【正文】 面板與骨架的連接必須牢固，不得松動。板材安裝時嚴(yán)禁采用對接，搭接長度應(yīng)符合設(shè)計要求，不得有透縫現(xiàn)象。設(shè)計無要求時，按踢腳處理。飾面表面平整、潔凈，色澤協(xié)調(diào)、無變色、泛堿、污痕顯著的光澤受損處。突出物周圍板應(yīng)用整板套割吻合，邊緣整齊，墻裙、貼臉等突出部位的厚度一致。 成品保護要及時擦凈殘留在金屬飾面板上的污物,采用粘貼保護膜的方法對金屬飾面板進行保護。搭拆架子時要注意不要碰撞金屬飾面板。按工藝要求作好打膠嵌縫的工作，杜絕滲漏現(xiàn)象。加強成品保護的管理和教育工作，使操作人員養(yǎng)成隨安裝隨清擦的工作習(xí)慣，在竣工驗收前，組織人員對金屬飾板自上而下進行全面清擦，同時必須注意清擦的材料、工具必須符合飾面板有關(guān)的使用說明，以免造成損壞。盒子口修好，木臺、木板油漆完。頂棚、墻面抹灰工作、室內(nèi)裝飾漿活及地面清理工作均已結(jié)束。戶外燈具應(yīng)采用有泄水孔的封閉式燈具；除開敞式外，其它各類燈具燈泡容量在100w及以上者均應(yīng)采用瓷燈口。燈箱內(nèi)的導(dǎo)線不應(yīng)過于靠近熱光源，并應(yīng)采取隔熱措施。確定出線和走線的位置，將端子板(瓷接頭)用螺絲固定在托板上。吊頂花燈組裝：首先將導(dǎo)線從各個燈口穿到燈具本身的接線盒里，一端盤圈、涮錫后壓入各個燈口，理順各個燈頭的相線和零線，另一端涮錫后根據(jù)相序分別連接，包扎并甩出電源引入線，最后將電源引入線從吊桿中穿出。如果日光燈是安裝在吊頂上的，應(yīng)該用自攻螺絲將燈箱固定在龍骨上。 各型花燈安裝組合式吸頂花燈安裝：根據(jù)預(yù)埋的螺栓和燈頭盒的位置，在燈具的托板上用電鉆開好安裝孔和出線孔，安裝時將托板托起，將電源線和從燈具甩出的導(dǎo)互連接并包扎嚴(yán)密，并盡可能地把導(dǎo)線塞入燈頭盒內(nèi)，然后把托板的安裝孔對準(zhǔn)預(yù)埋螺栓，使托板四周和頂棚貼緊，用螺母將其擰緊，調(diào)整好各個燈口，懸掛好燈具的各種裝飾物，并上好燈管和燈泡。并把預(yù)埋好的吊桿插入燈具內(nèi)，把吊掛銷釘插入后將其尾部掰開成燕尾狀，并且將其壓平，導(dǎo)線接好頭，包扎嚴(yán)實，理順后向上推起燈具上部的扣碗，將接頭扣于其內(nèi)，且將扣碗緊貼頂棚，擰緊固定螺絲，調(diào)整好各個燈口，上好燈泡，最后再裝上燈罩。輕型燈具的支架可直接固定在主龍骨上；大型光帶必須先下好預(yù)埋件，將光帶的支架用螺絲固定在預(yù)埋件上，固定好支架，將光帶的燈箱用螺絲固定在支架上，再將電源線引入燈箱與燈具的導(dǎo)線連接并包扎緊密，調(diào)整好各個燈口和燈腳，裝上燈泡或燈管，上好燈罩，最后調(diào)整燈具的邊框與頂棚面的裝飾直線平行。壁燈的安裝：先根據(jù)燈具的外型選擇合適的木臺(板)或燈具底托把燈具擺放在上面，四周留出的余量要對稱，然后用電鉆在木板上開好出線孔和安裝孔，在燈具的底板上也開好安裝孔，將燈具的燈頭線從木臺(板)的出線孔中甩出，在墻壁上的燈頭盒內(nèi)接頭，并包扎嚴(yán)密，將接頭塞入盒內(nèi)。調(diào)整木臺(板)或燈具底托使其平正不歪斜，再用螺絲將燈具擰在木臺(板)或燈具底托上，最后配好燈泡，燈傘或燈罩。36V及其以上照明變壓器安裝：變壓器采用雙圈的，不允許采用自耦變壓器，初級與次級應(yīng)分別在兩盒內(nèi)接線；電源側(cè)應(yīng)有短路保護，其熔絲的額定電流不應(yīng)大于變壓器的額定電流；外殼、鐵芯和低壓側(cè)的一端或中心點均應(yīng)接保護地線。通電后仔細檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準(zhǔn)確；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)，如發(fā)現(xiàn)問題必須先斷電，然后查找原因進行修復(fù)。3Kg以上的燈具，必須預(yù)埋吊鉤或螺栓，預(yù)埋件必須牢固可靠?；卷椖繜艟叩陌惭b：燈具安裝端正，位置正確，固定可靠，排列整齊。連接牢固緊密，不傷線芯。允許偏差項目：器具成排安裝時中心線允許偏差為5mm。安裝燈具時不要碰壞建筑物的門窗及墻面。 應(yīng)注意的質(zhì)量問題成排燈具的中心線偏差超出允許范圍。采用木結(jié)構(gòu)明(暗)裝燈具時，導(dǎo)線接頭和普通塑料導(dǎo)線裸露，應(yīng)采取防火措施，導(dǎo)線接頭應(yīng)放在燈頭盒內(nèi)或器具內(nèi)，塑料導(dǎo)線應(yīng)改用護套線進行敷設(shè)，或放在阻燃型塑料線槽內(nèi)進行明配線。衛(wèi)生潔具的固定采用膨脹螺栓或固定螺栓固定。凡是固定衛(wèi)生潔具的螺栓、螺母、墊圈使用鍍鋅件。要求盆架安裝牢固平整，成排的衛(wèi)生潔具及其連接管的做法一致，衛(wèi)生澍具須水平穩(wěn)固。2)衛(wèi)生潔具和給水支管配水龍頭的安裝，連接衛(wèi)生潔具排水管安裝，須按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范執(zhí)行。 