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正文內(nèi)容

公路工程施工質量目標體系和保證措施(編輯修改稿)

2025-07-14 13:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 量保證體系及質量保證措施我公司的技術力量雄厚,設備齊全,建立了完善的質量保證體系(詳見附圖),現(xiàn)我公司已通過ISO9001:2000質量管理體系認證。這些條件為工程的順利進行奠定了基礎。工程開工后,立即根據(jù)施工進度計劃進行各項工作的落實,使工程一開始施工就有組織、有步驟地進行。貫徹執(zhí)行ISO9001質量標準,將標準貫徹于工程施工的全過程,使影響產(chǎn)品質量的各因素始處于受控狀態(tài),防止產(chǎn)品缺陷發(fā)生,并不斷地進行質量改進,爭創(chuàng)更好的優(yōu)質工程,使顧客滿意。我們將從以下幾個方面采取措施: 從機構組織、人員配備,管理上保證公司將配備高級技術人才組成精干的項目經(jīng)理部。詳見組織機構與人員配備表。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴格的責任制度,做到人人有責可負。制定嚴密的規(guī)章制度,任何人都須毫無例外地遵守。 從計劃安排上保證按照施工進度總計劃的工期要求,精心制定分項施工計劃和各項實施方案,重要工序做好施工組織專項設計,合理安排各分項工程的施工順序、全面履蓋施工的全過程和所有方面。確保關鍵線路上的各工序按時完成,充分利用有利條件和時間,縮短作業(yè)流程,從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。計劃按月按周進行細分,計劃的執(zhí)行和檢查落實到人。預先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題,為后續(xù)工作順利進廳創(chuàng)造有利條件。 從材料管理和機械設備管理上保證材料進行分層管理,明確材料管理制度,使整個施工過程的材料周轉順利。編制詳細的施工項目材料計劃與材料供應計劃,合理指導與組織施工項目材料的管理,
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