施工網(wǎng)絡圖講解(編輯修改稿)
2025-07-14 07:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不確定因素納入計劃中，應用科學的分析方法，對計劃的預期實施進行衡量和預測，從眾多不確定因素中找出最終完成計劃的可能性和可靠性等規(guī)律，對待實施的計劃做出科學的評審，從而做到心中有數(shù)，有備無患。必要時，應修改原來的項目計劃。網(wǎng)絡計劃的評審方法主要包括兩類：一類是計劃評審技術，主要用于評審工作邏輯關系明確而工作持續(xù)時間不明確的網(wǎng)絡計劃；另一類是隨機網(wǎng)絡技術，主要方法有圖示評審技術和風險評審技術，用于評審工作邏輯關系和工作持續(xù)時間都不確定的網(wǎng)絡計劃。計劃評審技術 (Program Evaluation and Review Technique) 也稱計劃協(xié)調(diào)技術，簡稱PERT。它是一種常用的工作邏輯關系肯定而工作歷時非肯定型的網(wǎng)絡計劃技術。PERT 是一種以數(shù)理統(tǒng)計學為基礎，以網(wǎng)絡技術為主要內(nèi)容，以電子計算機為手段的新型計劃管理方法，是現(xiàn)代管理科學的一個重要的組成部分。應用 PERT 可以對擬實施的網(wǎng)絡計劃進行科學的評審，預估各項工作按規(guī)定時間完成的可能性。這一工作可以延伸到項目計劃的實施過程中，以便監(jiān)理工程師或其他管理人員監(jiān)督、分析和調(diào)整整個工程項目的進行過程，以期達到預定的目標。其主要內(nèi)容包括：(l) 繪制網(wǎng)絡圖(與 CPM 中的網(wǎng)絡圖相同)。(2) 工作歷時的隨機分析。(3) 計算節(jié)點的最早預計發(fā)生時間的期望值。(4) 計算節(jié)點的最遲允許發(fā)生時間的期望值。(5) 計算節(jié)點的機動時間(或稱時差)。(6) 計算各個節(jié)點，或整個工程按計劃完成的概率。(7) 確定關鍵路線。完工概率設工程（或某節(jié)點）在規(guī)定工期前完工的概率為，且為一正態(tài)分布函數(shù)（如下圖）[或]為該工程（或節(jié)點）計算的期望完成時間值，為標準離差。當限定了工期以后，圖中曲線下面的陰影部分的面積就是該計劃能在前完工的概率。即式中的是以為均值，以為標準離差的正態(tài)分布概率密度函數(shù)。顯然，若=[或]時，其完工概率；當時，；若時，則。此外，值越大，則曲線的離散程度也越大。所以工程（或節(jié)點）的完工概率值，主要取決于、[或]及值的大小。網(wǎng)絡計劃優(yōu)化是指在一定條件下，按既定目標對網(wǎng)絡計劃進行不斷改進，以尋求滿意方案的過程。根據(jù)優(yōu)化目標的不同，網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化可分為工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。費用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。費用和時間的關系：進度方案不同所對應的總工期和總費用也就不同。為了能從多種方案中找出總成本最低的方案，必須首先分析費用和時間之間的關系。工程總費用
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