【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查；c、總圖管理上的問(wèn)題；d、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。e、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。f、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施———技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等； ———組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；———經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；———其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。三、施工階段的投資控制：投資事前控制：投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。（5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。投資的事中控制：（1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。（2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。（3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。（5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。（6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。（7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。（10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。投資事后控制：（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。（2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖9所示。施工單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)組織審核專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（有理）索賠理由成立？（有據(jù)）索賠的依據(jù)有效（有度）索賠的計(jì)算正確？業(yè)主接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判調(diào)整意見(jiàn)一致業(yè)主起草索賠意見(jiàn)或批示雙方達(dá)成一致意見(jiàn)后簽署索賠生效附圖9 索賠處理程序圖安全文明施工的監(jiān)理措施一、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理：審查承包人施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)文明施工措施，安全技術(shù)、文明施工措施未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自施工。安全措施到位，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施到位，并處于安全狀態(tài)，符合開(kāi)工條件，由安全監(jiān)理發(fā)出允許承包人開(kāi)始施工的通知。審批承包單位的進(jìn)度計(jì)劃，防止工程進(jìn)度失控，加班、加點(diǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而引發(fā)人身傷害事故。審查承包單位的自檢系統(tǒng)，督促承包單位進(jìn)行上崗前的安全教育，沒(méi)有進(jìn)行安全教育的人員不準(zhǔn)進(jìn)入工地。承包單位的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢查，檢查安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠家，出廠合格證書(shū)，準(zhǔn)用證書(shū)，必要時(shí)可要求承包單位對(duì)安全設(shè)施取樣試驗(yàn)。檢查承包單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械及安全施工的設(shè)施，若承包單位未能在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提供規(guī)定的安全監(jiān)理的設(shè)施和設(shè)備，安全監(jiān)理工程師可以要求承包單位自費(fèi)租賃有效的設(shè)施和設(shè)備。二、施工安全監(jiān)理：督促施工單位編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，采用新技術(shù)、新工藝制造的施工機(jī)械設(shè)備和新的施工方案，須同時(shí)研究和采取防護(hù)措施，安全、衛(wèi)生確有保障，才能正式用于施工。工程開(kāi)工前，應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。各工序項(xiàng)目應(yīng)編制安全技術(shù)交底卡，須重復(fù)交底工程的安全技術(shù)措施。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須熟悉有關(guān)施工安全規(guī)程，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)特殊工種施工人員檢查上崗證書(shū)，無(wú)證者不準(zhǔn)上崗。施工人員在施工過(guò)程中必須全面接受安全監(jiān)理工程師的安全監(jiān)督與檢查。安全監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的安全進(jìn)度，文明施工情況進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)理。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法與內(nèi)容方法內(nèi) 容預(yù)審審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)，主要工程項(xiàng)目的施工方案審查施工單位安全、文明施工的技術(shù)措施預(yù)驗(yàn)審查施工單位材料、設(shè)備及構(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃，施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)校驗(yàn)，材料與工程設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，督促施工單位取樣復(fù)驗(yàn)。施工圖會(huì)審技術(shù)交底組織施工單位有關(guān)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖交底，幫助施工單位各工種進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全施工交底。旁站監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目重點(diǎn)部位、工序進(jìn)行旁站監(jiān)控，對(duì)工程質(zhì)量缺陷補(bǔ)強(qiáng)的要進(jìn)行旁站監(jiān)理。巡查對(duì)一般工程項(xiàng)目和施工質(zhì)量穩(wěn)定的工序、工種進(jìn)行巡查和抽查，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。協(xié)調(diào)在多工種施工時(shí)協(xié)助業(yè)主和幫助承包單位做好各種協(xié)調(diào)工作，以免多工種施工時(shí)發(fā)生不協(xié)調(diào)的工程質(zhì)量問(wèn)題與