【文章內(nèi)容簡介】 動鋁質(zhì)開料介床 廣東順德金工鋁門窗機械制造有限公司 KT323A 1附件二、擬投入的主要施工機械設(shè)備表（施工現(xiàn)場使用加工機具）序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份設(shè)備能力備注1垂直升降機總包負責(zé)2真空吸盤5臺上海2011年符合要求我司負責(zé)3手氣動吸盤10臺深圳2011年符合要求我司負責(zé)4鋼卷尺100m 5m 3m3把 17把 26把上海2016年符合要求我司負責(zé)5切割機1臺深圳2013年符合要求我司負責(zé)6交流焊機2臺北京2013年符合要求我司負責(zé)7風(fēng)割機5臺常州2013年符合要求我司負責(zé)8氬弧焊機1臺上海2013年符合要求我司負責(zé)9磨光機10臺北京2013年符合要求我司負責(zé)10沖擊鉆5臺深圳2013年符合要求我司負責(zé)11手電鉆5臺廣州2013年符合要求我司負責(zé)12吊錘2臺深圳2013年符合要求我司負責(zé)13水平尺1臺上海2013年符合要求我司負責(zé)14水準儀1臺上海2013年符合要求我司負責(zé)15經(jīng)緯儀1臺上海2013年符合要求我司負責(zé)16激光鉛直儀1臺上海2013年符合要求我司負責(zé)17其它略，而幕墻加工精度為177。，所在可滿足本幕墻工程的加工需要。注：可根據(jù)工程的實際情況調(diào)整機械設(shè)備數(shù)量。第五章 加工質(zhì)量保證措施一、 原材料進貨的質(zhì)量控制和驗收依據(jù)： 各種用于幕墻構(gòu)件制作的原材料、輔助材料及配套件必須具有供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格憑證。 材料檢驗人員接到質(zhì)量合格證后方可對原材料等進行質(zhì)量檢驗，檢驗依據(jù)參閱所附表格。 材料等質(zhì)保資料提供均參照按國家規(guī)范標準執(zhí)行。二、 幕墻材料生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和驗收依據(jù) 構(gòu)件制作工序質(zhì)量的控制： 構(gòu)件各工序加工分型材切割、沖孔、沖切口、銑方孔、銑切口、銑長槽等工序，各工序加工必須嚴格依據(jù)產(chǎn)品零件圖樣，工藝流程卡的技術(shù)要求進行操作，其加工精度應(yīng)符合國家行業(yè)標準規(guī)定。 控制與檢測方法①、 首檢：各工序操作者在加工第一個工件時，應(yīng)做好自檢。在自檢基礎(chǔ)上，車間質(zhì)量檢驗員做首件檢驗，并做好首件檢驗標識及首檢質(zhì)量記錄。如所檢測數(shù)據(jù)均符合工序加工圖樣要求，操作者方可進行批量加工。②、 自檢：在各工序加工過程中，操作者應(yīng)隨時測量自己所加工的工件幾何形狀和尺寸公差是否始終滿足圖樣所規(guī)定的要求，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有異常波動，應(yīng)立即停止加工，并向質(zhì)量檢驗員及時進行質(zhì)量反饋。③、 抽檢：在工件投入批量生產(chǎn)加工中，應(yīng)做好嚴格的質(zhì)量抽檢工作，即批量抽檢數(shù)為5％，質(zhì)量檢驗員應(yīng)根據(jù)檢驗數(shù)進行隨機抽樣，并做好《構(gòu)件工序質(zhì)量控制記錄卡》實測記錄，判定該批是否合格。 構(gòu)件拼框安裝的質(zhì)量控制： 構(gòu)件拼框安裝尺寸的偏差及技術(shù)要求拼框操作人員組裝依據(jù)是組裝工藝流程卡安裝步驟及工藝技術(shù)要求，其組裝后的構(gòu)件框架幾何形狀尺寸偏差應(yīng)符合標準及有關(guān)技術(shù)要求規(guī)定。 控制要求與檢測方法① 首檢：在拼裝過程中，操作者應(yīng)將組裝完畢的框加工件在自檢基礎(chǔ)交質(zhì)量檢驗員進行測量，檢驗員應(yīng)在《構(gòu)件工序質(zhì)量控制記錄卡》上做好首檢實測數(shù)據(jù)記錄，如所檢測數(shù)據(jù)均符合工序、技術(shù)要求，方可進行批量拼框安裝。② 自檢：操作者在拼裝過程中，應(yīng)隨時測量自己拼裝框架幾何形狀和尺寸公差是否始終滿足圖樣、工藝及標準所規(guī)定的要求，如發(fā)現(xiàn)因上道工序尺寸偏差造成不能滿足上述規(guī)定要求，應(yīng)立即停止加工，并向質(zhì)量檢驗員及時進行質(zhì)量反饋。