【正文】 機具必須加接保護線。所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電纜。由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設(shè)施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。為了施工的正常進行，保障工人的人身安全，對本工程現(xiàn)場臨時施工用電規(guī)定如下：施工用電必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。加強現(xiàn)場機具設(shè)備的巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報，確保機具使用率和使用安全。施工機械和手持電動工具不得帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理，以防觸電傷人。電鋸、電刨必須安裝防護罩，并設(shè)保險檔，分料器，破料鋸與橫截鋸不得混用，要有專人負責(zé)使用。第四節(jié) 施工機械安全管理規(guī)定凡進入現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，必須檢查安全裝置和防護裝置齊全，并符合安全使用要求后，方可投入使用。1施工中預(yù)留洞口及設(shè)備口等，超過200mm200mm的一律采用定型的防護蓋或防護門封嚴。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，有協(xié)調(diào)的統(tǒng)一安全管理組織機構(gòu)，按照施工進度和施工季節(jié)，組織安全生產(chǎn)檢查活動?，F(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語，洞口臨邊除設(shè)置防護措施外，張貼有關(guān)的安全標語，以示提醒。施工人員在進入施工現(xiàn)場前要進行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業(yè)。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安全記錄。建立安全生產(chǎn)組織保證體系，制定本工程建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織落實各級分工負責(zé)的建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴格按照GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系標準，發(fā)生責(zé)任死亡事故為，發(fā)生重傷事故為0，輕傷事故發(fā)生頻率低于3‰。 確保安全管理的組織保證體系：（見附表十） 本工程安全評價的基本程序：（見附表十一） 本工程安全教育程序：（見附表十二） 本工程安全檢查程序：（見附表十三）第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理原則和目標建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負責(zé)”的原則。（6）回訪服務(wù)：我們將依據(jù)程序文件及顧客要求為顧客提供滿意服務(wù)。并根據(jù)需要和可能制定有效的預(yù)防措施。（3）技術(shù)資料管理：施工過程的各個管理環(huán)節(jié)均有由責(zé)任人簽字的質(zhì)量記錄,保證施工過程的每一個環(huán)節(jié)都具有可追溯性。（2）質(zhì)量控制中采用過程控制程序：在施工過程中從人員、機械、材料、工藝、環(huán)保等方面依據(jù)程序文件的要求進行培訓(xùn)和考核。對本次裝修改造工程來說，如果選擇我公司，是我公司的榮幸，將為我們提供一個展示自身標準化管理水平、挑戰(zhàn)新高度的機會，我們將用高水平的標準化管理、優(yōu)異施工質(zhì)量、信守合同的服務(wù)，來回報這種選擇。第六節(jié) GB/T190002000標準體系運行管理措施我公司自獲得國際標準質(zhì)量體系認證以來，標準化的管理程序已深入每位員工頭腦，嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系要求已成為大家的自覺行動。（9）切實做好成品保護工作并派出專人對現(xiàn)場成品進行看管。（7）現(xiàn)場項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，施工管理人員為施工質(zhì)量主要負責(zé)人，如發(fā)現(xiàn)不符合要求及時糾正。（5）嚴格按照國家施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，加強分部、分項工程質(zhì)量檢驗工作。（3）對凡進入施工現(xiàn)場使用的材料進行嚴格挑選，不合要求的堅決不使用。為確保達到業(yè)主要求的質(zhì)量標準，本公司將切實做到精心組織、精心施工，以質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針，各級領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，經(jīng)常向施工人員宣傳教育提高施工質(zhì)量的重要性，并為此制定以下措施：（1）認真學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。工序質(zhì)量檢查程序（見附表六）第四節(jié) 質(zhì)量過程控制體系本工程質(zhì)量過程控制保證體系（見附表七）本工程質(zhì)量過程控制保證程序（見附表八）本工程質(zhì)量過程控制檢查程序（見附表九）第五節(jié) 工程質(zhì)量驗收工程質(zhì)量驗收保證措施（1）工程質(zhì)量驗收嚴格按照國家頒布的《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001 ） 及業(yè)主等文件要求執(zhí)行。堅持全部質(zhì)量管理制度，全員參與工程質(zhì)量管理，各施工人員對自己的意見、操作方法有權(quán)提出討論，由班組組長或管理人員匯總?cè)Q實施，對工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、優(yōu)材劣用這種貪圖一時施工便利造成的質(zhì)量隱患或浪費行為，視情節(jié)給以相應(yīng)的經(jīng)濟制裁。項目部位施工質(zhì)量存在屢糾不改的現(xiàn)象，各班班組長有權(quán)勒令該施工人員無薪返工；全班組施工項目部位質(zhì)量驗收不合格，管理人員有權(quán)勒令該班組全員返工，返工工日不計薪酬。各班的組長負責(zé)安排班組人員的實際操作部位和技術(shù)交底，帶領(lǐng)本班組人員在勞動定額內(nèi)以好、快、省、安全地完成項目工程。第三節(jié) 質(zhì)量管理制度從思想上樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量概念，凡本工序存在的質(zhì)量問題在本工序內(nèi)解決。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負其職。嚴把材料（原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和評定等制度。制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則（1）首選建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。第二章 施工質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標在該工程項目上，我們的質(zhì)量目標是：質(zhì)量等級“合格”、實施“過程精品”。做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)與職工身心不受損害。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。第八節(jié) 保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的進行下去。質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何調(diào)整進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主并存檔。月分析調(diào)整制度：項目部按月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。故在施工組織中尤為重視。第七節(jié) 工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。外部協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理牽頭，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、其他施工單位。項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部人與人及各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”一種實實在在的體現(xiàn)。（2）在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是的經(jīng)過業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。第五節(jié) 保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對己裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。因此，公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。項目部誠懇接受業(yè)主和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主審核后，進行實施。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。這是保證工期的必備條件。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。工程進度保證手段循環(huán)圖（見附表五）第二節(jié) 保證工程進度的組織措施業(yè)主要求50天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。地漏產(chǎn)品應(yīng)使用合格產(chǎn)品，水封深度應(yīng)保證不小于5公分。正式地面施工前，應(yīng)認真核定地漏標高，滿足地面坡度的要求。地漏質(zhì)量不合格。4)地漏匯集水效果不良：地漏標高安裝偏高，地面施工無法保證排水坡度。穩(wěn)裝國產(chǎn)掛式臉盆使用管式支架，并通過頂絲將前邊彎勾緊牢，下水口堵練固定螺栓下邊宜通過銅絲與墻面拉緊。預(yù)防措施：安裝衛(wèi)生器具應(yīng)采用捻栽合適用機螺栓，擰緊螺母前應(yīng)加鉛墊或膠皮墊。穩(wěn)