公路工程施工質(zhì)量目標(biāo)體系和保證措施(編輯修改稿)
2025-07-14 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量保證體系及質(zhì)量保證措施我公司的技術(shù)力量雄厚，設(shè)備齊全，建立了完善的質(zhì)量保證體系（詳見附圖），現(xiàn)我公司已通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。這些條件為工程的順利進行奠定了基礎(chǔ)。工程開工后，立即根據(jù)施工進度計劃進行各項工作的落實，使工程一開始施工就有組織、有步驟地進行。貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)貫徹于工程施工的全過程，使影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素始處于受控狀態(tài)，防止產(chǎn)品缺陷發(fā)生，并不斷地進行質(zhì)量改進，爭創(chuàng)更好的優(yōu)質(zhì)工程，使顧客滿意。我們將從以下幾個方面采取措施： 從機構(gòu)組織、人員配備，管理上保證公司將配備高級技術(shù)人才組成精干的項目經(jīng)理部。詳見組織機構(gòu)與人員配備表。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負(fù)。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。 從計劃安排上保證按照施工進度總計劃的工期要求，精心制定分項施工計劃和各項實施方案，重要工序做好施工組織專項設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序、全面履蓋施工的全過程和所有方面。確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。計劃按月按周進行細(xì)分，計劃的執(zhí)行和檢查落實到人。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進廳創(chuàng)造有利條件。 從材料管理和機械設(shè)備管理上保證材料進行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。編制詳細(xì)的施工項目材料計劃與材料供應(yīng)計劃，合理指導(dǎo)與組織施工項目材料的管理，
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