③ 抽檢：每一規(guī)定圖樣，在批量拼框中均進行抽檢，即抽檢數(shù)不得小于總數(shù)的10％，檢驗員的抽檢應(yīng)為隨機抽樣，并在其抽檢的樣品做好抽檢標識，在《構(gòu)件工序質(zhì)量控制記錄卡》做好實測數(shù)據(jù)記錄，做出檢驗結(jié)論。 構(gòu)件加工控制質(zhì)量 構(gòu)件組裝的尺寸偏差及技術(shù)要求①、凡經(jīng)送往組裝工序的玻璃構(gòu)件均應(yīng)經(jīng)上道工序檢驗合格后方可進行組裝。 其框架、玻璃組裝后尺寸偏差均應(yīng)符合規(guī)范要求。 控制與檢驗方法①、首檢：構(gòu)件組裝過程中，操作者將組裝完畢后的第一個自檢合格基礎(chǔ)上交質(zhì)量檢驗員進行首檢，檢驗員應(yīng)做好首檢標識和質(zhì)量記錄。②、自檢：操作者在組裝過程中，應(yīng)隨時檢查組裝質(zhì)量情況，如檢查中由于尺寸偏差造成組裝尺寸不能滿足要求，應(yīng)及時與檢驗員進行聯(lián)系，進行處置，使其組裝構(gòu)件始終滿足規(guī)定要求。④、 抽檢：構(gòu)件組裝尺寸是最終尺寸，每一規(guī)定批量抽檢數(shù)不得小于30％（車間檢驗員）⑤、并做好抽檢標識及質(zhì)量記錄。三、工程設(shè)計質(zhì)量保證措施設(shè)計能力方面： 我公司已取得建筑幕墻專項設(shè)計甲級資質(zhì)證書，擁有專業(yè)類型齊全、設(shè)計經(jīng)驗豐富的幾十余名門窗幕墻設(shè)計人才。同時，我公司門窗幕墻產(chǎn)品已形成標準化、系列化，故此設(shè)計周期將有效縮短，為施工預(yù)留充分時間，從而確保施工周期。技術(shù)準備方面： 設(shè)計工作是工程施工的中心，好的設(shè)計方案應(yīng)節(jié)約成本，降低造價、易于施工。如果我公司中標，將選派公司最優(yōu)秀的設(shè)計人員組成設(shè)計小組，進行本工程的設(shè)計工作。設(shè)計組織： 如果我公司中標，投標方案將即刻移交到工程技術(shù)部，由方案部和銷售部負責(zé)人向承擔此工程的設(shè)計小組進行技術(shù)交底，完成設(shè)計輸入工作。設(shè)計小組由工程技術(shù)部負責(zé)人總負責(zé)，由主設(shè)計師任組長。設(shè)計小組聲響進行設(shè)計計劃編制，之后進行施工方案設(shè)計，其內(nèi)容包括：設(shè)計總體說明、分格圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點圖、設(shè)計計算書等。施工方案設(shè)計經(jīng)評審確定，由甲方進行認定。在此過程中，設(shè)計小組也將積極與內(nèi)裝公司進行協(xié)商，吸收內(nèi)裝意見，解決外裝與內(nèi)裝交界處的處理問題，以利于今后內(nèi)裝的順利進行。甲方對方案認定后，設(shè)計小組將進行工程提料。在材料的訂貨期間，設(shè)計小組還將設(shè)計現(xiàn)場測量放線圖、施工放線圖、立框圖、隱蔽工程、零件、組件等，最后整理圖紙，核算面積，完成整個工程的設(shè)計工作。 在實際工作中，實際部門將根據(jù)施工進度和生產(chǎn)進度的需求，調(diào)整工作，并增派人力展開工作，以確保整體施工計劃的順利實施。 施工組織設(shè)計第六章 安裝過程質(zhì)量控制一、目的為控制對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的安裝過程。確保該過程在受控狀態(tài)下進行，特制定本程序。二、范圍： 本程序適用于本公司承攬的建筑幕墻的安裝過程。三、職責(zé)工程部負責(zé)對交付到工地的產(chǎn)品建立和保持接受產(chǎn)品、安裝施工、售后服務(wù)過程中的控制和歸口管理。設(shè)計部負責(zé)安裝過程中的技術(shù)質(zhì)量和施工圖紙質(zhì)量的歸口管理。生產(chǎn)部承擔安裝過程中發(fā)生不合格品的返修責(zé)任。環(huán)境、設(shè)備等相關(guān)要素的控制，由各相關(guān)部門負責(zé)。四、作業(yè)程序 作業(yè)指導(dǎo)性文件。 為指導(dǎo)安裝過程，應(yīng)提供以下作業(yè)指導(dǎo)性文件：⑴、施工圖 設(shè)計部負責(zé)編制下發(fā)施工圖，同時提供單元板位置編號圖。⑵、施工圖組織設(shè)計 依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的特性及施工圖，由工程項目部編制施工組織設(shè)計，經(jīng)工程部經(jīng)理及分管副總審核批準后實施。