【文章內(nèi)容簡介】 車發(fā)送現(xiàn)場，要放在指定地點，擺放整齊。⑦、對于組框后的窗尺寸較小者可用紡織帶包裹，尺寸較大不便包裹者，可用厚膠條分隔，避免相互擦碰。（3）、運輸過程中產(chǎn)品保護措施：①、鋁合金型材裝車時應(yīng)在車廂下墊減震木條，順車廂長度方向緊密排放。型材擺放高度超出車廂板時，需捆扎牢固。型材不能與鋼件等硬質(zhì)材料混裝，擺放需整齊、緊密不留空隙，防止在行使中發(fā)生竄動以損傷產(chǎn)品。②、裝箱裝車時需立放，底部鋪墊草墊，避免與其他硬物接觸，板與板間需用草墊隔離，不允許板與板、板與副框直接接觸，并估計運輸中有無可能產(chǎn)生竄動可使其與硬物接觸，以免運輸中相互竄動劃傷表面，檢查無誤后打鋼帶再次加以固定。③、玻璃裝車時需立放，底部墊草墊，玻璃間用軟質(zhì)物隔離，玻璃裝箱時要四周墊硬塑料泡沫，箱子捆扎結(jié)實，確保車輛行使中的振動和晃動不使玻璃破損。玻璃運至現(xiàn)場存放場地要避開其他施工隊伍的作業(yè)面，嚴禁在玻璃附近進行電焊施工，玻璃存放不得與地面接觸，要用墊板隔離。④、對于成品，在搬運時禁止只提單側(cè)平面，以免由于自重拉開轉(zhuǎn)角。⑤、半成品、成品的保護，所有型材在加工前都要貼保護膜，加工后再進行包裝，運到現(xiàn)場?，F(xiàn)場未安裝完畢的鋁合金門窗框上保護膜不得撕扯。⑥、運輸中應(yīng)盡量保持車輛行使平穩(wěn)，路況不好注意慢行。⑦、運輸途中應(yīng)經(jīng)常檢查貨物情況。⑧、公路運輸時要遵守相應(yīng)規(guī)定。如GB146283《貨車滿載加固及超限貨物運輸規(guī)則》。（4）、施工現(xiàn)場成品保護措施：①、施工現(xiàn)場臨時存放的材料，按公司規(guī)定的《產(chǎn)品貯存控制程序》進行貯存和維護；②、鋁型材用保護膠紙吸附貼緊，直到竣工清洗前撕掉，以保證表面不輕易被劃傷或受到水泥等腐蝕。③、玻璃吸盤在進行吸附重量和吸附持續(xù)時間檢測后方能投入使用；④、吊運或水平運輸過程中對材料應(yīng)輕起輕落，避免碰撞和與硬物摩擦；吊運前應(yīng)細致檢查包裝的牢固性；⑤、物料擺放地點應(yīng)避開道路繁忙地段或上部有物體墜落區(qū)域，應(yīng)注意防雨、防潮，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸；⑥、從木箱或鋼架上搬出來的板塊及其他成品、半成品，需用木方墊起100MM，并不得堆放擠壓；⑦、應(yīng)嚴禁結(jié)構(gòu)施工層水、砂漿、砼等物質(zhì)墜落，土建應(yīng)嚴格做好樓層防護；⑧、應(yīng)嚴禁焊接火花的濺落和物體撞擊及酸堿鹽類溶液對幕墻的破壞；桿件材料做輔助施工用品；、施工機械設(shè)備、施工機械配置及投入計劃 根據(jù)工程的施工周期情況及施工高峰的勞動力機具使用集中的情況，必需安排充足的施工機具進場，實施機械化操作，以減輕勞動強度．提高工效。1）、機具操作管理條例 系統(tǒng)由專人管理，持證上崗操作。上崗前進行操作、性能等全面培訓，并經(jīng)考試合格。建立專人保管責任狀，實行專人負責。實行動態(tài)月報制度．對各機具的運行質(zhì)量進行月度評估。實行零配件專項申領(lǐng)制度，即由專管員向供應(yīng)商申請。實行定期保養(yǎng)制度，以延長使用壽命，確保運行安全。實行日清洗制度，即每次動作后，必須作全面清潔工作。2）、設(shè)備機具的要求①.用于加工鋁型材的設(shè)備、機具應(yīng)能保證構(gòu)件加工精度的要求，所用的量具應(yīng)按計量部門的規(guī)定，定期進行計量鑒定。②.主要設(shè)備：雙頭數(shù)控切割機、沖壓機、雙軸仿形銑床、單軸仿形銑床、端面銑床、組角機以及其他小型加工機具和工具。3） 、門窗加工設(shè)備性能簡介：①.雙頭數(shù)控切割機：此設(shè)備是工廠生產(chǎn)門窗的主要設(shè)備，它在工作時是兩個切割頭同時切割，因此當切割頭距離調(diào)整正確的狀態(tài)下能保證這一批零件的長度公差一致。加工精度可達到177。②.沖壓機：有一定規(guī)模的門窗生產(chǎn)廠應(yīng)具備沖壓機。裝配前的許多工序都可以在沖壓機上使用相應(yīng)的沖模加工，可省掉加工件的劃線，加工尺寸精確，生產(chǎn)效率高，對批量生產(chǎn)尢為有利。③.銑床：加工鋁型材的銑床以立銑床為主。、單軸仿形銑床：主要用于加工沖壓機無法加工的型材部位，如排水、裝鎖的型孔等。它具有垂直和水平銑刀，手動靠模仿形，采用氣動夾具夾緊，自動噴霧冷卻，批量生產(chǎn)效率高。：適合于加工鋁型材端頭斷面，如槽口或榫頭。該機使用盤銑刀，銑刀直徑Φ100200mm，定位板可旋轉(zhuǎn)角度。④.鉆床：型材上各種孔除在沖床上加工的以外，均需由鉆床加工。⑤.組角機：用于切割或斜角的窗扇（框）角的連接，采用將角碼涂上膠粘劑插入空心型材腔內(nèi)，然后在組角機上擠壓固定。該機采用氣動夾緊，液壓沖鉚，工作平穩(wěn)，角連接牢固準確，生產(chǎn)效率高。⑥.輔助設(shè)備：工作臺是鉗工劃線、鉆孔、攻絲、除毛刺以及裝配工件中心備的設(shè)備。工作臺上表面采取防護措施，防止劃傷工件。：料架是存放型材的，一般做成多層以提高單位面積存放型材的數(shù)量和便于將不同截面的型材分別存放。料架與型材的接觸面粘貼橡膠墊，以防止型材表面劃傷。：在工廠生產(chǎn)過程中，型材零件下料后，就應(yīng)整齊地放在運輸車上，在各個工序周轉(zhuǎn)時，從車上取下加工，完畢再放放另一個車內(nèi)，不允許亂堆亂放亂扔。運輸車能靈活轉(zhuǎn)向，使車間內(nèi)通道暢通。、施工機械及檢測設(shè)備的控制措施(1)施工設(shè)備的控制措施①、根據(jù)合同和工程具體要求．由生技部確定配置合適的設(shè)備。②、設(shè)備選型和選購．需全面衡量該設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟指標．充分征求有關(guān)部門意見．再由生技科提出設(shè)備購置申請．經(jīng)工程部審核報總經(jīng)理批準。③、大、中型設(shè)備采購按照《采購控制程序》執(zhí)行。