分公司工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-13 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 證了工程項目的安全施工。施工中，堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要。(二)在消防保衛(wèi)工作上一是嚴格落實消防保衛(wèi)責(zé)任制。分公司與所屬各項目部簽訂了治安消防責(zé)任書，逐級落實責(zé)任，建立了嚴密的綜合治理與消防管理網(wǎng)絡(luò)，全員消防保衛(wèi)意識明顯增強。各項目上切實加大了消防、人防，技防等資源投入力度，加強了消防保衛(wèi)力量，取得了明顯成效。二是狠抓消防安全管理。始終貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，建立健全消防管理機構(gòu)，成立志愿消防小分隊，今年給各項目部配置消防器材200余具，保證消防設(shè)施投入到位；積極開展消防安全月等系列活動，多次進行消防保衛(wèi)檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患20余條全部整改閉環(huán)。三是加強隊伍培訓(xùn)演練。在抓好消防保衛(wèi)基礎(chǔ)管理的同時，積極探索并實施新的消防管理模式，注重加強治安保衛(wèi)人員培訓(xùn)和技能演練，組織所屬單位專兼職消防保衛(wèi)人員進行消防保衛(wèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，派員參加行業(yè)或公安系統(tǒng)舉辦的消防保衛(wèi)培訓(xùn)，保衛(wèi)干部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)整體提升。七、存在的主要問題1．人力資源匱乏，技術(shù)人才缺少，造成工程多時，人員不足的局面。2．員工的素質(zhì)、技術(shù)能力有待加強。3．“輕管理，重施工”的意識有待扭轉(zhuǎn)。4．安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識不強。、中、青三級技術(shù)人員的比例失調(diào)，老的技術(shù)人員占到的比例大，年輕的技術(shù)人員少。八、20**年工作計劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 20**年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，20**年我們將重點做好如下幾個方面的工作：（一）人才建設(shè) 人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20**年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境?！ 〖涌烊瞬排囵B(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉?！ 默F(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能?！ ?
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