【文章內(nèi)容簡介】 有帶電設(shè)備部分的金屬外殼均需可靠接地；（3）每一接地設(shè)備必須用單獨接地支線與接地干線直接相連。接地干線與支線及接地體之間的連接，各接地支線與帶電設(shè)備金屬外殼的連接均要連接緊固接地極埋深：頂端距地面＞，在電纜溝敷設(shè)時，沿電纜支架敷設(shè)，焊接固定；接地線及接地體應(yīng)作鍍鋅防腐處理，接地裝置施工后，實測接地電阻不大于1Ω，否則應(yīng)增打接地極；本次接地裝置安裝分為防雷接地、設(shè)備基礎(chǔ)接地、設(shè)備接地，各接地嚴(yán)格按圖紙要求施工，接地干線采用40*4的扁鋼，接地干線與設(shè)備、接地母排或接地端子之間采用編織軟銅線相連。 (4)接地線應(yīng)防止發(fā)生機械損傷。在與公路、管道等交叉及其他可能使接地線遭受損傷處，均應(yīng)用管子或角鋼等加以保護(hù)。接地線在穿過墻壁，樓板和地坪處應(yīng)加裝鋼管或其他堅固的保護(hù)套。 (5).接地干線應(yīng)在不同的兩點及以上與接地網(wǎng)相連接。 (6)每個電氣裝置的接地應(yīng)以單獨的接地線與接地干線相連接，不得在一個接地線上串接幾個需要接地的電氣裝置。(7)當(dāng)電纜穿過零序電流互感器時，電纜頭的接地線應(yīng)通過零序電流互感器后接地；由電纜頭至穿過零序電流互感器的一段電纜金屬護(hù)層和接地線應(yīng)對地絕緣。(8)接地裝置由多個分接地裝置部分組成時，應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置便于分開的斷接卡。自然接地體與人工接地體連接處應(yīng)有便于分開的斷接卡。斷接卡應(yīng)有保護(hù)措施。（9）接地線的連接，焊接必須牢固無虛焊。接至電氣設(shè)備上的接地線，應(yīng)用鍍鋅螺栓連接；有色金屬接地線不能采用焊接時，可用螺栓連接。，其搭接長度必須符合：扁鋼為其寬度的2倍（且不少3個棱邊焊接）為了連接可靠，除應(yīng)在其接觸面部位兩側(cè)進(jìn)行焊接外，并應(yīng)焊以由鋼帶彎成直角形焊接。電纜線路施工：（1）電纜管不應(yīng)有穿孔，裂縫和顯著的凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑；金屬電纜管不應(yīng)有嚴(yán)重銹蝕。硬質(zhì)塑料管不得用在溫度過高或過低的場所。在易受機械損傷的地方和在受力較大處直埋時，應(yīng)采用足夠強度的管材。（2）電纜管的加工應(yīng)符合下列要求：A．管口應(yīng)無毛刺和尖銳棱角，管口宜做成喇叭形。B．電纜管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和顯著的凹癟現(xiàn)象，其彎扁程度不宜大于管子外徑的10％；電纜管的彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。C．金屬電纜管應(yīng)在外表涂防腐漆或涂瀝青，鍍鋅管鋅層剝落處應(yīng)涂以防腐漆。（3）電纜管明敷時應(yīng)符合下列求：A．電纜管應(yīng)安裝牢固；電纜管支持點間的距離，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時，不宜超過3m。B．當(dāng)塑料管的直線長度超過30m時，宜加裝伸縮節(jié)。（4）電纜管的連接應(yīng)符合下列要求：A．金屬電纜管連接應(yīng)牢固，密封應(yīng)良好，兩管口應(yīng)對準(zhǔn)。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度。金屬電纜管不宜直接對焊。B．硬質(zhì)塑料管在套接或插接時，—。在插接面上應(yīng)涂以膠合劑粘牢密封；釆用套接時套管兩端應(yīng)封焊。（5）引至設(shè)備的電纜管管口位置，應(yīng)便于與設(shè)備連接并不妨礙設(shè)備拆裝和進(jìn)出。并列敷設(shè)的電纜管管口應(yīng)排列整齊。（6）電纜橋架的配制應(yīng)符合下列要求：電纜梯架(托盤)、電纜梯架(托盤)的支(吊)架、連接件和附件的質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（7）梯架(托盤)在每個支吊架上的固定應(yīng)牢固；梯架(托盤)連接板的螺栓應(yīng)緊固，螺母應(yīng)位于梯架(托盤)的外側(cè)。鋁合金梯架在鋼制支架上固定時，應(yīng)有防電化腐蝕的措施。（8）電纜橋架轉(zhuǎn)彎處的轉(zhuǎn)彎半徑，不應(yīng)小于該橋架上的電纜最小允許彎曲半徑的最大者。（9）電纜支架的全長均應(yīng)有良好的接地。（10）電纜敷設(shè)前應(yīng)按下列要求進(jìn)行檢查：A．電纜通道暢通，排水良好。金屬部分的防腐層完整。隧道內(nèi)照明、通風(fēng)符合要求。B．電纜型號、電壓、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計。C．電纜外觀應(yīng)無損傷、絕緣應(yīng)良好。（11）電纜敷設(shè)時，電纜應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面摩擦拖拉。電纜上不得有鎧裝壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機械損傷。（12）電纜頭制作：電纜頭接地線截面應(yīng)滿足規(guī)定，連接可靠。（13）剝切電纜時，不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣層。熱縮電纜頭制作應(yīng)嚴(yán)格按照廠家工藝規(guī)范要求，相色應(yīng)正確。四、工程進(jìn)度計劃及工期保證措施（一）工程進(jìn)度計劃2017年8月25日2017年10月16日。（二）工期保證措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標(biāo)的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程中重視影響工期的因素并提前作出科學(xué)合理的決策是工程順利完成的關(guān)鍵。