【文章內(nèi)容簡介】 參加例會，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)上的難點。明確各問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。六、用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時或提前完成。第五章 勞動力安排計劃一、勞動力的實施，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員。，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。、安全培訓(xùn)工作不充許上崗。二、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開工階段、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。第六章 確保工期質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、目標承諾按照國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）要求，確保合格。若工程質(zhì)量不合格，愿按違約處理，并承擔由此引起的一切后果。二、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系建立項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系，從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人到施工員、質(zhì)安員、作業(yè)班組長，作業(yè)工人建立明確的質(zhì)量責任制和權(quán)限范圍，從組織形成質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)和體系。按照公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊、質(zhì)量保證程序，編制項目的質(zhì)量計劃，并嚴格貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理部編制完整的實質(zhì)性的施工組織設(shè)計，嚴格做好各工序的控制，施工組織、深化設(shè)計控制程序、技術(shù)交底控制程序、質(zhì)量檢驗控制程序、檢驗和試驗程序、維修服務(wù)等方面進行控制。項目部質(zhì)量保證體系在一個項目內(nèi)建立一套質(zhì)保體系：項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責（第一負責人）。成立質(zhì)量管理小組，負責日常質(zhì)量管理和檢查、驗收工作，各班組均應(yīng)設(shè)立質(zhì)量員（不脫產(chǎn)），形成在項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理機構(gòu)。三、施工質(zhì)量保證控制措施嚴格過程管理，重抓質(zhì)量預(yù)控：實現(xiàn)質(zhì)量目標的最有效、最經(jīng)濟的途徑是預(yù)先控制。本工程管理的指導(dǎo)思想是變“事后把關(guān)”為“事先預(yù)防”，變“管結(jié)果”為“管過程”。因此，在施工過程中，不僅要加強質(zhì)量檢驗，更重要的是通過質(zhì)量管理體系開展質(zhì)量職能活動，把五大因素（人員、機械、材料、方法、環(huán)境）切實有效的控制起來，使各施工工序處于穩(wěn)定狀態(tài)。在開工前逐級進行質(zhì)量教育，進一步增強各級管理人員和職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，精心組織，精心施工。采用項目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、班組工人“三結(jié)合”的方法，進一步優(yōu)化施工方案，積極采用先進可靠的施工工藝，對施工中可能會遇到的重點、難點，預(yù)先制訂措施。對材料、操作工藝、工序、機具、產(chǎn)品保護均事先制訂預(yù)控計劃，確定控制點，施工中明確專人進行檢查落實。具體表現(xiàn)在把好質(zhì)量教育關(guān)；把好技術(shù)交底關(guān)；把好材料關(guān)。四、現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序開工前檢查：檢查工程是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工、能否保證工程質(zhì)量。 三級檢查和工序交接檢查：執(zhí)行三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。上道工序未經(jīng)檢驗合格，下道工序不得插入。分項、分部工程檢查：分部、分項工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一工程項目施工。在分部、分項工程施工期間，項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。成品保護檢查：對原有成品保護，根據(jù)施工現(xiàn)場需要，先找出需要進行保護的對象，再提出解決方案并以書面方式報告給業(yè)主單位。對自行施工的成品保護，根據(jù)施工內(nèi)容的不同，而制定各種適合的成品保護方式。并由現(xiàn)場管理人員對其監(jiān)督執(zhí)行。五、工程質(zhì)量檢驗方法本工程的材料、設(shè)備的檢驗測試的檢查項目、標準、手段儀表工具等，均按國家建筑工程各項規(guī)范辦理，度量工具均由計量管理單位檢驗批準，按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗指導(dǎo)方針我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、.我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)承諾。二、本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。三、以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。組織部署在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。質(zhì)量及工期目標一、質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：符合（工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）合格標準及相關(guān)規(guī)范進行驗收，達到合格且滿足三星級使用功能。為此，項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗基礎(chǔ)之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目標本工程工期目標：20日歷天。根據(jù)浙江省定額工期和招標文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為20日歷天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標工期要求。第七章 確保安