【總結(jié)】第五章客戶跟蹤＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿Ⅰ．客戶跟蹤——減少客戶流失．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5－2＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿Ⅱ．及時(shí)、適時(shí)的客戶跟蹤．．．．．．．．．
2025-06-25 18:13
【總結(jié)】/《投資管理部職能及業(yè)務(wù)規(guī)程》修改底稿頁(yè)碼序號(hào)原文修改3“項(xiàng)目研究”功能--增加3“資本運(yùn)作”功能第四點(diǎn)功能增加3“信息中心”功能全部刪除4項(xiàng)目研究流程“概要研究、模擬投資、投資項(xiàng)目”明確術(shù)語(yǔ)定義*4項(xiàng)目研究流程概要研究修改對(duì)應(yīng)部門5工作制度“相關(guān)部門”明確術(shù)語(yǔ)定義
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】 停車場(chǎng)管理方案一、車場(chǎng)運(yùn)行管理細(xì)則二、車場(chǎng)保安員工作細(xì)則三、車場(chǎng)收銀員工作細(xì)則四、車場(chǎng)員工配備及其他
2025-04-09 08:13
【總結(jié)】XXX電機(jī)制造有限公司管理文件受控編號(hào)：文件標(biāo)題質(zhì)量監(jiān)督考核制度文件編號(hào)版本A總頁(yè)數(shù)4生效日期發(fā)放部門/人質(zhì)量部發(fā)放日期分發(fā)部門分發(fā)編號(hào)□總經(jīng)理□財(cái)務(wù)部
2025-04-12 08:44
【總結(jié)】制度名產(chǎn)品鑒定證書電子文件編碼GLWA121頁(yè)碼5-1××公司產(chǎn)品鑒定證書編號(hào)：新產(chǎn)品名稱：××型普通車床研制單位：××省××工廠組織鑒定單位：××省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)受委托鑒定單位：××省機(jī)械電子工業(yè)廳鑒定級(jí)別：省級(jí)
2025-04-18 23:17
【總結(jié)】3/3人事專員崗位說(shuō)明書崗位名稱人事專員崗位分析日期所在部門人力資源部崗位定員1人直接上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)所轄人員數(shù)無(wú)直接下級(jí)無(wú)崗位設(shè)置目的：做好公司人員招聘、錄用、解聘、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、職稱評(píng)定以及人事檔案管理等人事工作。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)擬訂公司系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制計(jì)劃，辦理員工招聘、
2025-06-25 03:09
【總結(jié)】研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報(bào)表、技術(shù)檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時(shí)，做事有條理，效果極佳（18—20）20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）其他成果其他日常工作積極主動(dòng)，能夠按時(shí)完成
2025-06-24 18:11
【總結(jié)】1-5工作豐富化診斷問(wèn)卷調(diào)查表工作豐富化診斷問(wèn)卷調(diào)查表一、基本信息姓名：填寫日期：年月日職務(wù)名稱：職務(wù)編號(hào)：所屬部門：部門經(jīng)理姓名：二、工作內(nèi)容調(diào)查、簡(jiǎn)潔地列舉你的主要內(nèi)容(若多于8條可以附紙?zhí)顚?，下?：1)2)3)4)5)
2025-04-08 08:44
【總結(jié)】第二章、中期第一節(jié)、預(yù)熱期：蓄水期后期就進(jìn)入開盤，在開盤前期，大約一周左右的時(shí)間，有一個(gè)對(duì)開盤的籌備，這里單將這個(gè)時(shí)間段隔離出來(lái)，稱之預(yù)熱期。雖然目前市面上眾多的項(xiàng)目是沒(méi)有預(yù)熱，但嚴(yán)格意義上說(shuō)，為了使開盤成功，一定量的預(yù)熱是必須的，所以在此預(yù)熱期將部分開盤籌備工作一起講述。開盤時(shí)為了收錢，那么就得讓商戶預(yù)先有個(gè)準(zhǔn)備資金的過(guò)程，提前要告知，許多項(xiàng)目一般會(huì)提前一個(gè)月或一段
