【文章內(nèi)容簡介】 以細(xì)化。 加強(qiáng)宣傳教育工作，提高管理人員及各施工班組文明施工的意識和自覺性，并定期對現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行檢查評比，找出不足，重點改進(jìn)。 做好施工現(xiàn)場總平面設(shè)計，報請監(jiān)理工程師審批。施工中，嚴(yán)格按總平面圖布置，不得隨意改變，同時根據(jù)工程進(jìn)度和實際情況，適時對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理和調(diào)整。 推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地：維護(hù)市容整潔和城市安全，使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 2 、文明施工實施措施 文明施工管理，包括對施工現(xiàn)場、材料堆放及運(yùn)輸、臨時設(shè)施、安 全設(shè)施、施工噪聲控制、渣土處理、污水排放、公共周圍環(huán)境管理等內(nèi)容。我公司決定建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，全面展開創(chuàng)建文明工地活動。對施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的文明施工教育，貫徹落實現(xiàn)場文明管理劃區(qū)分片的崗位制，規(guī)定職責(zé)范圍。 為了加強(qiáng)對進(jìn)入現(xiàn)場施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明、環(huán)保施工條例及有關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，揚(yáng)職業(yè)道德行業(yè)新風(fēng)。 23 加強(qiáng)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)消防管理工作。 嚴(yán)格按施工總平面圖進(jìn)行施工現(xiàn)場的布置和使用，確保施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)及施工道 路暢通無阻。 加強(qiáng)環(huán)境污染的保護(hù)措施，尤其注意對污水的排放。現(xiàn)場應(yīng)盡量避免產(chǎn)生污染源。對現(xiàn)澆鋼筋砼用石進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)場石子含泥量必須滿足規(guī)范要求，避免在施工現(xiàn)場沖洗石子。嚴(yán)禁將有害廢棄物做土方回填。 護(hù)（進(jìn)場后根據(jù)具體情況而定）。 施工影響范圍內(nèi)的道路和場地，要專人定職及時進(jìn)行清掃，盡最大努力保護(hù)項目周邊環(huán)境和秩序不受影響。 2． 6 施工中產(chǎn)生有噪音的工序，盡可能避免夜間施工（除搶修、除險外）、因需要必須在夜間施工時必須在晚上 10 時以 前，早上 6 時以后完成。 對進(jìn)場的施工隊簽訂文明、環(huán)保施工、保護(hù)地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制把文明施工責(zé)任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。工程施工現(xiàn)場所有施工人員斗必須掛牌上崗，若發(fā)生違章違規(guī)的安全事故和治安事件，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響，概由我方承擔(dān)責(zé)任。 由于多項工程同時施工，還要與其他施工單位協(xié)調(diào)行動，制定一個整體文明施工措施，建立一個聯(lián)合文明施工小組，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一行動，互相配合，互相諒解，各家責(zé)任明確，共同維護(hù)為重。 對現(xiàn)場辦公、臨時設(shè)施嚴(yán)格按施工要求 統(tǒng)一部署，滿足業(yè)主的要求和裝修標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場施工臨時水電派專人負(fù)責(zé)管理，消除長流水、長明燈現(xiàn)象。 24 工人操作地點和周圍清潔整理，做到活完腳下清，工完場地清。施工現(xiàn)場不亂堆放余物。在適當(dāng)?shù)牡攸c設(shè)置臨時的堆放地，并定期外運(yùn)。 2． 12 在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳標(biāo)語，適時更換內(nèi)容，切實起到表揚(yáng)先進(jìn)、監(jiān)督后進(jìn)的作用。 施工現(xiàn)場禁止居住家屬，設(shè)置禁令防止游人、居民和小孩到施工現(xiàn)場玩耍。 現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備按平面規(guī)劃的固定位置點停放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔，做好機(jī)械的標(biāo)志和編號工作。 ，周圍居民和閑雜人員不得進(jìn)入施工區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)，外部任何單位和個人不得進(jìn)入工地。 認(rèn)真制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，搞好職工宿舍衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)生；設(shè)置廁所，并做好廁所的保潔工作，不亂倒生活垃圾，生活垃圾集中納入城市處理系統(tǒng)；臨時設(shè)施的搭建須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，且整齊美觀。 所有施工機(jī)械、車輛按施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路停放、行駛，各種施工機(jī)械進(jìn)場都進(jìn)行安全檢查，機(jī)械操作人員持證上崗，所有機(jī)械及設(shè)備在醒目位置上注上單位的名稱。 2。 18 認(rèn)真執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育和宣傳，落實安全防護(hù)各項工作，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施并保持完好狀態(tài)。 加強(qiáng)對全體員工的文明素質(zhì)教育，強(qiáng)化施工人員的文明意識。 進(jìn)場后，將施工現(xiàn)場范圍內(nèi)進(jìn)行場地道路清理以便車輛進(jìn)出、材料堆放。 25 2。 