④、在機械設(shè)備驗收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量或缺件問題由工程部負責向供貨單位交涉解決。⑤、工程部根據(jù)項目施工要求為項目部配置必需的經(jīng)驗收臺格的設(shè)備，項目部應(yīng)建立項目在用設(shè)備登記。⑥、固定位置的施工設(shè)備其安全操作規(guī)程均應(yīng)在明顯位置掛牌。對安全部門要求持證操作的設(shè)備．操作人員須持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。⑦、項目部每月對施工現(xiàn)場的設(shè)備進行儉查，檢查情況填入“機械設(shè)備檢查記錄表”。⑧、工程部制訂“設(shè)備維修計劃”，并定期檢查驗證使用的機械設(shè)備，對機械設(shè)備的大修、保養(yǎng)、維修情況填入“機械設(shè)備檢修記錄”。⑨、項目部在設(shè)備使用期問對維修情況應(yīng)填入“機械設(shè)備栓修記錄”。(2)檢測設(shè)備的控制措施①、采購檢測器具除按《采購控制程序》進行外，還要根、施工總工期的承諾及保證措施、施工進度計劃施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要往保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。、工期目標根據(jù)施工合同要求，結(jié)合我公司自身的實際情況，我們對本工程的工期目標為配合總承包責任單位施工進度，按照合同8個月內(nèi)完成。本工程堅決貫徹公司計劃管理．以竣工使用為目標的總精神，以施工組織設(shè)計中的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭．實行長計劃、短安排．通過月、旬計劃的布置和實施，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。、施工總進度計劃 我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工．相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安裝工程各分項施工程序和工期計劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。、工程施工進度計劃管理 工程進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃和周進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃，制定每周詳細的作業(yè)，材料需用量計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進出場時間?？茖W組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時．應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。定期召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進度計劃完成與否是我公司作為對項目重點考核的指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，以確保工程進度按預(yù)期目標或提前完成。、確保工期的技術(shù)組織措施、影響施工進度的主要因素（一）、內(nèi)部因素：1)工程管理因素：①目標明確；②職責分明；③施工準備；④現(xiàn)場布置；⑤調(diào)調(diào)度平衡；⑥進度控制；⑦物質(zhì)供應(yīng)；⑧機具配備。2)施工人員因素：①責任心：②勞動技能：③工作利用；④協(xié)調(diào)配合。（二）、外部因素：1)其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們必須讓路；由于其他單位的返工或修改．而造成我們也必返工或修改等等。2)設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更；因設(shè)計中的某些偏差而導致無法施工。3)意外因素：如臺風、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。4)其他因素：如甲供材料未及時到位、資金未及時到位等。、工期保證措施為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā)揮企業(yè)的機械設(shè)備和管理力量的自身優(yōu)勢，采用先進的管理方法，加強與總承包單位、其他專業(yè)隊伍的交叉配合，從而加快施工進度，縮短工期，同時把該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采取以下主要措施：(1)、針對本工程的工期特點“確保各控制節(jié)點工期目標和總工期目標的實現(xiàn)，采取以下措施：(2)、確保施工隊伍按期進場．認真做好前朗施工準備工作，保證各關(guān)鍵工序施工項目按時開工；(3)、提前做好計劃投入本工程使用的各種機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證投入施工的機械設(shè)備性能良好，對關(guān)鍵施工項目配置部分備用設(shè)備，保證施工正常進行；(4)、提前做好材料采購供應(yīng)工作，施工現(xiàn)場布置較大容量的備用料場，保證施工高峰期料源充足；(5)、對于關(guān)鍵項目安排24小時輪班連續(xù)作業(yè)，并認真做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假：(6)、派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的管理班子和專業(yè)施工隊伍進場施工，施工組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系設(shè)置齊全；(7)、加強施工過程中的質(zhì)量安全管理，嚴格執(zhí)行規(guī)范，加強工序檢查制度，嚴格施工過程控制，確保施工質(zhì)量：(8)、認真做好資金使用計劃，專款專用，保證生產(chǎn)資金充裕，避免因資金短缺對施工正常進行造成不良影響；(9)、建立健全施工計劃檢查考核制度，把施工總進度目標逐項分解制定月生產(chǎn)計劃，并定期組織檢查。