【文章內容簡介】 做到能使用的決不浪費。第五節(jié) 保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是降低成本、提高綜合效益的基礎。合理收取工程款：嚴格合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是的經(jīng)過業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。合理使用工程款：（1）,不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。合理調度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”一種實實在在的體現(xiàn)。第六節(jié) 協(xié)調保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目部內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目部的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。項目內部關系協(xié)調：項目經(jīng)理協(xié)調項目部內部人與人及各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的施工。外部協(xié)調：由項目經(jīng)理牽頭，重點協(xié)調業(yè)主、其他施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎上進行協(xié)調。第七節(jié) 工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。月分析調整制度：項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主并存檔。施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何調整進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。調整進度計劃：由于外部因素造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。第八節(jié) 保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的進行下去。具體做法如下：嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產與職工身心不受損害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關內容在后面各部分詳述。第二章 施工質量保證體系及措施第一節(jié) 工程質量目標在該工程項目上，我們的質量目標是：質量等級“合格”、實施“過程精品”。針對上述質量目標，將委派高素質的項目經(jīng)理和質量管理人員組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在公司的統(tǒng)一領導下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工技術保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照GB/T19001—ISO9001質量體系標準建立的質量保證體系來運作，以專業(yè)管理模式管理和計算機管理相結合的科學管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，精心組織，精心施工，履行對建設單位的承諾，實現(xiàn)上述質量目標。質量控制和保證的指導原則（1）首選建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。（2）嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質工程。制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和評定等制度。廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質量管理的基礎性工作。大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計及綜合配套圖的設計審核工作，通過深入理解完善施工圖紙和細致技術交底來保證工程施工質量。嚴把材料（原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關。確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。第二節(jié) 質量保證體系根據(jù)質量保證體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，建立公司指揮領導小組，成立由項目經(jīng)理領導、技術負責人組織實施的質量保證體系，從而從組織上保證質量目標的實現(xiàn)。第三節(jié) 質量管理制度從思想上樹立“百年大計、質量第一”的質量概念，凡本工序存在的質量問題在本工序內解決。各班組負責施工的部位在施工前須有技術交底，依據(jù)設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)范和現(xiàn)場的情況施工。各班的組長負責安排班組人員的實際操作部位和技術交底，帶領本班組人員在勞動定額內以好、快、省、安全地完成項目工程。班組項目工程在進入下一道工序前實行自查互查和管理層查驗制度，查驗合格后方可進行下道工序施工。項目部位施工質量存在屢糾不改的現(xiàn)象，各班班組長有權勒令該施工人員無薪返工；全班組施工項目部位質量驗收不合格，管理人員有權勒令該班組全員返工，返工工日不計薪酬。各施工人員須于開工前自備小型手動工具，因設備工具不全或無良好維護造成的窩工、扯皮，由各施工人員自負責任。堅持全部質量管理制度，全員參與工程質量管理，各施工人員對自己的意見、操作方法有權提出討論，由班組組長或管理人員匯總取決實施，對工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、優(yōu)材劣用這種貪圖一時施工便利造成的質量隱患或浪費行為，視情節(jié)給以相應的經(jīng)濟制裁。在項目施工中，以排除重大工程質量及防火安全事故隱患、積極上進，在員工中起模范帶頭作用，提出建設性建議，或在材料使用中挽回流失、損失，成績顯著者，給予嘉獎。工序質量檢查程序（見附表六）第四節(jié) 質量過程控制體系本工程質量過程控制保證體系（見附表七）本工程質量過程控制保證程序（見附表八）本工程質量過程控制檢查程序（見附表九）第五節(jié) 工程質量驗收工程質量驗收保證措施（1）工程質量驗收嚴格按照國家頒布的《建筑裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB502102001 ） 及業(yè)主等文件要求執(zhí)行。（2）質量認證體系：我公司已通過GB/T19001ISO9001質量體系認證。為確保達到業(yè)主要求的質量標準，本公司將切實做到精心組織、精心施工，以質量第一和預防為主的方針，各級領導重視質量，經(jīng)常向施工人員宣傳教育提高施工質量的重要性，并為此制定以下措施：（1）認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術交底工作。（2）堅持質監(jiān)部門專業(yè)檢查與工種互檢相結合，做好隱蔽工程驗收并將有關資料收集備案。（3）對凡進入施工現(xiàn)場使用的材料進行嚴格挑選，不合要求的堅決不使用。（4）凡設計或甲方指定的材料樣品，堅持按材料樣板采購使用。（5）嚴格按照國家施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，加強分部、分項工程質量檢驗工作。（6）堅持按圖施工，如有變更必須征得甲方同意。（7）現(xiàn)場項目經(jīng)理為施工質量第一責任人，施工管理人員為施工質量主要負責人，如發(fā)現(xiàn)不符合要求及時糾正。（8）接受質檢部門和甲方各有關部門及監(jiān)理對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，直到達到質量要求。（9）切實做好成品保護工作并派出專人對現(xiàn)場成品進行看管。（10）工程技術資料及時整理, 竣工圖按規(guī)范要求繪制,保證不因資料問題影響工程驗收。第六節(jié) GB/T190002000標準體系運行管理措施我公司自獲得國際標準質量體系認證以來，標準化的管理程序已深入每位員工頭腦，嚴格執(zhí)行質量體系要求已成為大家的自覺行動。自獲得認證以來，我公司不斷從施工中吸取經(jīng)驗教訓，虛心聽取甲方、監(jiān)理、設計單位的相關意見，改進工作程序，至今我公司的程序文件已經(jīng)多次改版，在實踐中完善和提高標準化管理水平是我們永恒的目標。對本次裝修改造工程來說，如果選擇我公司，是我公司的榮幸，將為我們提供一個展示自身標準化管理水平、挑戰(zhàn)新高度的機會，我們將用高水平的標準化管理、優(yōu)異施工質量、信守合同的服務，來回報這種選擇。在本次裝飾改造工程施工中，該項目工作將涉及的質量體系要素及程序文件：（1）物資采購工作程序：其中包含物資采購、甲供材料（設備）、半成品加工定貨等。（2）質量控制中采用過程控制程序：在施工過程中從人員、機械、材料、工藝、環(huán)保等方面依據(jù)程序文件的要求進行培訓和考核。 是施工的全過程處于標準化管理體系的有效控制狀態(tài)。（3）技術資料管理：施工過程的各個管理環(huán)節(jié)均有由責任人簽字的質量記錄,保證施工過程的每一個環(huán)節(jié)都具有可追溯性。（4）不合格品控制程序：有效監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)不合格品,