【文章內(nèi)容簡介】 參加例會(huì)，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)上的難點(diǎn)。明確各問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。六、用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)或提前完成。第五章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力的實(shí)施，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員。，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。、安全培訓(xùn)工作不充許上崗。二、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開工階段、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第六章 確保工期質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、目標(biāo)承諾按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）要求，確保合格。若工程質(zhì)量不合格，愿按違約處理，并承擔(dān)由此引起的一切后果。二、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系建立項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工員、質(zhì)安員、作業(yè)班組長，作業(yè)工人建立明確的質(zhì)量責(zé)任制和權(quán)限范圍，從組織形成質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)和體系。按照公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量保證程序，編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部編制完整的實(shí)質(zhì)性的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格做好各工序的控制，施工組織、深化設(shè)計(jì)控制程序、技術(shù)交底控制程序、質(zhì)量檢驗(yàn)控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、維修服務(wù)等方面進(jìn)行控制。項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系在一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)建立一套質(zhì)保體系：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)（第一負(fù)責(zé)人）。成立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理和檢查、驗(yàn)收工作，各班組均應(yīng)設(shè)立質(zhì)量員（不脫產(chǎn)），形成在項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。三、施工質(zhì)量保證控制措施嚴(yán)格過程管理，重抓質(zhì)量預(yù)控：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的最有效、最經(jīng)濟(jì)的途徑是預(yù)先控制。本工程管理的指導(dǎo)思想是變“事后把關(guān)”為“事先預(yù)防”，變“管結(jié)果”為“管過程”。因此，在施工過程中，不僅要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，更重要的是通過質(zhì)量管理體系開展質(zhì)量職能活動(dòng)，把五大因素（人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）切實(shí)有效的控制起來，使各施工工序處于穩(wěn)定狀態(tài)。在開工前逐級(jí)進(jìn)行質(zhì)量教育，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理人員和職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，精心組織，精心施工。采用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、班組工人“三結(jié)合”的方法，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)可靠的施工工藝，對(duì)施工中可能會(huì)遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，預(yù)先制訂措施。對(duì)材料、操作工藝、工序、機(jī)具、產(chǎn)品保護(hù)均事先制訂預(yù)控計(jì)劃，確定控制點(diǎn)，施工中明確專人進(jìn)行檢查落實(shí)。具體表現(xiàn)在把好質(zhì)量教育關(guān)；把好技術(shù)交底關(guān)；把好材料關(guān)。四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查程序開工前檢查：檢查工程是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工、能否保證工程質(zhì)量。 三級(jí)檢查和工序交接檢查：執(zhí)行三級(jí)檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，下道工序不得插入。分項(xiàng)、分部工程檢查：分部、分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才可進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。在分部、分項(xiàng)工程施工期間，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。成品保護(hù)檢查：對(duì)原有成品保護(hù)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，先找出需要進(jìn)行保護(hù)的對(duì)象，再提出解決方案并以書面方式報(bào)告給業(yè)主單位。對(duì)自行施工的成品保護(hù)，根據(jù)施工內(nèi)容的不同，而制定各種適合的成品保護(hù)方式。并由現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)其監(jiān)督執(zhí)行。五、工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法本工程的材料、設(shè)備的檢驗(yàn)測(cè)試的檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、手段儀表工具等，均按國家建筑工程各項(xiàng)規(guī)范辦理，度量工具均由計(jì)量管理單位檢驗(yàn)批準(zhǔn)，按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)方針我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、.我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)承諾。二、本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。三、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。組織部署在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)量及工期目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：符合（工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到合格且滿足三星級(jí)使用功能。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：20日歷天。根據(jù)浙江省定額工期和招標(biāo)文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為20日歷天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。第七章 確保安