21 施工現(xiàn)場做到無建筑垃圾、無積水。 2。 22 施工現(xiàn) 場材料堆放作到散材成方，型材成垛，并標(biāo)明標(biāo)識。 施工現(xiàn)場固定機(jī)械設(shè)備及時清洗養(yǎng)護(hù)，且搭棚防護(hù)，設(shè)備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標(biāo)牌。 現(xiàn)場辦公室職工宿舍做到整潔有序，各項管理制度齊全。職工食堂做到干凈衛(wèi)生，確保職工健康。 2。 25 施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)材料應(yīng)存放整齊，懸掛材料管理制度、材料員職責(zé)。 2。 26 施工污水必須有組織通過二次沉淀后使清水流入溝渠內(nèi)，并做到泥漿及時清理。 2。 27 施工中產(chǎn)生的建筑垃圾及時運(yùn)出場外合適地點。 2。 28 對攪拌機(jī)械，振動機(jī)械的噪音，采取有效的控制措施。 應(yīng)該 保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容場貌的整潔，隨時清理垃圾。 做到按計劃供料，工完料凈，施工現(xiàn)場必須每天清理。 26 建立健全文明施工保證體系： 一工區(qū)專職安全員 二工區(qū)專職安全員 班 組 負(fù) 責(zé) 人 班 組 負(fù) 責(zé) 人 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目部專職安全員 27 第四章 確保工期的技術(shù)組織措施 做好前期準(zhǔn)備 提前做好思想、組織、技術(shù)、人員、設(shè)備、物資、資金等各項準(zhǔn)備工作，遞交標(biāo)書后，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人組織各有關(guān)部門提前籌劃，落實項目主要管理人員及有類似工程施工經(jīng)驗的隊伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對擬投入的設(shè)備機(jī)械進(jìn)行一次保養(yǎng)維修，先遣人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。中標(biāo)后，保證立即進(jìn)場開展工作。 組織精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子 工程中標(biāo)后，本工程將列為我公司重點工程項目，由具有豐富市政工程施工經(jīng)驗的公司骨干組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，選派事業(yè)心強(qiáng)，有豐富經(jīng)驗的管理人員充實到項目部，配齊施工技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗、計劃財務(wù)、物資設(shè)備等各方面的管理和業(yè)務(wù)人員。 優(yōu)選專業(yè)施工隊伍 我公司將調(diào)配有豐富工程施工經(jīng)驗的人員到施工一線，包括具有多年施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員以及熟練技工，組成一支思想素質(zhì)好、作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的專業(yè)施工隊伍投入本工程 。 加強(qiáng)資源配置，做好設(shè)備、物資資金等各方面的保證 發(fā)揮我公司機(jī)械施工的優(yōu) 勢，調(diào)配性能好、機(jī)況好、適合本工程需要的機(jī)械設(shè)備。保證工程任務(wù)順利完成。 物資、材料提前計劃采購，避免停工待料，保證材料在合格、充足的前提下，及時運(yùn)送到施工現(xiàn)場，對周轉(zhuǎn)性材料提前作好準(zhǔn)備。 財務(wù)部門要確保充足的流動資金投入本工程。 優(yōu)化施工方案，做好實施性施工組織設(shè)計 對擬定的施工組織方案施工方法，進(jìn)行認(rèn)真分析研究和方案比選，編制好既能滿足本工程設(shè)計要求，又能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的實施性施工 28 組織設(shè)計。 強(qiáng)化施工管理 根據(jù)實施性施工組織的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計劃，編制“工程施工進(jìn)度作業(yè)計 劃表”，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進(jìn)行對比，若進(jìn)度滯后要及時分析查找原因，并果斷采取措施調(diào)整、補(bǔ)救，實行動態(tài)管理，以日保旬，以旬保月，從而保證總工期計劃的實現(xiàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行工地計劃會制度，檢查、總結(jié)當(dāng)日進(jìn)度計劃完成情況，確定第二天工作計劃，每周由項目經(jīng)理組織召開工程進(jìn)度、驗工計價、質(zhì)量安全總結(jié)分析會，重大問題及時報公司組織協(xié)調(diào)。 本工程控制部分工期緊，需要展開流水、平行、交叉多種作業(yè)形式，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各工序、各施工專業(yè)的銜接。 要嚴(yán)格實行工程管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)制度 ，提前預(yù)測交叉工序間的配合問題，及時發(fā)現(xiàn)處理施工中遇到的其它問題，積極主動配合監(jiān)理工程師工作，虛心聽取監(jiān)理工程師對施工組織管理、施工進(jìn)度控制措施等的要求、建議。 施工技術(shù)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)詳細(xì)的施工組織設(shè)計，合理劃分流水段，制定各工序和工種交叉作業(yè)的工藝流程圖，工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求的前提下穿插作業(yè)，宏觀上搞好控制，微觀上周密安排，確保分段工期和總工期進(jìn)度。 加強(qiáng)機(jī)械檢查保養(yǎng)，實行定期檢查，定期保養(yǎng)，專人操作，專人管理，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，確保施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工順利進(jìn)行。 重要工程項目采用雙班作業(yè)，以保證工程進(jìn)度。 合理安排雨期施工，確保綜合進(jìn)度的體現(xiàn)。 加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免不必要的返工與損失。 