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正文內(nèi)容

裝修竣工驗收匯報(編輯修改稿)

2025-10-16 15:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 審和定板:訂貨前的控制:掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,獲得質(zhì)量好的材料資源,從而確保工程質(zhì)量,降低工程造價。對主要裝飾材料及建筑配件,并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨,會同甲方進行定板工作,保證材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。(5)開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施:項目部在工程開工前,專門針對質(zhì)量通病制訂了具體要求,要求每個分項工程開工前,施工班組要學習施工操作規(guī)程,還要了解質(zhì)量通病的治理措施。施工過程中控制(1)實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查:在施工過程中,項目部管理人員加強對現(xiàn)場監(jiān)督與檢查,及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求,不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象,對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。(2)對進場裝飾材料進行檢查、驗收。(3)加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在作業(yè)人員和施工隊長自檢的基礎(chǔ)上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認,才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)自檢合格后,項目部再檢查確認。(4)各專業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理,施工過程中,各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作,將返工減少到最低。(5)各專業(yè)、班組的管理人員通過“施工聯(lián)系單”及時解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟問題,使工程進度按計劃進行。(6)及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。施工所形成產(chǎn)品的控制:(1)在施工過程中,對于不合格部位,各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄,安排返工,并經(jīng)驗收合格后,才能進入下一道工序施工。(2)項目部制訂了成品防護措施,定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。四、工程質(zhì)量檢查情況在本工程施工過程中,重要工序、分項工程均由技術(shù)負責人組織、項目經(jīng)理帶隊、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員及相關(guān)班組長參加的項目部驗收,對查出的問題以書面形式發(fā)放到班組,限期整改合格后復(fù)檢。待自檢合格后報監(jiān)理組驗收。五、安全、文明施工及環(huán)保本工程施工于***院內(nèi),施工期間安全、文明施工和環(huán)境保護有很高要求,尤其對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。施工中盡量減少水、空氣、粉塵及噪音污染。對所使用的裝飾材料選用高質(zhì)量、高標準、達到國家環(huán)保標準的環(huán)保產(chǎn)品。項目部編制了安全管理規(guī)定,做出了以下規(guī)定。在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制,項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書,并建立安全管理構(gòu)架。推行JGJ5999《建筑工程安全檢查評分辦法》,每周組織安全檢查,對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書,杜絕安全事故發(fā)生。實行安全設(shè)備驗收制度,所有施工用設(shè)備、電動工具,項目部驗收合格后才能使用。重視安全資料檔案工作,由專人負責建立安全資料檔案,并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位,才能保證工程項目的順利進行,才能保證工程質(zhì)量的提高。.在文明施工方面,項目部嚴格要求,推行施工現(xiàn)場標準化管理,著重抓好材料堆放和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生,營造良好的施工環(huán)境。并且項目部開展文明施工評比活動,每月對各班組的現(xiàn)場進行檢查評分,實行獎罰。六、總結(jié)**************裝修工程經(jīng)過我們精心施工和質(zhì)量上的嚴格控制、以及監(jiān)理工程師嚴格把關(guān)、裝飾辦的監(jiān)督與指導(dǎo),在全體施工人員的共同努力下,工程質(zhì)量得到了可靠的保證,分部、分項合格率均達l00%。在此,我們對甲方、監(jiān)理及其他部門的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝!通過這次驗收,我們將對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出的寶貴意見加以消化吸收,并認真落實。同時,在今后的施工中認真總結(jié)經(jīng)驗,不斷努力完善,克服以往存在的不足,使我們在質(zhì)量管理上再上新臺階,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家!***************************************裝修項目部********年 ** 月 ** 日第三篇:裝修工程竣工驗收匯報材料
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