合理汽車排產實現(xiàn)投資利潤效益最大化(編輯修改稿)
2025-07-13 12:15 本頁面
【文章內容簡介】 力。這是關鍵，中層經理人既是執(zhí)行者，又是領導者，他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。 創(chuàng)建以執(zhí)行為核心之一的組織文化。提高企業(yè)組織執(zhí)行力，必須把執(zhí)行融入企業(yè)文化建設中，并且要成為企業(yè)文化的核心部分，為執(zhí)行者創(chuàng)造有利的環(huán)境勢態(tài)。 完善和健全公司組織的權力系統(tǒng)，科學利用權力資源。因為執(zhí)行是帶有強制性的，既然是強制性就必須動用領導權力。實質上權力就是通過執(zhí)行系統(tǒng)的執(zhí)行過程來作用于被執(zhí)行的對象，權力通過執(zhí)行這一載體來實現(xiàn)領導者的意愿，來為企業(yè)創(chuàng)造財富，故又可說權力是一種資源。 二、管理經濟學在企業(yè)的生產管理中的指導作用 （一）深刻體會需求規(guī)律,充分利用企業(yè)產品的開發(fā)與設計上,而且比自己全部生產更便宜。 需求價格彈性,迅速占領市場，以低成本為基礎,可以發(fā)動價格大戰(zhàn),推行低價戰(zhàn)略和市場份額戰(zhàn)略,把市場的主動權掌握在自己手里。眾所周知的一般商品需求規(guī)律是在所有其他條件不變的情況下，企業(yè)的短期成本按其性態(tài)可分為固定成本和變動成本兩變,價格下降,需求量上升。價格上升,需求量下降。然而,作部分,企業(yè)如果能通過上述方式分別降低產品的固定成本和為企業(yè)只是簡單的了解一般商品需求規(guī)律是不夠的,充分理解變動成本,使得其產品單位平均成本非常有競爭力,這樣它就解求價格彈性與收益的關系,并將之運用于需求規(guī)律為企業(yè)服務。能充分利用需求價格彈性從容發(fā)動每次降價幅度較大的價業(yè)戰(zhàn)略服務才是 至關重要的。 一般而言,對于任何處于需求彈性不足范圍內的產品,而自己的利潤率保持在高水平上。如果競爭對手無法把產品價格的降幅同時跟進,則企業(yè)就占了市場的主動和業(yè)都應力求提高價格。當然,價格戰(zhàn)是一把雙刃劍,運用不好就會使企業(yè)在市企業(yè)可以降價銷售,提高總收益企業(yè)的產品屬于彈性充足范圍,它降價的幅度能夠引起其降價幅。這里還有必要引入長期平均成本函數來說明規(guī)模經濟的度13倍需求量的增加。有效地運用了這個經濟學原理進行問題。長期平均成本函數它表明在每個產量水平上最低的長低價、薄利,多銷、快銷、提高市場競爭力。從數學上說,長期平均成本函數是許多短期平均通過多銷、快銷可以提高利潤
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