對沒有按期完工的項目應(yīng)查明原因，落實補救措施；并把確保工期目標與部門考核、職工的經(jīng)濟效益掛鉤，做到獎罰分明，對不能勝任本職工作的人員及時調(diào)離崗位。、施工總進度計劃控制(1)現(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。(2)以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即旬度計劃保證月度計劃實現(xiàn)，月度計劃保證總進度計劃實現(xiàn)。另一方面根據(jù)總進度計劃編制樓層進度計劃和月工作量計劃來控制總進度計劃的實施。、保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施(1)現(xiàn)場項目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。(2)建立每周的例會制度。舉行與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)席辦公會議．及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。(3)實施網(wǎng)絡(luò)法施工．強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞動力。(4)推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學管理，加快工程進度。(5)采用先進的施工方法，提高工效。(6)采取切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。(7)班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將組成。(8)配備足夠的機械設(shè)備，保證工程使用需要。(9)調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進場時問可根據(jù)施工需要及時提前進場，確保工程進度需要。(10)適當延長工作時間，用發(fā)加班工資等措施給予補貼，做到星期天和節(jié)假日不放假，農(nóng)忙時不回家。(11)適當結(jié)合夜間施工，根據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，征得相關(guān)部門同意后，實施連續(xù)作業(yè)的施工方法(保證不影響到周圍居民的情況下)。(12)計劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以計劃工期為依據(jù)，每旬檢查本旬工程進度情況，應(yīng)確保計劃的實施。如發(fā)現(xiàn)本旬期未達到計劃要求，應(yīng)立即制訂切實可行的措施，確保在下旬趕上，做到按計劃目標旬旬兌現(xiàn)，并力爭提前。(13)落實內(nèi)部責任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工程的目標，落實內(nèi)部責任制，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。(14)工程快收尾階段是個重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的密切配合及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭各分部分項工程同步竣工，并做到工完料盡場地清，使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。、控制施工工期的獎罰措施(1)項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的積極性．實現(xiàn)控制施工進度的目的。(2)控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當天(該樓層)的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。第二個階段為當?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期獎金。(3)對屢次達不到施工進度的班組，項目部應(yīng)及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。(4)項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。、與其他參建單位的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施本工程是綜合性項目，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)都要通過監(jiān)理及總包單位的協(xié)調(diào)才能有序的完成。（1）、充分利用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力，遇到問題及時向他們請教 和商量，服從總包單位的統(tǒng)一部署。同時，我們也會根據(jù)施工的具體情況，提前向相關(guān)專業(yè)提出界面及為我們的前工序，請總包單位提早給予協(xié)調(diào)。（2）、當其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，請他們的盡量能一步到位，減少返工。（3）、當我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會主動與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的