安裝工序質(zhì)量控制 嚴格遵守工藝規(guī)程，主動控制工序活動條件的質(zhì)量，及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。 工作環(huán)境 嚴格按照施工總平面圖的規(guī)格堆放大宗材料、半成品和生產(chǎn)設(shè)備；貫徹當?shù)卣翱偘P(guān)于場容管理的有關(guān)規(guī)定，實行場容管理者責(zé)任制度，做到場容整齊、清潔衛(wèi)生、安全、防火、交通通暢、防止污染。施工殘余料及時清理、操作地點周圍須整齊，活完腳下清，施工完場地清。不得亂拉亂拖電線。組織對環(huán)境的檢驗和監(jiān)督，對不符合要求的予以處罰。安裝施工標準⑴、安裝幕墻的建筑主體結(jié)構(gòu)工程，必須達到國家及成都市有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)的施工驗收規(guī)范要求；⑵、幕墻的各項參數(shù)依據(jù)國家和上海市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行人員培訓(xùn)⑴、由工程部負責(zé)提供各崗位人員需達到的素質(zhì)要求。⑵、由行政人事部負責(zé)對各崗位人員進行培訓(xùn)。特殊過程的控制 安裝過程的焊接工序為特殊工序，須按特殊過程加以控制，除按圖紙要求規(guī)定外，還要遵守以下控制要求：⑴、操作人員應(yīng)進行國家有關(guān)部門的培訓(xùn)；⑵、須有符合要求的等級證書；⑶、焊工施工前，必須按規(guī)定進行樣板焊接，經(jīng)項目部認可后方可進行正式焊接；⑷、檢查全部焊縫的質(zhì)量；⑸、做好記錄。三、 施工質(zhì)量控制㈠、施工質(zhì)量控制規(guī)程堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”施工過程中自始自終地提“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。以人為核心提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工作質(zhì)量。以預(yù)防為主后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)角對質(zhì)量的事前控制，事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向工作質(zhì)量的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。堅持質(zhì)量控制，嚴格檢查一切用數(shù)據(jù)說話數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。㈡、施工質(zhì)量控制過程：㈢、施工項目質(zhì)量因素控制㈣、質(zhì)量控制階段施工準備的范圍⑴、全場性施工準備⑵、開工前準備⑶、開工后準備，每個施工階段正式開工前的準備工作。施工準備內(nèi)容⑴、技術(shù)準備：編制施工組織設(shè)計；⑵、物質(zhì)準備：埋件的準備，生產(chǎn)工具設(shè)備；⑶、組織準備：建立組織機構(gòu)，施工隊伍的審核；⑷、現(xiàn)場準備：組織機具、水平標高的復(fù)核、材料進場，擬定有關(guān)試驗，制定現(xiàn)場管理制度。全面控制施工過程 工序交接有檢查； 施工項目有方案； 技術(shù)措施有交底； 圖紙會審有記錄； 隱蔽工程有驗收； 計量用具有復(fù)核； 設(shè)計變更有手續(xù)； 質(zhì)量處理有復(fù)查； 成品保護有措施； 質(zhì)量文件有檔案（水平、標高、測量、放線記錄、沉降、變形觀測記錄）。形成產(chǎn)品質(zhì)量控制⑴、自檢互檢；⑵、質(zhì)量評定；⑶、竣工驗收資料。㈤、質(zhì)量控制方法現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容⑴、開工前檢查：是否具備開工條件，開工后是否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；⑵、工序交接檢查重要的工序，在自檢互檢的基礎(chǔ)上組織專職人員進行工序交接檢查；⑶、隱蔽工程檢查，凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋；⑷、停工復(fù)工后檢查；⑸、上道工序完成后檢查認可，驗收記錄后才許進行下道工序；⑹、成品保護檢查，有無保護措施或保護措施是否可靠。