【文章內容簡介】 面質量管理辦公室和質量部，項目經理部設質量安全環(huán)境部，工區(qū)設立質量管理組。各級質量管理機構中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎和施工實踐經驗，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術標準，責任心強的質量管理人員，嚴格把好工程質量關。 質量管理責任制制定崗位責任制，明確施工各級管理及技術、施工、操作人員的崗位職責，讓人人對質量各負其責。堅持工程質量“誰主管誰負責”的原則，各級行政一把手是質量的第一責任人，對本單位承建的工程質量負全面責任；各單位技術負責人要對承擔的工程質量負技術責任。（1）項目經理的質量職責1）項目經理是工程項目質量管理工作的組織者，對保證工程質量起決定作用，要帶頭學習質量管理知識，提高質量意識，應嚴格按照技術標準、施工規(guī)范、設計文件及合同要求組織施工，對所承擔工程的施工質量負全責。2）貫徹執(zhí)行國家和建設單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實。3）加強對職工進行“質量第一”、“用戶至上”的質量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。4）正確處理施工質量與施工進度以及監(jiān)理的關系，合理安排施工，確保施工質量。5）組織承建的工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質檢人員工作，主持工程項目質量分析會，不斷總結經驗。6）每月組織一次工程項目的質量檢查，對查出的質量問題，親自組織攻關，對重大質量問題要及時上報有關部門，以便及時解決。（2）項目技術負責人程師質量職責1）貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)，工程設計技術標準和各項技術規(guī)范、規(guī)程，質量管理措施和質量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實，嚴防工程質量事故發(fā)生。2）對技術問題、質量問題，提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動，對竣工工程的質量負有直接技術責任。3）主持工程項目的質量設計工作。主持重要項目和新技術、新工藝的技術質量交底工作，對重點工程控制網測量的復查、審定和核準工作。4）及時掌握工程質量情況，對質量好的典型要及時推廣，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權隨時制止，嚴重的責令其停工。5）支持質檢員的工作，主持工程項目質量檢查，督促質檢科進行分項、分部工程質量評定及工程驗收工作。（3）工程技術部質量職責1）貫徹執(zhí)行國家和建設單位、監(jiān)理發(fā)布的有關工程質量文件，技術標準、施工規(guī)程、規(guī)范。2）協(xié)助工區(qū)按工程設計文件及合同要求制定工程質量管理、質量檢測工作的實施細則。3）督促各工區(qū)建立健全質量管理保證體系，落實質量責任制，加強施工現(xiàn)場的質量管理及測量、計量、檢測等基礎工作。4）參與各工區(qū)的質量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。5）匯總質量月報、質量總結，上報項目經理及項目技術負責人。（4）質量安全部質量安全部是項目質量控制中最重要的工作部門，負責項目質量目標的落實與現(xiàn)場監(jiān)督工作。是內業(yè)與外業(yè)工作的最重要銜接，其主要工作任務包括如下：參與工程整體質量策劃，根據質量總體策劃大綱，制定階段性質量目標，并對其實施情況定期監(jiān)督檢查和總結。開展好三檢工作及全面質量管理（TQC）；負責執(zhí)行和落實各項質量管理制度和措施；對工程質量進行監(jiān)督、檢查，對關鍵環(huán)節(jié)進行質量全過程控制；作好特殊過程、關鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識；負責不合格品的控制。負責審核指定分包單位的質量保證體系文件；負責檢查監(jiān)督指定分包單位的質量管理工作，以報告形式對專業(yè)分包商的質量工作進行總結，提交總工程師程師向監(jiān)理和建設單位匯報，并提出改進和處理意見；參與專業(yè)分包商的日常施工管理工作，對其作出必要的指導和技術支持。（5）材料設備部對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產品的標識；如實填寫物資憑證，保管好各項質量記錄；凡進場的各種物資設備必須按質量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證；做好各種機具設備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。（6）計劃財務部負責項目質量控制款的處罰扣除及獎勵發(fā)放工作對項目獎罰及各措施支出對總資產的影響及時反饋公司財務部，單位領導作出正確決策，使單位資產、資源在項目得到有效的利用。（7）商務合約部負責質量控制技術措施費的有效落實及核算；負責質量控制優(yōu)秀措施項目的獎勵額度核算；科學編制成本計劃及質量控制費用的配比；監(jiān)督執(zhí)行公司下達的費用目標。 