暖通工程公司崗位說(shuō)明書(shū)(編輯修改稿)
2025-07-14 17:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)（1）組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目人員的調(diào)配，有效地發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，力爭(zhēng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化（2）負(fù)責(zé)合同簽訂過(guò)程中的談判工作2．項(xiàng)目成本控制（1）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度的審核（2）負(fù)責(zé)施工用料的審核、采購(gòu)（3）負(fù)責(zé)與客戶的工程變更、計(jì)量支付的審核工作（4）負(fù)責(zé)與施工單位的工程變更、計(jì)量支付的審核工作（5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作3．質(zhì)量和安全控制（1）負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量管理體系、安全管理體系，并使之完善和達(dá)到正常運(yùn)行（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行常態(tài)巡查，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目深入督察、檢查，對(duì)技術(shù)問(wèn)題、管理質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施（3）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量事故和安全事故的處理和善后工作4．部門(mén)日常工作（1）主持召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)并指定專(zhuān)人做好會(huì)議紀(jì)要（2）負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作考核，鑒定員工的工作績(jī)效5．其他（1）總經(jīng)理經(jīng)理交付的其他工作工作權(quán)限1．對(duì)本部門(mén)規(guī)章制度的制定權(quán)2．對(duì)下屬人員工作的調(diào)配權(quán)3．有對(duì)員工工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)4．對(duì)銷(xiāo)售合同、采購(gòu)合同、施工合同的審核權(quán)工作關(guān)系1．公司內(nèi)部溝通關(guān)系總工辦、財(cái)務(wù)部2．公司外部溝通關(guān)系客戶、供應(yīng)商KPI指標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建是否滿足項(xiàng)目需求、工程量變更和計(jì)量是否相對(duì)正確、重大施工事故發(fā)生率、施工質(zhì)量合格率、采購(gòu)物品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求、物品供貨期是否可以滿足需求技術(shù)總工程師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)技術(shù)總工程師崗位編號(hào)/所屬部門(mén)總工辦直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)技術(shù)部、項(xiàng)目部所有人員崗位級(jí)別經(jīng)理級(jí)職責(zé)概述在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步具體職責(zé)職責(zé)要項(xiàng)職責(zé)描述1．組織解決工作中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題（1）參與公司技術(shù)事項(xiàng)的決策，并提供專(zhuān)業(yè)性、合理化建議（2）督促檢查各項(xiàng)技術(shù)工作決議執(zhí)行情況，對(duì)下屬的技術(shù)部進(jìn)行工作指導(dǎo)（3）審查公司的主要技術(shù)項(xiàng)目和技術(shù)文件2．領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部制定技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃，組織解決施工質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)（1）收集行業(yè)技術(shù)資料，把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出技術(shù)創(chuàng)新方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織執(zhí)行（2）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理組織下屬技術(shù)部人員學(xué)習(xí)行業(yè)新技術(shù)和新規(guī)范（3）負(fù)責(zé)組織下屬項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)行業(yè)技術(shù)和規(guī)范要求（4）負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中和售后過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題3．項(xiàng)目管理過(guò)程的技術(shù)支持（1）負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)（2）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的施工組織計(jì)劃（3）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的施工進(jìn)度計(jì)劃和用料計(jì)劃（3）負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作（4）監(jiān)控、對(duì)比施工組織設(shè)計(jì)中每道工序與對(duì)應(yīng)預(yù)算關(guān)系，在保證滿足設(shè)計(jì)要求的前提下與項(xiàng)目經(jīng)理緊密溝通確定最經(jīng)濟(jì)的施工方法，控制項(xiàng)目成本（5）參與施工項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收4．其他（1）總經(jīng)理經(jīng)理交付的其他工作工作權(quán)限1．設(shè)計(jì)圖紙的審核權(quán)，對(duì)下屬的技術(shù)部工作爭(zhēng)議具有裁決權(quán)2．技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查監(jiān)督權(quán)3．