現(xiàn)場檢查的方法⑴、目測法⑵、實測法⑶、試驗檢查㈥、工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制內(nèi)容⑴、嚴格遵守工藝規(guī)程；⑵、主動控制工序活動條件的質(zhì)量（主要操作者、材料、設(shè)備、施工方法、施工環(huán)境等）；⑶、檢驗工序活動效果的質(zhì)量；⑷、設(shè)置工序質(zhì)量控制點（電焊、打化學(xué)螺栓主要考慮技術(shù)間隙，15分鐘凝固）。㈦、工序質(zhì)量的檢驗標準具體化：把設(shè)計要求、技術(shù)標準、工藝操作規(guī)程換成具體明確的質(zhì)量要求；度量；比較；判定要用事實數(shù)據(jù)說話；處理：對質(zhì)量予以認證，對不合格者找原因、糾偏返工； 記錄：把整個質(zhì)量檢驗過程記錄下來，供設(shè)計審核備查用。九、管理人員職責(zé)項目經(jīng)理的職責(zé)及權(quán)限㈠、項目經(jīng)理任務(wù)保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)的全面完成。保證各生產(chǎn)要素在授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。㈡、項目經(jīng)理的職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。嚴格財經(jīng)制度，加強管理。執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。處理協(xié)調(diào)好分包單位之間的關(guān)系，做好人、材、物的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。㈢、項目經(jīng)理的權(quán)限用人決策權(quán)：有權(quán)決定項目管理機構(gòu)班子的設(shè)置，選擇聘任有關(guān)人員，對班子人員考核，決定獎懲。財力決策權(quán)：根據(jù)工程需要和計劃安排，做出投資動用、流動資金調(diào)整，對人員的計劃方式，分配方法、分配對案等做出決策。進度計劃控制權(quán)：根據(jù)進度總目標和階段目標的要求，對進度進行檢查、調(diào)整，并在資源上進行分配，對進度進行有效控制。技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)：有權(quán)批準重大技術(shù)方案和措施，必要時召開技術(shù)方案討論會，把好技術(shù)決策和質(zhì)量關(guān)，主持處理重大質(zhì)量事故。設(shè)備、物資采購決策權(quán)：對采購方案、目標、到貨、時間要求，對供應(yīng)商的選擇、庫存等進行決策，對此而引起的重大支付問題做出決策。項目施工協(xié)調(diào)負責(zé)人職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理、分管項目部的生產(chǎn)、安全和施工現(xiàn)場管理工作，對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門頒布的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。嚴格實現(xiàn)“五同時”，即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作，應(yīng)同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。對現(xiàn)場工作人員進行安全及勞動保護法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促工作人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作。嚴格按照合同及施工組織設(shè)計搞好生產(chǎn)管理，組織有關(guān)人員編制項目部施工計劃，負責(zé)施工總進行執(zhí)行控制。負責(zé)工程內(nèi)外協(xié)調(diào)，定期召開項目部的生產(chǎn)調(diào)度會，積極采取具體措施，保證形象進度工程合同規(guī)定的工期、安全等指標的完成。全面負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)、場容，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理，并落實獎懲制度，認真落實場容整改和驗收工作。全面負責(zé)施工班