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計劃，落實、監(jiān)督、檢查每一道任務(wù)、每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動一切積極因素，確?？傮w工程進(jìn)度計劃，爭取提前完成各項任務(wù)。（1）建立強有力的項目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證，確保工程按計劃進(jìn)行。（2）要確保工期按時完工，首先必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、上下一心。為此，除在現(xiàn)場設(shè)立項目組、一流的施工隊伍和專業(yè)技術(shù)人員外，為保證工程正常順利實施，公司決定在中標(biāo)后將該工程確定為重點工程。公司為本工程專設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副經(jīng)理任組長，公司總工程師、工程部部長任副組長。小組成員由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、設(shè)備等處室的主要領(lǐng)導(dǎo)組成。該小組的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問題，為前線施工的項目經(jīng)理部服務(wù)。（3）項目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進(jìn)度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一。施工配合協(xié)調(diào)涉及到方方面面，重點要做好下面幾項工作：（1）協(xié)調(diào)好與對外各方面關(guān)系。（2）協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系。（3）統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合。（4）各專業(yè)人員定期碰頭，解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的合理建議。、抓關(guān)鍵工序關(guān)鍵工序是整個施工過程中占用時間最長的施工線路，直接影響到總工期，抓好關(guān)鍵線路上各工序的施工是實現(xiàn)工期目標(biāo)的必須條件。為保證該工程的資金，公司決定對本工程實施全面項目管理，設(shè)立項目專用賬戶，做到資金使用有監(jiān)管，?？顚Ｓ茫_保該工程的順利實施。（1）編制合理的、科學(xué)的施工組織設(shè)計，在確保工程質(zhì)量的同時，不斷追求工期的突破。對可能影響工期的主要環(huán)節(jié)事先提出預(yù)案，在勞力、材料、設(shè)備等方面提前準(zhǔn)備，做到有備無患，確保工期。（2）全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，積極預(yù)測氣象及外部環(huán)境的變化，同時對施工安排做出及時的調(diào)整。（3）認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和各項施工措施及進(jìn)度計劃。施工過程加強工序檢驗和試驗工作，杜絕返工延期現(xiàn)象。（4）服從業(yè)主對整個工期的協(xié)調(diào)和調(diào)整，并及時采取有力措施，調(diào)整我單位施工進(jìn)度計劃并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時在施工過程注意主動和有關(guān)施工單位搞好協(xié)作。五、質(zhì)量管理體系及措施 科學(xué)管理，嚴(yán)格要求；精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 本工程質(zhì)量目標(biāo)：合 格本工程施工完成，竣工交付業(yè)主使用時，質(zhì)量達(dá)到下述目標(biāo)：（1）合同范圍內(nèi)的全部項目的工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求。（2）分部分項、單位工程質(zhì)量達(dá)到驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，合格率100％，優(yōu)良率85％。目前，我公司己根據(jù)GB/T19001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量體系，并獲得了國家認(rèn)證，IS019001:2000標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在公司各級質(zhì)量責(zé)任部門和項目部實施，該體系已經(jīng)貫穿施工生產(chǎn)的全過程。各級職能部門和各類人員的職責(zé)、權(quán)限、程序、過程和資源有機結(jié)合在一起，使影響工程質(zhì)量的五大因素始終處于受控狀態(tài)。 根據(jù)本工程的具體特點和要求，為確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程項目部特組建以項目經(jīng)理為質(zhì)量總責(zé)任人的質(zhì)量保證組織機構(gòu)，并合理地設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量檢驗和管理人員。（1）堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對項目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項目管理的各項指標(biāo)。