度農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)及補(bǔ)種工程立派(編輯修改稿)
2025-07-13 08:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 朝向，根部用土塞實后方可將泥球的包扎物自下向上，小心解除。5）樹木起掘后，做到不暴曬或失水，若不能及時種植，及時采取保護(hù)措施，如覆蓋、假植等。6）在栽植過程中，若遇氣溫驟降或遇大風(fēng)大雨等特殊情況時，立即暫停種植，并采取臨時保護(hù)措施，如覆蓋假植等。7）樹木栽植槽穴規(guī)格的大小深淺，必須按植株的根盤或土球直徑適當(dāng)放大，使根盤能充分舒展。高燥地植穴宜稍深，低地可稍淺。8）栽植時要選豐滿完整的樹冠面向主要視線。孤植樹木更要注意冠幅完整，群植樹木須按設(shè)計要求組合。藤本植物栽在靠近建筑物或支架的基部，枝蔓根據(jù)長勢整理，分散固定于墻面或支架上。9）帶土球樹木的栽植，應(yīng)先將植株放在栽植槽穴內(nèi)，定好方向。在扶正時宜移動土球，忌搖動樹干。土球經(jīng)初步覆土塞實后將土球包扎物自下而上小心解除。若泥球有松碎時，下壓包扎物可剪斷，不宜取出。隨后繼續(xù)填土，分層搗實，待填土達(dá)土球深度的2/3時，澆足第一次水，經(jīng)滲透后繼續(xù)填土至與地面持平時再澆第二次水，待不再向下滲透為度。10）樹木栽植后，沿栽植槽的外緣做好水穴，高度約為10—20cm左右，以便于灌溉，防水土流失。11）栽植后，做到在三日內(nèi)再復(fù)水一次，復(fù)水后若發(fā)現(xiàn)泥土下沉，就在根際補(bǔ)充栽培土。12）植季節(jié)栽植根據(jù)樹種和氣候情況，采取以下技術(shù)措施：（1）進(jìn)行較強(qiáng)度修剪，但至少保留樹冠的1/3。（2）摘去部分樹葉，但勿損傷幼芽。（3）栽后經(jīng)常噴霧、澆水。夏季做到在早、晚進(jìn)行噴霧澆水，必要時予以遮蔭。13）所有喬木和部分灌木用草繩纏干、纏枝保溫、保濕，再用竹子呈三腳支撐，以固定樹體?！〉谖逭?施工進(jìn)度計劃控制計劃控制目標(biāo)確保30個日歷天內(nèi)完成本次招標(biāo)合同范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)。施工進(jìn)度計劃 見附表：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖工期保證措施31工期保證機(jī)構(gòu) 為了按期完成本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。有運(yùn)作良好的項目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。32工期保證措施要保證本工程施工工期順利按計劃進(jìn)行，我公司將做到：1）保證材料到位2）加強(qiáng)人員時間觀念，工作落實具體，責(zé)任劃分明確，賞罰分明。3）保證選派素質(zhì)高、作風(fēng)正派、紀(jì)律嚴(yán)明、精干高效的施工項目管理層參與本工程施工。并配備足夠的施工管理人員及施工預(yù)備隊，以確保本工程工期的實現(xiàn)。4）認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資金準(zhǔn)備。5）在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。6）努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村民等加強(qiáng)聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進(jìn)度造成影響的不利因素。7）采取合理施工程序，縮短工期；8）組織機(jī)構(gòu)的落實，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。9）選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具，先進(jìn)的機(jī)具，合理布置，同時加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。10）做好各種資源的供應(yīng)，按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進(jìn)場計劃，材料進(jìn)場計劃，機(jī)械設(shè)備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。 物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確保現(xiàn)場施工正常進(jìn)行。勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。按計劃進(jìn)場的機(jī)具，進(jìn)場前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場后能夠投入正常的使用。第六章 勞動力、機(jī)械設(shè)備投入計劃工期能否按期完成，主要看其施工方案是否符合基本的建設(shè)工程程序，其施工方法是否可行，在人員、材料、機(jī)械設(shè)備上是否有足夠的數(shù)量及質(zhì)量。我方將按照為該工程配置的設(shè)備、人員按時、按質(zhì)按量的進(jìn)場。勞動力計劃和保障措施11勞動力投入計劃人員進(jìn)場計劃按照工程進(jìn)度所需按時、按批進(jìn)入，人員退場亦根據(jù)工程進(jìn)展情況做到及時。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他所有人員均使用我公司人員。勞動計劃如下表。進(jìn)場人員計劃有工程技術(shù)部做出計劃，總工程師、項目經(jīng)理逐級申核批準(zhǔn)后，由綜合辦實施。人員由總公司排出。各施工隊的主要管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員應(yīng)本著相對固定的原則在本施工隊內(nèi)部使用。對于要求不太高的工作則進(jìn)行部分人員由各施工隊借、調(diào)使用。勞動力使用計劃見附表一：勞動力計劃表12勞動力投入保證措施根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力配置需求計劃，及時組織勞動力進(jìn)場，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。根據(jù)工程項目需要，本工程所有勞
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