【文章內(nèi)容簡介】 主需求的目標，使業(yè)主的工程建設(shè)目標圓滿實現(xiàn)。三．工程監(jiān)理工作組織和管理遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司在本工程設(shè)立工程項目監(jiān)理部，本工程監(jiān)理部定員 25名，現(xiàn)已到位 22 名，其中總監(jiān)理師 1 名，副總監(jiān)理師 2 名，監(jiān)理工程師及其他人員 19名。四．監(jiān)督檢查依據(jù)1．電力部頒發(fā)的電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)規(guī)定和辦法。2．火電土建工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱。3．火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準（土建工程篇） 。4．電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程（土建篇） 。5．電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（建筑工程篇）6．施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件。五．主要工程形象進度（截止到 2022 年 09 月 20 日） 2主廠房汽機間框架施工完，汽機運轉(zhuǎn)層平臺施工完，汽機房屋面板基本施工完，煤倉間框架到頂，1引風(fēng)機室框架施工完，2引風(fēng)機室施工至 15m 層，集控樓框架及砌筑施工完，集控樓防水施工完。煙囪施工到頂，1水塔施工到頂，2水塔施工到頂。翻車機室本體鋼屋架組焊吊裝完，遷車平臺土方挖完，重車軌基礎(chǔ)回填完， T1 轉(zhuǎn)運站二層砌體完 C1 輸煤地道及棧橋砌體西側(cè)完，啟動鍋爐房控制室砌體完、抹灰完、涂料完，B 軸砌體完，爐后引風(fēng)機室框架 1 層完，C3 輸煤棧橋樓面砼澆筑完，綜合管道支架 A 段啟動鍋爐房至氫站（過路段）具備條件開挖，澆筑砼墊層、B 段具備場地條件，開挖完，砼墊層澆筑完、C 段配合 C4 棧橋，基礎(chǔ)砼澆筑完，短柱砼澆筑完，回填土完、E 段基礎(chǔ)砼澆筑完，短柱砼澆筑完，防腐完，回填土完、F 段短柱砼澆筑完，防腐完，回填土完。化學(xué)水試驗樓內(nèi)墻涂料、樓地面施工、窗戶安裝施工完 ；循環(huán)水溝平板濾網(wǎng)間側(cè)壁、頂板砼澆筑完；循環(huán)水泵房抹灰完成；生活、消防水泵房底板鋼筋綁扎完；輸煤配電間上部鋼筋、模板完，砼澆筑完；油泵房獨立基礎(chǔ)砼澆筑完，短柱砼澆筑完；空壓機室砌體 1 層完成 30%；汽車衡控制室土方開挖完，墊層砼澆筑完，獨立基礎(chǔ)砼澆筑完。六．工程質(zhì)量監(jiān)理工作控制情況工程質(zhì)量狀況良好，未發(fā)生質(zhì)量事故，質(zhì)量在受控狀態(tài)。通過試驗檢測手段及現(xiàn)場觀察查看各施工工序、工藝質(zhì)量均滿足設(shè)計及規(guī)范要求，認真執(zhí)行強制性條文標準，工程驗收過程中沒有違反強制性條文標準的規(guī)定。工程開工前，確定了本工程的質(zhì)量總目標。明確質(zhì)量具體要求及采用的施工檢驗、驗收及評定規(guī)范及標準。認真編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理管理制度、監(jiān)理工作流程及專業(yè)監(jiān)理細則并制定停工待檢點（H） 、見證點（W） 、旁站點（S） 。協(xié)助建設(shè)單位編制了施工現(xiàn)場各項管理制度、工程技術(shù)文件典型表式及技術(shù)資料編碼；審查了施工單位編制的工程質(zhì)量檢驗項目劃分表及審查工程承包商和材料供應(yīng)商資質(zhì)是否能承擔(dān)該項施工任務(wù)的能力。事前控制：圖紙會審，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位主持，施工單位整理會審記錄，設(shè)計單位參加的圖紙會審會議。審批施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，重點對安全、質(zhì)量、進度目標及完成目標的具體措施，并提出不合適的地方進行改正。審查施工所用的原材料、半成品、預(yù)制件、加工件出廠證件，鋼筋、水泥進場復(fù)試報告，對供貨商的資質(zhì)進行審核確定，不符合要求的絕不能在工程上使用。嚴格審查特殊工種的上崗證件與作業(yè)內(nèi)容是否相符合，特殊工種上崗證件復(fù)印件存檔備查。檢查工程中所使用計量器具、試驗儀器、儀表的精度，檢查證件和檢驗日期應(yīng)在有效期內(nèi)。認真審批單位工程開工報告，單位工程不具備開工條件的絕不批準開工。事中控制：專業(yè)監(jiān)理師對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，主要對施工工序的控制，在每一個分項工程施工中，必須遵守施工規(guī)范的要求，達不到要求的必須改正達到要求，上道施工工序完工后，必須達到驗收及評定規(guī)范要求，否則不能移交給下道工序施工。重要的工序施工，監(jiān)理師要進行旁站：對隱蔽工程更加嚴格要求，施工單位做好隱蔽工程記錄，監(jiān)理師對隱蔽工程記錄進行認真的復(fù)查，復(fù)查合格后方可隱蔽。做好設(shè)計變更的執(zhí)行情況，核查原材料的使用情況是否符合驗收要求，在施工過程中嚴格要求施工人員按工藝標準施工，并做好成品保護工作，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，絕不放過，認真對待找出問題的原因及處理方法，使質(zhì)量問題得已解決。