2025-06-28 12:54
【總結(jié)】“A”牌牛奶百利包裝推廣紀(jì)實(shí)sn乳業(yè)是山東省最大的一家集奶牛養(yǎng)殖和乳品加工為一體的綜合性乳品企業(yè)。是全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。2002年，公司生產(chǎn)的“A品牌”牛奶正式上市，在短短的2年半時(shí)間里，銷售額以150%以上的速度遞增！公司系列產(chǎn)品主要有：利樂(lè)磚純牛奶、高鈣牛奶、果酸乳以及利樂(lè)磚“xx風(fēng)情”美酸乳系列；利樂(lè)枕純牛奶500ml、250ml裝、利樂(lè)枕高鈣牛奶；20多個(gè)品種的巴士殺菌奶。其
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】《最糟糕情況下的營(yíng)銷手冊(cè)》陷入絕境 本文為作者新著《最糟糕情況下的營(yíng)銷手冊(cè)》章節(jié)精選 當(dāng)一切美好的憧憬眼看就要被粉碎為現(xiàn)實(shí)的泡沬，最初的希望漸漸演變成無(wú)力掙扎的失望時(shí)，絕望的情緒開始充斥著李老板日益敏感而脆弱的大腦，誰(shuí)會(huì)想到曾經(jīng)雄心勃勃一心想成為這個(gè)地區(qū)醫(yī)藥化妝品行業(yè)老大的他，而今會(huì)是如此的狼狽和不堪一擊，面對(duì)一敗涂地的殘局，李老板不知道該何去何從。 李老板的公司成立了
2025-06-29 04:38
【總結(jié)】IBM的營(yíng)銷策略綱要一、IBM的營(yíng)銷策略架構(gòu)輪形圖 談到一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷的策略，我們常常會(huì)立即自各種P的角度，立即切入，然后直述其在策略上的各種作法，最后再予評(píng)論其作法正確與否。當(dāng)然我們也不能說(shuō)這種分析方式有何思考上的錯(cuò)誤，但是若真要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝テ饰鲆粋€(gè)企業(yè)，或說(shuō)是大企業(yè)，甚至說(shuō)一個(gè)典型全球性質(zhì)企業(yè)的行銷策略，若單單只在外表看該企業(yè)的一些表象與作法，則很可能無(wú)法窺其堂奧。
2025-05-02 22:36
【總結(jié)】7/8廣告系統(tǒng)流程（1）XX區(qū)周邊市場(chǎng)地理位置及區(qū)域人文狀況（2）樓盤分析――①產(chǎn)品定位分析；②消費(fèi)者接受度分析（3）近期市場(chǎng)分析――①產(chǎn)品特色――找尋最與眾不同最具競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)；②消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)類型及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案印象，可能購(gòu)買原因。（1）地理位置分析（2）規(guī)劃分析（3）設(shè)計(jì)分析（4）價(jià)格分析（5）競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析三、廣告階段劃分
2025-06-16 08:41
【總結(jié)】二、負(fù)債負(fù)債是是指過(guò)去的交易、事項(xiàng)形成的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，負(fù)債是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的一個(gè)重要因素，它和業(yè)主權(quán)益共同構(gòu)成對(duì)特定企業(yè)資產(chǎn)的要求權(quán)。這種要求權(quán)對(duì)企業(yè)來(lái)講具有強(qiáng)制性，使之不存在避免未來(lái)犧牲的可能,因此，負(fù)債一般都有明確的受償對(duì)象和償付日期，企業(yè)必須在未來(lái)的某個(gè)時(shí)刻以資產(chǎn)或者勞務(wù)償付，表現(xiàn)為資產(chǎn)的犧牲或是對(duì)預(yù)期收入的放棄。按照負(fù)債的形成途
2025-05-11 12:00
【總結(jié)】銀行存款及現(xiàn)金余額日?qǐng)?bào)表編制單位（部門）：年月日單位：元帳戶名稱前一天余額當(dāng)天收入當(dāng)天匯出匯入單位銀行帳當(dāng)天余額銀行余額未到帳款
2025-06-30 23:53
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