【文章內(nèi)容簡介】 面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量部，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全環(huán)境部，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。 質(zhì)量管理責(zé)任制制定崗位責(zé)任制，明確施工各級管理及技術(shù)、施工、操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各級行政一把手是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本單位承建的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)1）項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的組織者，對保證工程質(zhì)量起決定作用，要帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，提高質(zhì)量意識，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、設(shè)計文件及合同要求組織施工，對所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2）貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實(shí)。3）加強(qiáng)對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“用戶至上”的質(zhì)量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。4）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保施工質(zhì)量。5）組織承建的工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質(zhì)檢人員工作，主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。6）每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，對查出的質(zhì)量問題，親自組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題要及時上報有關(guān)部門，以便及時解決。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師質(zhì)量職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。2）對技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。3）主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，對重點(diǎn)工程控制網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。4）及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型要及時推廣，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。5）支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢科進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量評定及工程驗(yàn)收工作。（3）工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。2）協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實(shí)施細(xì)則。3）督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。4）參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。5）匯總質(zhì)量月報、質(zhì)量總結(jié)，上報項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。（4）質(zhì)量安全部質(zhì)量安全部是項目質(zhì)量控制中最重要的工作部門，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)與現(xiàn)場監(jiān)督工作。是內(nèi)業(yè)與外業(yè)工作的最重要銜接，其主要工作任務(wù)包括如下：參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對其實(shí)施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。開展好三檢工作及全面質(zhì)量管理（TQC）；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項質(zhì)量管理制度和措施；對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制；作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標(biāo)識；負(fù)責(zé)不合格品的控制。負(fù)責(zé)審核指定分包單位的質(zhì)量保證體系文件；負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督指定分包單位的質(zhì)量管理工作，以報告形式對專業(yè)分包商的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，提交總工程師程師向監(jiān)理和建設(shè)單位匯報，并提出改進(jìn)和處理意見；參與專業(yè)分包商的日常施工管理工作，對其作出必要的指導(dǎo)和技術(shù)支持。（5）材料設(shè)備部對進(jìn)場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識；如實(shí)填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；凡進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證；做好各種機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。（6）計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)項目質(zhì)量控制款的處罰扣除及獎勵發(fā)放工作對項目獎罰及各措施支出對總資產(chǎn)的影響及時反饋公司財務(wù)部，單位領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策，使單位資產(chǎn)、資源在項目得到有效的利用。（7）商務(wù)合約部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制技術(shù)措施費(fèi)的有效落實(shí)及核算；負(fù)責(zé)質(zhì)量控制優(yōu)秀措施項目的獎勵額度核算；科學(xué)編制成本計劃及質(zhì)量控制費(fèi)用的配比；監(jiān)督執(zhí)行公司下達(dá)的費(fèi)用目標(biāo)。 技術(shù)組織保證措施 施工技術(shù)保證措施（1）施工技術(shù)管理方法及人員安排項目施工技術(shù)管理嚴(yán)格按我公司ISO9001質(zhì)量管理體系和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關(guān)技術(shù)管理辦法執(zhí)行。項目部內(nèi)設(shè)立技術(shù)管理系統(tǒng)，由項目總工程師負(fù)全責(zé)，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)技術(shù)部，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的全部技術(shù)管理工作。