29 7。 綜上所述擬從以下幾方面保證工期： 從機(jī)械配備、人員落實上保證 抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊伍組成綠化及土方施工隊投入施工，從人員落實和機(jī)械設(shè)備配備上保證按期完工。 從材料供應(yīng)上保證 安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)采購、運(yùn)輸、保管、質(zhì)檢、確保工程需要，堅決杜絕 停工待料的現(xiàn)象發(fā)生，并做一定數(shù)量的儲備。 從施工計劃編排上保證 按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點苗木種植做好施工組織計劃。合理安排各個工序順序，充分利用工作人員經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度確?？傮w工程。 從安全生產(chǎn)上保證 加強(qiáng)職工安全教育，增加安全生產(chǎn)的觀念。各施工班組成立安全小組，專職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。 從后勤工作上保證 加強(qiáng)測量設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工工資身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c民眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。 7。 6 從資金落實上保證 在工程施工前期，本投標(biāo)人將投入足夠的自有流動資金，保證工程前 30 期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。 積極開展技術(shù)攻關(guān) 根據(jù)以往施工中存在的問題，以及個別園林綠化施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的 技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。 31 第五章 施工方案和項目經(jīng)理部組成人員 項目的協(xié)調(diào)管理 作好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理 從事戶外燈光安裝的施工企業(yè)，其施工活動的管理和技術(shù)構(gòu)成具有與其他施工活動不同的特色，主要表現(xiàn)在管理對象多，專業(yè)分工細(xì)，既有施工又有制造，涉及機(jī)械、電子、電力等各行業(yè)相關(guān)的學(xué)科，因而其員工的構(gòu)成尤其是技術(shù)管理人員和工作人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)與施工對象相稱，施工機(jī)械、檢測設(shè)備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機(jī)電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進(jìn)行。 外部協(xié)調(diào)管理 與其他相關(guān)的協(xié)調(diào) 與監(jiān)管部門的接口 施工技術(shù)交底工作 技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進(jìn)行的 項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。主管工程技術(shù)人員應(yīng)在項目開工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設(shè)計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術(shù)保證措施等。技術(shù)交底的主要內(nèi)容： 技術(shù)交底的責(zé)任：明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。 技術(shù)交底的展開：應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料。 技術(shù)交底前的準(zhǔn)備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備。 安全技術(shù)交底：起重、運(yùn)輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)，還應(yīng) 進(jìn)行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術(shù)交 32 底。 技術(shù)交底的記錄：作為履行職責(zé)的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。 交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔。 交底責(zé)任的界定：重要的技術(shù)交底應(yīng)在開前界定。交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交底時技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到們。 機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。 例外原則：外 部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應(yīng)及時向作業(yè)人員交底。 施工前期準(zhǔn)備工作安排 進(jìn)場準(zhǔn)備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準(zhǔn)備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排： 施工設(shè)計圖紙交底： 工地管理人員和施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對施工圖紙和施工設(shè)計說明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，細(xì)部處理應(yīng)做重點記錄，對有不明之處，設(shè)計人員應(yīng)補(bǔ)畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)。 工程量的計算： 根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書的內(nèi)容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單、勞動力工種、機(jī)械工具設(shè)備清單，為施工計劃提供可供操作的依據(jù)。 33