【文章內容簡介】 尺寸允許偏差范圍及檢測方法參考下表：框架涵外形尺寸允許偏差和檢驗方法序號項 目允許偏差（mm）檢驗方法1寬度177。50尺量檢查不少于5處2軸線長度177。50測量檢查3頂、底板厚度+20，5尺量檢查不少于5處4邊墻厚度+20，5(7)、沉降縫施工基礎及涵身段與段之間必須用沉降縫進行分開 工程進度控制要點隨圖紙到位情況，要求施工單位適時編制階段施工進度計劃。審核施工計劃與施工方案是否協(xié)調合理，是否滿足合同計劃工期。審核承包單位提交的施工總平面圖，是否存在影響工程進度和文明安全施工的地方，及時糾正。審核原材料、半成品、構配件及設備的采購計劃是否與進度計劃同步。審核勞動力進場計劃、施工機械配置計劃、周轉性工具材料進場計劃，是否符合進度計劃要求。審核施工單位提出的施工方案是否充分合理的利用了時間、空間，保證“全天候”施工的技術組織措施的可行性、合理性。審核施工現(xiàn)場“三通、一平”是否保證不影響工期，臨時設施是否滿足工程需要。在重要的施工階段，進一步查對圖紙與現(xiàn)場實地的符合情況，掌握關鍵部位的工藝，避免因圖紙的問題造成誤工。同時也要了解和檢查施工方的勞力、機械、材料和施工方法，是否能滿足工程進度的需要。審核按合同規(guī)定向施工單位提供的施工圖紙及文件是否齊全，是否達到施工要求。嚴格關于進度計量方面的簽證，這是支付工程進度款計算索賠、延長工期的重要依據，專業(yè)監(jiān)理工程師只能在原始憑證上簽署意見，最后由總監(jiān)理工程師核簽方為有效。及時檢查旬、月、季計劃完成情況，及時收集、整理有關工程進度的有關資料，找出差異及原因，要求承包單位提出調整完成的保證措施，并監(jiān)督實施。認真學習、掌握施工合同有關工期約定內容，嚴格控制工期延期審批制度。認真分析工期延誤原因，若需延期，應事先征得業(yè)主的同意。每周堅持監(jiān)理例會，協(xié)調各方面關系，促進工期計劃的實現(xiàn)。在日常監(jiān)理過程中，對發(fā)現(xiàn)的進度滯后，及時進行分析原因找出對策。在每周例會上，總監(jiān)要全面分析本周工程進度情況，提出沒完成的主要原因，針對原因進行協(xié)調，屬于承包單位原因，責成承包單位采取措施進行糾偏。認真組織編制月報，如實地反映進度及完成的工作量。 工程投資控制要點認真核查承包單位的工程預算，年、季、月的用款計劃，不能突破工程控制投資計劃，要找出工程費用最易突破的部分，采取控制措施。嚴格審定施工組織設計，既要保證安全可靠，又要做到經濟合理，確定科學合理的施工方法和工藝，有效降低工程造價。預測工程風險有可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。及時掌握國家調價的通知和規(guī)定，及時按規(guī)定執(zhí)行。不定期的進行工程費超支分析，找出原因，定出措施。嚴格履行計量與支付程序，及時辦理各種簽證，嚴格付款審核簽證，未經總監(jiān)確認，業(yè)主不應支付工程款。嚴格控制設計變更，如確需變更，要根據業(yè)主或承包單位提交的設計變更，變更后增加的工程經費由施工方提出調整預算，監(jiān)理方總監(jiān)簽證認可，經建設方批準后方能追加。要做到“先變更，后施工”，嚴禁設計變更未經審批，就展開施工。設計變更的工程量、基礎工程的土質類別及工程量與甲方、乙方要隨時辦理簽證，并隨時調整預算，計量方面一切都要有原始憑證，口說無憑。做好事前控制，預測可能發(fā)生的問題告知承包方采取有效措施，避免發(fā)生索賠。當遇到索賠時，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集整理有關施工監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據。要公正、科學、公平處理，以合同為依據，處理雙方的利益糾紛。把好現(xiàn)場簽證關口，如實計量，嚴格審核工程報表。對已完工的工程量，未經驗收或質量不合格的工程不予簽證。對超出合同和圖紙范圍的，未經業(yè)主同意不予簽證。認真審核工程決算，其中最主要的是審核工程量及定額套用是否準確。在結算中,應按施工合同的規(guī)定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程質量和工程款支付。認真學習、掌握施工合同關于工程造價的約定內容，嚴格按照合同約定辦理有關工程造價事項。 合同管理要點簽訂施工承包合同擬定條款時，一定要嚴格準確地約定工期延期的違約責任，嚴格界定工程延期爭議及工期索賠的有關內容，明確雙方的責任。嚴格準確地約定質量目標，界定工程質量方面的一些約定，督促和激勵雙方重視工程質量，在工程實施過程中按照合同的約定進行監(jiān)督。嚴格按照合同工期督促承包商按計劃完成各階段的施工任務，將工程進度款的支付與工程的進度、質量掛鉤，達不到進度和質量要求，不能按期支付節(jié)點進度款,促進承包商保質、按時完成施工任務。合同管理方面，做好施工合同中對工程目標的定義。按照合同的要求和許諾在實施過程中進行管理。并利用好合同文件的權威性和嚴肅性，約束相關方的建設行為。 安全文明施工控制要點督促施工單位做好基礎工作，加強預控。審核施工組織設計及施工總體平面布置圖，督促施工單位建立、健全施工安全管理體系，健全安全生產責任制和安全技術措施設立專職安全部門和專職安全員，安全責任層層分解，落實到人，安全監(jiān)管人員必須持證上崗。對施工單位的安全生產責任制、安全生產保證體系進行檢查審核，并督促其建立完善。對施工單位在施工過程中制定的各項安全描述措施進行檢查、審核，并對其具體的實施情況進行監(jiān)理。依照安全生產的法規(guī)、規(guī)定、標準及監(jiān)理合同要求，督促協(xié)調施工單位從管理入手，全面在施工中執(zhí)行各種規(guī)范，對可能發(fā)生的事故，采取預防措施，實施施工全過程的安全生產。及時制止和糾正各種違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)各種隱患，督促其整改。對其重大隱患和問題有權責令施工單位停工整改。對施工單位施工機械設備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員操作證等進行審核、監(jiān)督，確保機械設備的正常運轉，消除不安全隱患。審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置；督促施工單位定期或不定期檢查用電，機械設備，臨邊防護、消防安全等。每日巡視，并作好安全監(jiān)理日記，每周對施工現(xiàn)場的安全用電、運用明火、防護設施、消防器材的設置、設備安裝、防火、防事故措施的落實情況進行一次綜合性的檢查。每月書面向建設單位工程項目管理組反饋安全監(jiān)理情況，重大信息及時匯報。檢查施工單位特殊工種的上崗操作證。6級風以上嚴禁高空作業(yè)，有關設備或設施應裝設防雷裝置，以防雷擊。檢查督促施工單位按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔、路攔的設置。檢查本工地的排水設施，督促封堵排水管道的申報手續(xù)，以及檢查督促對公用。管線的保護措施和其它應急設施（包括防污設施）的落實。1檢查督促施工單位保持施工沿線居民的出入口和道路的暢通、整潔，凡在施工道路的交叉口要按規(guī)定設置交通標志牌，夜間設示井燈，防止事故發(fā)生。1檢查督促施工單