通病與預(yù)防室內(nèi)采暖衛(wèi)生工程1)蹲便器與排水管連接處漏水：排水管地平甩口高度不夠或管內(nèi)徑偏小造成蹲坑出口插入排水管的深度不夠。廁所地面防水材料使用不當(dāng)，或沒有按規(guī)定在做完防水后做閉水試驗。蹲坑安裝預(yù)留甩口的內(nèi)徑應(yīng)滿足蹲坑出口插入的需要，并應(yīng)保證平整。廁所做防水前應(yīng)先把管道周圍用高標(biāo)號砼填補密實。然后用規(guī)定防水材料做防水層，并應(yīng)嚴(yán)格做閉水試驗。2)蹲便器上水進口處漏水：蹲坑上水進口連接皮碗或蹲坑上水連接處破裂，安裝時沒有發(fā)現(xiàn)。綁扎蹲坑上水膠皮碗的方法不當(dāng)，綁扎不緊。：綁扎膠皮碗前，應(yīng)檢查膠皮碗和蹲坑上水連接是否完好并注意臨時保護。蹲坑上水接口處應(yīng)填干砂和裝活蓋，以便維修。器具支架強度不夠。衛(wèi)生器具與墻面或支架接觸不夠嚴(yán)密。安裝衛(wèi)生器具應(yīng)根據(jù)墻體結(jié)構(gòu)采用不同的固定型式，但必須固定牢固。衛(wèi)生器具的支托架必須直接與器具接觸，少量縫隙可以用白水泥砂漿填補。地面施工配合不及時，對做好地漏四周坡度重視不夠，造成排水坡度過小甚至倒坡。：安裝地漏時必須通過拉線或用水準(zhǔn)議認(rèn)真確定地漏的標(biāo)高不超過允許偏差。地面施工中管工應(yīng)積極配合，確保地漏合適的排水坡度。 第一章 施工進度保證措施第一節(jié) 施工進度控制原則我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動，并按總進度控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。項目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場會議、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。第三節(jié) 保證工程進度的管理措施項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。第四節(jié) 保證工程進度的材料供應(yīng)措施及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確；關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。在時間及數(shù)量上慎之又慎；決不因為我方工作造成供料混亂。協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定性因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好以下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張 浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。（4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。合理收取工程款：嚴(yán)格合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。合理使用工程款：（1）,不屬于公司使用的資金決不占用。合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。第六節(jié) 協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目部內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目部的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的施工。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。調(diào)整進度計劃：由于外部因素造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。具體做法如下：嚴(yán)格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。針對上述質(zhì)量目標(biāo)，將委派高素質(zhì)的項目經(jīng)理和質(zhì)量管理人員組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工技術(shù)保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19001—ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理模式管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，精心組織，精心