【正文】 設(shè)。在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采用手提式應(yīng)急照明燈具。1在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機(jī)具必須加接保護(hù)線(xiàn)。所有用電施工機(jī)具的電纜拖線(xiàn)必須保證絕緣完好，嚴(yán)禁使用絕緣破壞的電線(xiàn)、電纜。由維修電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電設(shè)施安全檢查，及時(shí)處理不安全因素，在故障沒(méi)有處理前，嚴(yán)禁重新合閘。各類(lèi)施工用電機(jī)具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。為了施工的正常進(jìn)行，保障工人的人身安全，對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電規(guī)定如下：施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備的巡視工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)，確保機(jī)具使用率和使用安全。施工機(jī)械和手持電動(dòng)工具不得帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理，以防觸電傷人。電鋸、電刨必須安裝防護(hù)罩，并設(shè)保險(xiǎn)檔，分料器，破料鋸與橫截鋸不得混用，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)使用。第四節(jié) 施工機(jī)械安全管理規(guī)定凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，必須檢查安全裝置和防護(hù)裝置齊全，并符合安全使用要求后，方可投入使用。1施工中預(yù)留洞口及設(shè)備口等，超過(guò)200mm200mm的一律采用定型的防護(hù)蓋或防護(hù)門(mén)封嚴(yán)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，有協(xié)調(diào)的統(tǒng)一安全管理組織機(jī)構(gòu)，按照施工進(jìn)度和施工季節(jié)，組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)，洞口臨邊除設(shè)置防護(hù)措施外，張貼有關(guān)的安全標(biāo)語(yǔ)，以示提醒。施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前要進(jìn)行一次全面的醫(yī)療檢查，對(duì)患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安全記錄。建立安全生產(chǎn)組織保證體系，制定本工程建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織落實(shí)各級(jí)分工負(fù)責(zé)的建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格按照GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生責(zé)任死亡事故為，發(fā)生重傷事故為0，輕傷事故發(fā)生頻率低于3‰。 確保安全管理的組織保證體系：（見(jiàn)附表十） 本工程安全評(píng)價(jià)的基本程序：（見(jiàn)附表十一） 本工程安全教育程序：（見(jiàn)附表十二） 本工程安全檢查程序：（見(jiàn)附表十三）第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理原則和目標(biāo)建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。（6）回訪(fǎng)服務(wù)：我們將依據(jù)程序文件及顧客要求為顧客提供滿(mǎn)意服務(wù)。并根據(jù)需要和可能制定有效的預(yù)防措施。（3）技術(shù)資料管理：施工過(guò)程的各個(gè)管理環(huán)節(jié)均有由責(zé)任人簽字的質(zhì)量記錄,保證施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有可追溯性。（2）質(zhì)量控制中采用過(guò)程控制程序：在施工過(guò)程中從人員、機(jī)械、材料、工藝、環(huán)保等方面依據(jù)程序文件的要求進(jìn)行培訓(xùn)和考核。對(duì)本次裝修改造工程來(lái)說(shuō)，如果選擇我公司，是我公司的榮幸，將為我們提供一個(gè)展示自身標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、挑戰(zhàn)新高度的機(jī)會(huì)，我們將用高水平的標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)異施工質(zhì)量、信守合同的服務(wù)，來(lái)回報(bào)這種選擇。第六節(jié) GB/T190002000標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行管理措施我公司自獲得國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證以來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序已深入每位員工頭腦，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系要求已成為大家的自覺(jué)行動(dòng)。（9）切實(shí)做好成品保護(hù)工作并派出專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品進(jìn)行看管。（7）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，施工管理人員為施工質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人，如發(fā)現(xiàn)不符合要求及時(shí)糾正。（5）嚴(yán)格按照國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，加強(qiáng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作。（3）對(duì)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格挑選，不合要求的堅(jiān)決不使用。為確保達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本公司將切實(shí)做到精心組織、精心施工，以質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，經(jīng)常向施工人員宣傳教育提高施工質(zhì)量的重要性，并為此制定以下措施：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。工序質(zhì)量檢查程序（見(jiàn)附表六）第四節(jié) 質(zhì)量過(guò)程控制體系本工程質(zhì)量過(guò)程控制保證體系（見(jiàn)附表七）本工程質(zhì)量過(guò)程控制保證程序（見(jiàn)附表八）本工程質(zhì)量過(guò)程控制檢查程序（見(jiàn)附表九）第五節(jié) 工程質(zhì)量驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)收保證措施（1）工程質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的《建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001 ） 及業(yè)主等文件要求執(zhí)行。堅(jiān)持全部質(zhì)量管理制度，全員參與工程質(zhì)量管理，各施工人員對(duì)自己的意見(jiàn)、操作方法有權(quán)提出討論，由班組組長(zhǎng)或管理人員匯總?cè)Q實(shí)施，對(duì)工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、優(yōu)材劣用這種貪圖一時(shí)施工便利造成的質(zhì)量隱患或浪費(fèi)行為，視情節(jié)給以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。項(xiàng)目部位施工質(zhì)量存在屢糾不改的現(xiàn)象，各班班組長(zhǎng)有權(quán)勒令該施工人員無(wú)薪返工；全班組施工項(xiàng)目部位質(zhì)量驗(yàn)收不合格，管理人員有權(quán)勒令該班組全員返工，返工工日不計(jì)薪酬。各班的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排班組人員的實(shí)際操作部位和技術(shù)交底，帶領(lǐng)本班組人員在勞動(dòng)定額內(nèi)以好、快、省、安全地完成項(xiàng)目工程。第三節(jié) 質(zhì)量管理制度從思想上樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量概念，凡本工序存在的質(zhì)量問(wèn)題在本工序內(nèi)解決。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。嚴(yán)把材料（原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和評(píng)定等制度。制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則（1）首選建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。第二章 施工質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)在該工程項(xiàng)目上，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量等級(jí)“合格”、實(shí)施“過(guò)程精品”。做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門(mén)取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)與職工身心不受損害。通過(guò)廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。第八節(jié) 保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的進(jìn)行下去。質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何調(diào)整進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主并存檔。月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。故在施工組織中尤為重視。第七節(jié) 工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。外部協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、其他施工單位。項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人與人及各部門(mén)之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。（2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是的經(jīng)過(guò)業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。第五節(jié) 保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)己裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。因此，公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主審核后，進(jìn)行實(shí)施。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。這是保證工期的必備條件。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）、三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖（見(jiàn)附表五）第二節(jié) 保證工程進(jìn)度的組織措施業(yè)主要求50天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。地漏產(chǎn)品應(yīng)使用合格產(chǎn)品，水封深度應(yīng)保證不小于5公分。正式地面施工前，應(yīng)認(rèn)真核定地漏標(biāo)高，滿(mǎn)足地面坡度的要求。地漏質(zhì)量不合格。4)地漏匯集水效果不良：地漏標(biāo)高安裝偏高，地面施工無(wú)法保證排水坡度。穩(wěn)裝國(guó)產(chǎn)掛式臉盆使用管式支架，并通過(guò)頂絲將前邊彎勾緊牢，下水口堵練固定螺栓下邊宜通過(guò)銅絲與墻面拉緊。預(yù)防措施：安裝衛(wèi)生器具應(yīng)采用捻栽合適用機(jī)螺