事后控制：組織分部、分項工程關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收及質(zhì)量評定，對單位工程質(zhì)量驗收提出監(jiān)理意見，審查施工單位提出的工程質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)文件和技術(shù)資料，協(xié)助施工單位做好資料歸檔工作。通過試驗檢測手段及現(xiàn)場觀察查看，各施工工序、工藝質(zhì)量均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。截止 2022 年 09 月 20 日工程質(zhì)量評定情況如下：工程質(zhì)量評定匯總表序號 名稱 驗收單元數(shù)合格數(shù) 合格率%1 檢驗批驗收 2146 2146 100%2 分項工程 460 460 100%3 分部工程 75 75 100%七．自檢情況監(jiān)理部通過自檢，質(zhì)量保證體系健全，對本工程所使用的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、驗收標準等齊全、有效，監(jiān)理應(yīng)控制的工程項目報驗資料齊全真實。存在的問題：資料報驗由于個別資料員對 2022 版驗評不夠熟悉導(dǎo)致編號有錯誤現(xiàn)象，日期填寫不足 8 位數(shù)字，通過自檢已整改完。八．工程的評價華潤電力盤錦熱電廠 2350MW 新建工程開工以來，在華潤電力（盤錦）有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各參建單位的共同努力下。工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，已完成的工程質(zhì)量，符計合設(shè)計及規(guī)范要求，整體良好，鋼筋砼結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量較好，各施工單位能夠按施工程序施工、報驗，但個別部位存在表觀質(zhì)量問題如混凝土掛簾、麻面、錯臺等，通過修復(fù)均已處理至合格，總的來看本工程質(zhì)量在受控狀態(tài)。附表: 附表 1監(jiān)理部組織機構(gòu)根據(jù)本工程情況，下設(shè)：① 土建監(jiān)理組② 安裝監(jiān)理組③ 調(diào)試監(jiān)理組④ 綜合管理組附表 2監(jiān)理受檢資料目錄序號 監(jiān) 檢 資 料 名 稱 份數(shù) 說 明1 監(jiān)理合同 1 資料員存放2 監(jiān)理單位資質(zhì)證 1 資料員存放3 監(jiān)理規(guī)劃 1 資料員存放4 監(jiān)理細則 9 資料員存放5 總監(jiān)、副總監(jiān)理工程師授權(quán)書 1 資料員存放6 監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員配備表 1 在監(jiān)理規(guī)劃中體現(xiàn)7 監(jiān)理人員資質(zhì)證書 20 總監(jiān)存放8 監(jiān)理月報 12 資料員存放9 監(jiān)理制度 1 資料員存放10 監(jiān)理工作流程 1 資料員存放11 驗評項目劃分表 4 專業(yè)監(jiān)理師存放12 施工組織總設(shè)計 4 專業(yè)監(jiān)理師存放13 單位工程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案 38 專業(yè)監(jiān)理師存放14 旁站記錄 150 專業(yè)監(jiān)理師存放15 開工報告 19 專業(yè)監(jiān)理師存放16 監(jiān)理通知單、回復(fù)單 7 專業(yè)監(jiān)理師存放17 “強制性條文”監(jiān)理執(zhí)行計劃 1 資料員存放18 圖紙會審 25 專業(yè)監(jiān)理師存放19 會議紀要 131 資料員存放20 監(jiān)理工作聯(lián)系單 62 資料員存放21 處罰通知單 8 資料員存放22 旁站監(jiān)理方案 1 資料員存放 華潤盤錦熱電廠 2350MW 超臨界機組工程土建第三階段監(jiān)檢匯報材料——安徽電力建設(shè)第二工程公司 （主體建筑A標段）尊敬的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表安徽電力建設(shè)第二工程公司盤錦項目部對前來檢查、指導(dǎo)工作的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)再次表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！我公司承擔(dān)了華潤盤錦熱電廠(2350MW)超臨界燃煤發(fā)電機組工程主體建筑 A 標段的施工任務(wù)，自 2022 年 11 月 08 日主廠房破土動工以來，在業(yè)主公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下、在監(jiān)理公司的嚴格監(jiān)督和幫助下，經(jīng)過項目部廣大職工的共同努力，累計完成土方 14 萬余方 ，鋼筋加工安裝 9000 余噸，澆筑各種強度混凝土 44000 余方。現(xiàn)在，2主廠房（汽機房及熱網(wǎng)首站、煤倉間、集中控制樓）上部結(jié)構(gòu)工程已施工結(jié)束，2汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)已施工結(jié)束，具備第三階段質(zhì)量監(jiān)督檢查條件，現(xiàn)將我公司相關(guān)施工情況簡要匯報如下：一、 施工范圍及內(nèi)容主體建筑 A 標段的施工范圍主要為廠區(qū)除煙囪外的熱力系統(tǒng)建筑工程和電氣系統(tǒng)建筑工程，即：2機主廠房（汽機房及熱網(wǎng)首站、煤倉間、鍋爐房、集中控制樓）主體建筑及地下設(shè)施，2汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)、電除塵支架基礎(chǔ)、除塵配電間、引風(fēng)機室、A 排外電氣構(gòu)筑物、220kv 屋外配電裝置、網(wǎng)控繼電器室和出線塔。