技術(shù)分析會(huì)議參與權(quán)4．銷(xiāo)售合同、施工合同評(píng)審權(quán)5．對(duì)員工工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)工作關(guān)系1．公司內(nèi)部溝通關(guān)系總工辦、公司各部門(mén)2．公司外部溝通關(guān)系設(shè)備廠家技術(shù)、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院、客戶KPI指標(biāo)供應(yīng)商是否守信、采購(gòu)物品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求、物品供貨期是否可以滿足需求成本部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)成本部經(jīng)理崗位編號(hào)/所屬部門(mén)總工辦直接上級(jí)總工辦經(jīng)理直接下級(jí)/崗位級(jí)別經(jīng)理級(jí)職責(zé)概述根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，在總工辦的領(lǐng)導(dǎo)下,制定采購(gòu)計(jì)劃和需求,配合項(xiàng)目部施工要求 具體職責(zé)職責(zé)要項(xiàng)職責(zé)描述編制采購(gòu)物料需求計(jì)劃、采購(gòu)合同簽訂（1）根據(jù)倉(cāng)管員提出的采購(gòu)計(jì)劃，編輯采購(gòu)計(jì)劃表，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)房常備用品（2）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提出的領(lǐng)料計(jì)劃確認(rèn)表，編輯采購(gòu)計(jì)劃表，及時(shí)采購(gòu)所需物品（3）負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的評(píng)審和簽訂工作 2．采購(gòu)物料成本控制（1）及時(shí)了解所需采購(gòu)物品的最新市場(chǎng)行情（2）掌握采購(gòu)物品的供貨期、交貨期（3）施工現(xiàn)場(chǎng)物品是否可以辦理退換貨（4）定期對(duì)采購(gòu)物品的價(jià)格進(jìn)行分析，并及時(shí)與供應(yīng)商溝通3．付款賬期安排和發(fā)票單據(jù)的復(fù)核（1）及時(shí)向供應(yīng)商收取采購(gòu)貨物的發(fā)票（2）根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況，實(shí)時(shí)安排付款進(jìn)度4．供應(yīng)商管理（1）負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)審和管理（2）建立供應(yīng)商企業(yè)信息檔案（3）管理和維護(hù)本公司與供應(yīng)商友好合作關(guān)系工作權(quán)限1．供應(yīng)商的選擇和管理2．負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)貨合同工作關(guān)系1．公司內(nèi)部溝通關(guān)系總工辦、財(cái)務(wù)部2．公司外部溝通關(guān)系供應(yīng)商KPI指標(biāo)供應(yīng)商是否守信、采購(gòu)物品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求、物品供貨期是否可以滿足需求技術(shù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)技術(shù)經(jīng)理崗位編號(hào)/所屬部門(mén)總工辦直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)暖通設(shè)計(jì)師崗位級(jí)別經(jīng)理級(jí)職責(zé)概述配合銷(xiāo)售部完成售前技術(shù)支持，配合項(xiàng)目部完成項(xiàng)目技術(shù)支持。具體職責(zé)職責(zé)要項(xiàng)職責(zé)描述1．售前設(shè)計(jì)文件（1）負(fù)責(zé)組織完成空調(diào)銷(xiāo)售前期的技術(shù)支持、中期的方案設(shè)計(jì)、（2）負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的技術(shù)支持2．施工中的技術(shù)支持（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目施工過(guò)程中技術(shù)變更、簽證及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成竣工圖、項(xiàng)目結(jié)算的編制工作3．工程量復(fù)核（1）組織完成項(xiàng)目部與外包施工隊(duì)簽證單的審核（2）組織完成項(xiàng)目部與外包施工隊(duì)的工程量二次復(fù)核工作4．審批與審核 （1）完成部門(mén)金石系統(tǒng)的審批與審核工作（2）完成部門(mén)今目標(biāo)系統(tǒng)的審批與審核工作5．部門(mén)管理（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)的管理工作，合理組織、協(xié)調(diào)并督促部門(mén)人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作6．其他（1）總工辦經(jīng)理交付的其他工作工作權(quán)限1．對(duì)本部門(mén)規(guī)章制度的制定權(quán)2．對(duì)部門(mén)工作或技術(shù)問(wèn)題處理上發(fā)生的任何爭(zhēng)執(zhí)意見(jiàn)有決策權(quán)3．對(duì)員工工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)工作關(guān)系1．公司內(nèi)部溝通關(guān)系總工辦、營(yíng)銷(xiāo)部2．公司外部溝通關(guān)系設(shè)備合作廠家、合作設(shè)計(jì)院、客戶KPI指標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合規(guī)范、技術(shù)支持是否滿足需求、工程量核量是否相對(duì)準(zhǔn)確、部門(mén)管理是否合理暖通設(shè)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)暖通設(shè)計(jì)師崗位編號(hào)/所屬部門(mén)總工辦直接上級(jí)技術(shù)經(jīng)理直接下級(jí)/崗位級(jí)別普通人員職責(zé)概述協(xié)助技術(shù)經(jīng)理完成圖紙方案設(shè)計(jì)工作具體職責(zé)職責(zé)要項(xiàng)職責(zé)描述1．招投標(biāo)（1）招投標(biāo)分析、技術(shù)答疑（2）技術(shù)部分標(biāo)書(shū)制作2．技術(shù)設(shè)計(jì)
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