機關(guān)事務(wù)管理局職工宿舍維修改造工程技術(shù)標(編輯修改稿)
2025-07-14 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沿口1米，拉結(jié)點增加10—20%，拉結(jié)點全部用鋼性拉結(jié)?！叭Ｋ目凇钡姆雷o欄桿都要有標色和標記，通道口做禁字牌。拆除腳手架，必須按拆除順序進行，拆除時要有統(tǒng)一的指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)。當解開與另一個有關(guān)的結(jié)扣時應(yīng)先告知對方，以防墜落，材料工具不得亂放，同時要劃出工作區(qū)標志，禁止行人進入。操作人員必須戴好安全帽，系好安全帶。四、施工進度計劃五、施工平面圖六、勞動力、材料、施工機械設(shè)備等需要量計劃為了合理、科學規(guī)劃，確保該工程的工期、質(zhì)量，公司在施工機具的配置、周轉(zhuǎn)材料的計劃、安全防護用品、質(zhì)量檢測器具上都給予合理的安排。使施工動態(tài)過程中處于受控狀態(tài)。其具體布置詳見附表：主要安全防護用品需用計劃序 號名 稱單 位數(shù) 量備 注1安 全 帽頂100按計劃進場2安 全 帶條20按計劃進場3安 全 網(wǎng)m21000按計劃進場4漏電保護器只5按計劃進場5電工絕緣鞋雙5按計劃進場6滅 火 器只4按計劃進場計劃用于本工程主要的測量設(shè)備序號名 稱規(guī)格或型號單位數(shù)量1鋁合金塔尺5M把22游標卡尺0150把13多功能檢測尺套14電流表380V/100A只25電壓表380V只26激光經(jīng)緯儀DS2臺17水準儀DJ3000臺18焊縫量規(guī)把19鋼卷尺50M把2勞動力計劃序號工 種平均人數(shù)高 峰備 注1瓦 工20302木 工10203涂 料 工10154安 裝 工245電氣安裝工486機電維修工237電 焊 工248普 工10209其 他1020七、質(zhì)量保證措施和體系（一）工程質(zhì)量組織管理措施質(zhì)量目標（1）工程質(zhì)量目標：確保達到合格工程標準。工程質(zhì)量組織管理措施“貫徹標準管理、應(yīng)用先進技術(shù)、弘揚創(chuàng)優(yōu)傳統(tǒng)、實現(xiàn)業(yè)主宏圖”是我司既定的質(zhì)量方針，我們要認真嚴格理解貫徹到施工的全過程之中，用我們完善的質(zhì)量體系，應(yīng)用科學的TQC全面質(zhì)量管理技術(shù)，堅持以技術(shù)進步來保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。 健全質(zhì)量保證體系，強化組織管理手段。項目班子成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導小組，設(shè)置專職質(zhì)量檢查員、試驗員、計量員。各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量員、民工班組質(zhì)量由班長兼任，形成一整套“人管成線、群管成網(wǎng)”的質(zhì)量組織保證體系。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖見附錄。，除嚴格按施工規(guī)范、驗評標準進行施工外，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部如下制度：(1)領(lǐng)導輪流值班制；(2)質(zhì)量領(lǐng)導小組檢查制；(3)技術(shù)交底制。施工前由專業(yè)技術(shù)員進行作業(yè)技術(shù)交底；(4)材料進場檢驗制。所有材料都應(yīng)做好進場檢驗，不合格的材料不準使用；(5)樣板引路制。所有分項工程尤其是裝飾工程必須先作樣板，經(jīng)認定合格后方準大面積施工；(6)施工掛牌制。對施工過程的每道工序，都實行掛牌制；(7)實行“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢制度；(8)質(zhì)量否決制。執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，分項工程施工質(zhì)量水平與經(jīng)濟效益掛鉤，切實搞好獎優(yōu)罰劣；(9)成品保護制，制定并嚴格實施各項成品保護措施；(10)作好各種質(zhì)量文件記錄，保證各種技術(shù)資料真實、齊全、完整并與工程同步；(11)持證上崗制，無證不準上崗。，調(diào)動各級施工人員的積極性，增強責任感，提高工作素質(zhì)，以組織者、指揮者、操作者的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。（1）進行全員質(zhì)量教育，學習《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及我公司有關(guān)質(zhì)量管理制度和工程項目施工質(zhì)量責任制等有關(guān)文件，加強職工質(zhì)量意識。（2）開展全員質(zhì)量培訓，學習國家現(xiàn)行各項施工驗收規(guī)范，建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收規(guī)范，使質(zhì)量工作有法可依、有章可循。（3）推GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》體系的貫徹落實，組織學習公司質(zhì)量保證手冊、程序文件及各級作業(yè)指導書。（4）對每個分部分項工程制定質(zhì)量達標責任人及獎罰制度，調(diào)動每一個施工管理人員的主觀能動性，促進工程質(zhì)量上等級。（5）對操作班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，每月結(jié)單時由質(zhì)量負責人組織施工員、質(zhì)檢員、班組長進行評定，獎優(yōu)罰劣。（6）質(zhì)檢員隨時有權(quán)有責對材料及施工過程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)制止，直至停工，并報公司主管部門處理，體現(xiàn)質(zhì)量一票否決的權(quán)利。包括原材料、成品、半成品、外購構(gòu)件等的控制。（1）對原材料的檢驗，應(yīng)根據(jù)建筑工程各項常用建筑材料檢驗標準及質(zhì)量檢測試件取樣方法進行，通過嚴格檢查，一切以數(shù)據(jù)說話，不合格產(chǎn)品，堅決不允許用在工程中。（2）對成品、半成品、外購構(gòu)件加強進場檢驗，按樣品進場，并附有效出廠合格證或質(zhì)量證明書。(3)建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的材料管理。(4)落實產(chǎn)品標識和可追溯性，避免混料和將末檢
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