制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、開竣工報告及技術(shù)、測量、資料管理辦法。技術(shù)管理上實(shí)行技術(shù)人員專業(yè)分工責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)負(fù)責(zé)人，又是施工負(fù)責(zé)人。土方開挖、主體混凝土、防水、監(jiān)控量測等關(guān)鍵工序均實(shí)行技術(shù)干部包保責(zé)任制，確保關(guān)鍵工序質(zhì)量。在項目部技術(shù)管理人員安排上，為保證施工過程中的技術(shù)管理水平，選派的總工有長期豐富的地下工程施工經(jīng)驗(yàn)，其余關(guān)鍵工序技術(shù)人員均為有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，使技術(shù)管理從組織上得到保障。（2）施工技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行本工程有關(guān)要求，建立層層責(zé)任制，項目經(jīng)理對工程負(fù)責(zé)，總工程師對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)人員對總工程師負(fù)責(zé)，有利于規(guī)范、章程和技術(shù)措施的正確貫徹執(zhí)行。結(jié)合以住工程施工取得的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真理會本工程兩車站的設(shè)計意圖和招標(biāo)文件要求，編制切實(shí)可行的、針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計，并對關(guān)鍵及特殊工序制定詳細(xì)的施工方法、操作細(xì)則，并落實(shí)到人。對日常性的技術(shù)管理工作責(zé)任承包到人，制定工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度中的情況進(jìn)行考評、獎罰。對重點(diǎn)難點(diǎn)工序組織專題攻關(guān)小組，解決技術(shù)難題，確保工程按計劃快速優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。施工過程中嚴(yán)格把關(guān)嚴(yán)把圖紙審核關(guān)：組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，徹底了解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施并層層進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)把關(guān)鍵工序過程控制關(guān)：加強(qiáng)事先交底和過程控制，使施工過程完全受控狀態(tài)，保質(zhì)保量完成好施工任務(wù)。嚴(yán)把測量關(guān)：整個施工由專業(yè)測量工程師及測量人員進(jìn)行測量，采用精密的水準(zhǔn)儀和全站儀進(jìn)行觀測。嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān)：由取得國家認(rèn)證的計量測試中心負(fù)責(zé)對各種原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，商品混凝土的配合比設(shè)計和原材料檢驗(yàn)與廠家共同進(jìn)行，防水材料的檢驗(yàn)委托有經(jīng)驗(yàn)及資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗(yàn)，堅決杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。 施工組織保證措施本工程強(qiáng)調(diào)以人為核心的管理思想，發(fā)揮人在工程施工中處于中心地位的作用。堅持培訓(xùn)上崗制度，現(xiàn)場所有管理及操作人員都經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，須獲得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，并持證上崗。專業(yè)工種人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲取上崗證書及相應(yīng)技術(shù)等級，未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。建立健全崗位責(zé)任制，每項工作均有專人負(fù)責(zé)，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤。施工過程中，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進(jìn)行培訓(xùn)。 質(zhì)量保證管理制度技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面形式進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：本工程的鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。過程三檢制度：實(shí)行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長報請項目總工程師、質(zhì)量檢查員、班組長檢查、并做出較詳細(xì)的文字記錄。質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格項的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并盡量避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。 本工程施工技術(shù)保證措施 執(zhí)行施工圖會審制度通過對施工圖的學(xué)習(xí)初審，會同建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方對施工圖進(jìn)行會審。在施工圖會審的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場施工條件及企業(yè)特點(diǎn)編制工程的施工組織設(shè)計（或方案），并在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案。完善工程變更手續(xù)。制訂技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢驗(yàn)措施、安全保證措施、文明施工保證措施、成品保護(hù)的保證措施、消防措施等，并切實(shí)執(zhí)行。 執(zhí)行技術(shù)交底制度進(jìn)行圖紙交底、施工組織設(shè)計（或方案）交底、設(shè)計變更交底、分項工程的技術(shù)措施與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。建立技術(shù)崗位責(zé)任制，把技術(shù)責(zé)任制落實(shí)到個人。組織技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行技術(shù)考核與持證上崗制度。 執(zhí)行技術(shù)檢驗(yàn)制度對原材料、半成品中、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)。監(jiān)督與執(zhí)行技術(shù)措施，執(zhí)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，對重要的關(guān)鍵部位或影響過程的技術(shù)對象進(jìn)行全面或重點(diǎn)復(fù)核。開發(fā)技術(shù)管理工作，通過技改、技革、試驗(yàn)研究開發(fā)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、挖潛改造，提高施工技術(shù)培訓(xùn)含量。進(jìn)行技術(shù)情報交流，強(qiáng)化技術(shù)檔案管理工作。采用信息化施工，及時量測各項數(shù)據(jù)，通過理論分析指導(dǎo)施工，確保施工方法的科學(xué)可