（2）認(rèn)真組織貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量體系中各相關(guān)要素進(jìn)行分解，落實到人。真正實現(xiàn)從招投標(biāo)到工程交付使用全過程的質(zhì)量均能受控。（3）提高項目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點落在完善項目管理和強化現(xiàn)場管理上，以提高工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度為重點，堅定不移地走質(zhì)量效益型的道路。（4）堅持兩個文明一齊抓，調(diào)動全體職工參與項目管理的積極性。加強班組建設(shè)，充分調(diào)動全員在經(jīng)營核算中的積極性。（5）主持項目部生產(chǎn)安全會和辦公業(yè)務(wù)會，研究解決施工中存在的問題，對項目部各項工作行使決策權(quán)。（6）定期或不定期對各部門的工作進(jìn)行檢查，督促項目內(nèi)各項管理制度的貫徹落實。（7）抓好項目內(nèi)成本核算工作，本著實事求是的工作作風(fēng)，按月如實地把成本情況向公司匯報，分析盈虧原因，找出處理辦法。（8）開拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保項目承包合同的兌現(xiàn)。（1）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設(shè)計。（2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，主管質(zhì)量體系中合同變更部分的評審，項目內(nèi)文件和資料控制過程編制，檢驗和試驗，檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制，糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)部質(zhì)量審核，統(tǒng)計技術(shù)等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。（3）負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及時準(zhǔn)確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品等計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審定后報送材料部門。（4）每月底匯同核算員核實當(dāng)月形象進(jìn)度，并按實際完成情況做好三項費用(即人工工資、材料費、機械費)分析，核查當(dāng)月實際成本情況。經(jīng)項目經(jīng)理核定后，報送集團(tuán)公司有關(guān)部門。（5）負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo)，及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證，收集積累定額外項目消耗資料。（6）技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項工程的驗收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中存在的技術(shù)問題，建立技術(shù)臺帳及工程三項費用對比臺帳。（7）工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作。（8）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。（9）負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。（1）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計要求施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標(biāo)，在質(zhì)量體系中主管過程控制要素，負(fù)責(zé)其它要素的協(xié)作工作。（2）負(fù)責(zé)完成項目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)計圖紙、施工條件、技術(shù)措施及施工方案等，做好施工前的準(zhǔn)備工作。（3）施工前及時向班組進(jìn)行計劃、定額、技術(shù)、安全書面交底。（4）根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則精神，合理安排好勞動力，組織均衡施工。（5）堅持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞好本專業(yè)工種的質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)找平、放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗收、評定；嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。（6）搞好安全生產(chǎn)，督促班組開好班前安全快會，對重點作業(yè)要進(jìn)行施工前的安全檢查，確保安全生產(chǎn)。（7）嚴(yán)格遵守“三單”(即施工任務(wù)單、質(zhì)量評分單、限額領(lǐng)料單)管理制度，在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項工程工序完成后及時組織任務(wù)單驗收，檢查形象進(jìn)度，評定工程質(zhì)量等級，檢查安全文明施工情況。（8）對本工種的人工費與項目部簽訂承包合同，按己審定的工程量進(jìn)行人工費承包，并按月核查盈虧情況，分析盈虧原因，接受合同獎懲。（9）接受配合項目部及有關(guān)部門檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。配合