施工內(nèi)容包括以上項目或區(qū)域的土（石）方工程、土建結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建（構(gòu)）筑物防雷接地、照明、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、室內(nèi)上下水、室內(nèi)所有水消防、建筑物雨排水以及本標段鋼煤斗、鋼屋架、鋼次梁等鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝。二、 已完施工形象進度我公司自 2022 年 10 月 12 日進點以來，先后完成如下形象進度：2022 年 11 月 08 日1機主廠房開挖2022 年 11 月 25 日1主廠房第一方混凝土開澆2022 年 01 月 28 日1汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)柱出零米2022 年 02 月 05 日1鍋爐基礎(chǔ)交付安裝2022 年 03 月 15 日1汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)柱出零米2022 年 03 月 20 日1主廠房結(jié)構(gòu)全面出零米2022 年 03 月 20 日2鍋爐基礎(chǔ)交付安裝2022 年 03 月 30 日2主廠房結(jié)構(gòu)全面出零米2022 年 06 月 28 日1主廠房 A 排結(jié)構(gòu)到頂2022 年 07 月 07 日2主廠房 A 排結(jié)構(gòu)到頂2022 年 07 月 10 日1汽機基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完12022 年 07 月 26 日2汽機基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完12022 年 08 月 03 日1主廠房煤倉間結(jié)構(gòu)到頂12022 年 08 月 13 日2主廠房煤倉間結(jié)構(gòu)到頂三、 質(zhì)量管理情況(一)質(zhì)量管理體系的建立項目部按照施工合同和我公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》及其支持性文件的總體要求，在本工程開工伊始即組織編制出版了《盤錦項目部管理手冊》 、《盤錦項目部管理制度匯編》等管理文件，明確質(zhì)量目標，明確管理職責(zé)，配備了相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理人員。建立健全了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，業(yè)務(wù)上接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督及公司本部的管理；項目質(zhì)保部的業(yè)務(wù)工作在公司內(nèi)部實行矩陣式管理，既受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，也受公司質(zhì)保部的管理；此外，我們在專業(yè)施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查員，在作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，形成了嚴密的質(zhì)量管理體系。目前質(zhì)量管理體系運行正常，效果良好(二)質(zhì)量管理總體目標依據(jù)施工合同和我公司質(zhì)量方針，本工程質(zhì)量管理目標明確為：? 建筑工程合格率 100%；? 單位工程優(yōu)良率 96%以上；? 不發(fā)生重大施工質(zhì)量事故；? 高標準達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎” 。(三)質(zhì)量制度和執(zhí)行情況質(zhì)量責(zé)任制項目部組織編制并落實了《各級人員質(zhì)量責(zé)任制》 ，明確規(guī)定了上至項目經(jīng)理，下至生產(chǎn)操作工人以及各級職能部門的質(zhì)量職責(zé)，將質(zhì)量責(zé)任落實到全體員工身上，促使每個人盡職盡責(zé)，若發(fā)生事故就按責(zé)任制追究失職人員的責(zé)任，體現(xiàn)了全員、全過程的質(zhì)量管理。三級質(zhì)檢報驗和施工過程檢查制度項目部組織制定了《質(zhì)量監(jiān)督檢查管理規(guī)定》 《工程項目質(zhì)量報驗規(guī)定》等規(guī)章制度，明確規(guī)定了質(zhì)量檢驗、隱蔽工程檢查驗收、中間交付安裝驗收、竣工驗收等工作的組織實施細節(jié)。項目部內(nèi)部實行三級質(zhì)檢報驗制度，即：在班組自檢、施工隊二級質(zhì)檢、項目部三級質(zhì)檢合格的基礎(chǔ)上再報項目監(jiān)理部驗收，要求各單位和各級質(zhì)檢人員在施工工程中認真做好自檢、交接檢和專檢工作，加強過程控制，努力把質(zhì)量缺陷消除在施工過程中，堅持上道工序不合格下道工序不準施工。此外，項目部通過嚴格落實《工程質(zhì)量獎懲考核規(guī)定》 、 《違反施工工藝紀律及施工質(zhì)量處罰標準》等制度來對各級施工人員的質(zhì)量行為進行有效控制，做到了獎優(yōu)罰劣、獎罰嚴明。質(zhì)量例會制度在項目部每周生產(chǎn)會上專門設(shè)置工程質(zhì)量板塊，對過去一周的質(zhì)量驗收情況進行統(tǒng)計并列出下一周質(zhì)量工作重點，分析總結(jié)上一周的工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的問題提出改進意見和控制方法，切實避免在后續(xù)施工中類似問題