施工網(wǎng)絡(luò)圖講解-wenkub
2023-07-02 07:58:06 本頁面
【正文】 同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃如下圖所示。時標網(wǎng)絡(luò)計劃既具有網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點，又具有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點，它將網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)直觀地表達出來。時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。該計劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準后開始實施，在施工過程中發(fā)生以下事件：①因業(yè)主要求需要修改設(shè)計，致使工作K停工等待圖紙 個月；②部分施工機械由于運輸原因未能按時進場，致使工作 H 的實際進度拖后 1 個月；③由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求，發(fā)生質(zhì)量事故而返工，致使工作F的實際進度拖后 2 個月。新橫道圖與傳統(tǒng)的橫道圖有著本質(zhì)的區(qū)別：傳統(tǒng)的橫道圖，無法表達工作之間的相互關(guān)系，無法直接看出一項工作提前提前完成或推后完成對后續(xù)工作造成那些影響，無法看出哪些工作有機動時間，哪些工作是關(guān)鍵工作。網(wǎng)絡(luò)計劃中的工作，除了受邏輯關(guān)系約束而不能違反既定順序關(guān)系之外，其中有的還由于外界因素的影響而在時間安排上受到某種限制。限制計劃安排的外界因素很多，按它們的性質(zhì)不同，可將時限歸納為以下兩類。粘土施工不宜安排在多雨季節(jié)。另外，法定假日、民工在農(nóng)忙期和年底歇工，都可能相應(yīng)使工程停工。上述第一類時限均系外界客觀因素引起，多為硬性約束，在計劃安排中必須遵守。在前面所述的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，組成網(wǎng)絡(luò)的各項工作之間的邏輯關(guān)系，只能是一種依序銜接的關(guān)系，即一項工作只有在其所有緊前工作完成之后才能開始。在搭接網(wǎng)絡(luò)中，節(jié)點也表示工作，用圓圈或方框表示，但與一般單代號網(wǎng)絡(luò)圖不同的是，工作之間的搭接關(guān)系是在箭線上標明。而對于一個具體實施的項目計劃來說，只有保持計劃的明確性、肯定性、相對穩(wěn)定性，它才具有權(quán)威性和約束力。計劃評審技術(shù) (Program Evaluation and Review Technique) 也稱計劃協(xié)調(diào)技術(shù)，簡稱PERT。這一工作可以延伸到項目計劃的實施過程中，以便監(jiān)理工程師或其他管理人員監(jiān)督、分析和調(diào)整整個工程項目的進行過程，以期達到預(yù)定的目標。(4) 計算節(jié)點的最遲允許發(fā)生時間的期望值。完工概率設(shè)工程（或某節(jié)點）在規(guī)定工期前完工的概率為，且為一正態(tài)分布函數(shù)（如下圖）[或]為該工程（或節(jié)點）計算的期望完成時間值，為標準離差。此外，值越大，則曲線的離散程度也越大。費用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。直接費由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費及現(xiàn)場經(jīng)費等組成。在考慮工程總費用時，還應(yīng)考慮工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金時間價值等。完成一項任務(wù)所需要的資源量
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