【文章內(nèi)容簡介】 漿抹面，用潛水泵將地下水、施工用水和雨水排入業(yè)主指定的排水道。 整個工程施工采用大量投入人力、物力全面進行施工的方式，充分利用空間，插入各分部分項工程，各工序施工，充分發(fā)揮人力、物力、機械設(shè)備的企業(yè)優(yōu)勢，保質(zhì)量、保工期。 鋼筋施工采用現(xiàn)場機械加工制作，人工組裝成型的方法組織施工，大于直徑 φ20 直螺紋機械連接，接頭位置嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求。 本工程鋼筋砼模板采用 18mm 厚優(yōu)質(zhì)模板組裝施工。柱、梁模板采用專用定型模板,支撐系統(tǒng)和操作腳手架采用直徑為 鋼管搭設(shè)。 本著有利于施工和保護生態(tài)環(huán)境，沿工程場地進出場車行道，砂漿攪拌站，半成品加工等施工場所，用 150mm 厚 C20 砼作硬化處理，沿建筑物周邊設(shè)置排水溝，將施工用水、雨水排入業(yè)主指定的排水道。第六章 工程進度計劃與措施 主要項目施工進度安排施工準(zhǔn)備、測量放線 5 天土石方施工 5 天三層異形柱框架結(jié)構(gòu)別墅施工組織設(shè)計 19基礎(chǔ)施工 40 天主體結(jié)構(gòu)施工（含車庫）92 天砌體施工 79 天室內(nèi)毛坯及外保溫施工（含屋面瓦）119 天工程收尾 10 天竣工驗收 5 天屋面、室內(nèi)裝修及安裝工程在主體結(jié)構(gòu)完成后插入施工。 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖見附表五。 確保工期的技術(shù)組織措施 計劃工期管理辦法 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、獨立承包商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，形成分級計劃控制。即在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當(dāng)提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。在各項工作中做到要有預(yù)見性，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。立體計劃管理體系見下頁圖示。三層異形柱框架結(jié)構(gòu)別墅施工組織設(shè)計 20在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當(dāng)提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。一級總體控制計劃總控制進度計劃 分部進度計劃 月進度計劃 周進度計劃 日進度計劃前期準(zhǔn)備工作計劃圖紙發(fā)放計劃方案編制計劃勞動力控制計劃機械設(shè)備使用計劃物資采購計劃工程驗收計劃階段圖紙深化設(shè)計計劃分部方案編制計劃勞動力使用計劃機械設(shè)備（租賃）采購計劃物資供應(yīng)計劃技術(shù)交底編制計劃勞動力進場計劃機械設(shè)備進場計劃物資進場計劃立體計劃管理體系三層異形柱框架結(jié)構(gòu)別墅施工組織設(shè)計 21表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有業(yè)主指定專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。總承包商負(fù)責(zé)編制一級總體控制計劃。二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。三級進度計劃控制是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供業(yè)主指定各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。總包商將要求各業(yè)主指定專業(yè)分包根據(jù)實際工程進度提前1～2 周提供該計劃。該計劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，總包商隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。對本工程，我們將組織業(yè)主指定專業(yè)分包編制三級進度計劃。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃有操作性，編制如下各項施工保障計劃：三層異形柱框架結(jié)構(gòu)別墅施工組織設(shè)計 22施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。施工準(zhǔn)備工作計劃內(nèi)容包括：進場初期準(zhǔn)備工作；施工人員進場，培訓(xùn)；臨建搭設(shè)；編制相關(guān)施工方案；測量放線定位，及相關(guān)物資準(zhǔn)備等。圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計院或指定專業(yè)分包商深化完成。施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實?？偘谈髫?zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反三層異形柱框架結(jié)構(gòu)別墅施工組織設(shè)計 23映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：1）工作完成比例2）工作持續(xù)時間；3）相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進行比較。4）用工數(shù)量調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做到及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。調(diào)度工作的主要做法為：1）建立定期巡查制度每天上午組織各業(yè)主指定分包商到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各單位予以確認(rèn)。2）建立每周工程例會制度3）每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各單位匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各單位在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各單位的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形三層異形柱框架結(jié)構(gòu)別墅施工組織設(shè)計 24成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各單位予以確認(rèn)。4）召開專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商，必要時邀請設(shè)計院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。1）建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤單位檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。2）要求各單位每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。3）跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。三層異形柱框架結(jié)構(gòu)別墅施工組織設(shè)計 25通過前述的進度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進度偏差時，做出相應(yīng)處理措施。1）分析偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2）分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。3）分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。4）進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。5）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。6）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源三層異形柱框架結(jié)構(gòu)別墅施工組織設(shè)計 26強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。7）非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。8）增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。9）若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。10）當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。11）當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。12）如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)業(yè)主分包提出延誤最小化的施工措施。13）當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)三層異形柱框架結(jié)構(gòu)別墅施工組織設(shè)計 27是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的單位起到懲戒的作用。若是由于該單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，該單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對該單位的工期索賠權(quán)。每月25 日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：1) 本月完成實物工程量及形象進度說明；2) 相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；3) 各單位勞動力投入情況；4) 材料、設(shè)備供應(yīng)情況；5) 工程質(zhì)量狀況；6) 施工安全狀況；7) 工程款支付情況；8) 合同工期執(zhí)行情況；9) 存在問題及處理措施；10) 下月計劃安排；11) 反映工程主要形象進度的工程照片。