技術組織保證措施 施工技術保證措施（1）施工技術管理方法及人員安排項目施工技術管理嚴格按我公司ISO9001質量管理體系和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關技術管理辦法執(zhí)行。項目部內設立技術管理系統(tǒng)，由項目總工程師負全責，接受項目經理領導，下設技術部，負責項目建設的全部技術管理工作。制定和執(zhí)行崗位責任制，編制實施性施工組織設計、作業(yè)指導書、開竣工報告及技術、測量、資料管理辦法。技術管理上實行技術人員專業(yè)分工責任制，專業(yè)技術人員既是該工序技術負責人，又是施工負責人。土方開挖、主體混凝土、防水、監(jiān)控量測等關鍵工序均實行技術干部包保責任制，確保關鍵工序質量。在項目部技術管理人員安排上，為保證施工過程中的技術管理水平，選派的總工有長期豐富的地下工程施工經驗，其余關鍵工序技術人員均為有施工經驗的專業(yè)技術人員，使技術管理從組織上得到保障。（2）施工技術措施嚴格執(zhí)行本工程有關要求，建立層層責任制，項目經理對工程負責，總工程師對項目經理負責，技術人員對總工程師負責，有利于規(guī)范、章程和技術措施的正確貫徹執(zhí)行。結合以住工程施工取得的經驗，認真理會本工程兩車站的設計意圖和招標文件要求，編制切實可行的、針對性強的施工組織設計，并對關鍵及特殊工序制定詳細的施工方法、操作細則，并落實到人。對日常性的技術管理工作責任承包到人，制定工作要求和標準，根據工程實際進度中的情況進行考評、獎罰。對重點難點工序組織專題攻關小組，解決技術難題，確保工程按計劃快速優(yōu)質進行。施工過程中嚴格把關嚴把圖紙審核關：組織技術人員對圖紙進行認真審核，徹底了解設計意圖，嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施并層層進行技術交底。嚴把關鍵工序過程控制關：加強事先交底和過程控制，使施工過程完全受控狀態(tài)，保質保量完成好施工任務。嚴把測量關：整個施工由專業(yè)測量工程師及測量人員進行測量，采用精密的水準儀和全站儀進行觀測。嚴把材料檢驗關：由取得國家認證的計量測試中心負責對各種原材料進行檢驗，商品混凝土的配合比設計和原材料檢驗與廠家共同進行，防水材料的檢驗委托有經驗及資質的單位進行檢驗，堅決杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。 施工組織保證措施本工程強調以人為核心的管理思想，發(fā)揮人在工程施工中處于中心地位的作用。堅持培訓上崗制度，現(xiàn)場所有管理及操作人員都經過業(yè)務知識技能培訓，須獲得相應的專業(yè)技術職稱，并持證上崗。專業(yè)工種人員必須按照國家有關規(guī)定的要求進行培訓考核，獲取上崗證書及相應技術等級，未經過專業(yè)技術培訓考核不準上崗。建立健全崗位責任制，每項工作均有專人負責，專人負責質量跟蹤。施工過程中，采用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業(yè)技術人員對操作者進行培訓。 質量保證管理制度技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括專業(yè)工程師對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業(yè)班組的技術交底，各級交底以書面形式進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員責任。材料進場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長報請項目總工程師、質量檢查員、班組長檢查、并做出較詳細的文字記錄。質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經理和項目經理的責任，有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格項的原因采取必要的糾正和預防措施。成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并盡量避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。 本工程施工技術保證措施 執(zhí)行施工圖會審制度通過對施工圖的學習初審，會同建設方、設計方、監(jiān)理方對施工圖進行會審。在施工圖會審的基礎上，結合現(xiàn)場施工條件及企業(yè)特點編制工程的施工組織設計（或方案），并在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案。完善工程變更手續(xù)。制訂技術措施、技術標準、質量保證措施、質量檢驗措施、安全保證措施、文明施工保證措施、成品保護的保證措施、消防措施等，并切實執(zhí)行。 執(zhí)行技術交底制度進行圖紙交底、施工組織設計（或方案）交底、設計變更交底、分項工程的技術措施與技術標準交底。建立技術崗位責任制，把技術責任制落實到個人。組織技術培訓，執(zhí)行技術考核與持證上崗制度。 執(zhí)行技術檢驗制度對原材料、半成品中、構配件進行檢驗。監(jiān)督與執(zhí)行技術措施，執(zhí)行工程質量檢查和驗收制度，對重要的關鍵部位或影響過程的技術對象進行全面或重點復核。開發(fā)技術管理工作，通過技改、技革、試驗研究開發(fā)新材料、新技術、新工藝、新設備、挖潛改造，提高施工技術培訓含量。進行技術情報交流，強化技術檔案管理工作。采用信息化施工，及時量測各項數據，通過理論分析指導施工，確保施工方法的科學可