料必須做好使用跟蹤記錄，確?？勺匪菪浴＂?開工前對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，以提高其創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，了解工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，掌握工作要點(diǎn)，做到熟知本崗位的質(zhì)量工作要求； ⑵ 認(rèn)真推行首基試點(diǎn)工作制度（如本工程確定圍墻砌筑、基礎(chǔ)混凝土澆制等工序進(jìn)行首基試點(diǎn)），試點(diǎn)施工結(jié)束后，項(xiàng)目部及時(shí)總結(jié)并進(jìn)一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 ⑶ 開工前，及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表，批準(zhǔn)后實(shí)施。 ⑷ 完善并嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級(jí)自檢制度，加強(qiáng)過(guò)程控制，注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強(qiáng)施工過(guò)程的全過(guò)程監(jiān)控，上道工序檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序。 ⑸ 定期對(duì)照工程創(chuàng)優(yōu)要求對(duì)施工管理及實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析（關(guān)鍵環(huán)節(jié)必查），發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行糾正，做到施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；⑹ 施工技術(shù)檔案管理是施工單位保存工程原始記錄積累經(jīng)驗(yàn)的重要手段，遵循這一原則，項(xiàng)目部在工程開工開始，就設(shè)專人管理內(nèi)業(yè)資料，并把各種資料輸入微機(jī)，由微機(jī)統(tǒng)一管理。使每一分項(xiàng)、分部、單位工程形成一個(gè)體系，通過(guò)微機(jī)對(duì)這個(gè)體系進(jìn)行監(jiān)控，在施工中對(duì)體系當(dāng)中的各種施工記錄進(jìn)行及時(shí)認(rèn)真如實(shí)的填寫整理。 工程進(jìn)度管理根據(jù)工程工期計(jì)劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理投入和配置施工技術(shù)力量、設(shè)備物資等資源，以及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作；項(xiàng)目部每周召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)（必要時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理決定臨時(shí)召開），對(duì)照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)影響工程總體進(jìn)度的施工項(xiàng)目或工序要認(rèn)真分析，找出原因并加以解決。對(duì)土建與電氣交叉以及受天氣影響等的施工項(xiàng)目應(yīng)合理安排作業(yè)進(jìn)度。 必要時(shí)，應(yīng)采取措施在確保工程質(zhì)量的前提下，采取以下措施抓工程進(jìn)度： ⑴ 認(rèn)真策劃，及時(shí)安排工序轉(zhuǎn)序； ⑵ 適當(dāng)加大施工力量和施工機(jī)具等施工資源的投入； ⑶ 采取適宜的技術(shù)措施提高工效； ⑷ 加強(qiáng)施工組織管理，如及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收等工作，保證工序的銜接等。為推動(dòng)質(zhì)量管理水平的不斷提高，充分發(fā)揮職工智慧，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對(duì)工程施工中
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