關(guān)于diy鞋經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目可行性分析(編輯修改稿)
2025-07-13 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圈?！袄着列辍彼诘亟煌ū容^便利，跳動在大學(xué)城中核心。位于“廣州高速公路交通、軌道交通、普通道路交通、寬帶網(wǎng)絡(luò)信息交通”四位一體的城市交通網(wǎng)絡(luò)體系中，大學(xué)城的多元交通需求使人流量可以得到最大程度的滿足，在市區(qū)與大學(xué)城之間有四條路可以選擇到達(dá)雷帕鞋店：一是環(huán)城高速轉(zhuǎn)南部快線這條高速主干道，“華南快速干線—環(huán)城高速—南部快線”；二是走“華南快速干線（土華出口或小洲出口）—嬴洲生態(tài)公園—大學(xué)城施工便橋”；三是在番禺新造鎮(zhèn)搭乘渡輪去大學(xué)城；四是乘坐公交車進(jìn)出，但穿越海珠區(qū)諸多村莊的公交線路過長，盡管這是大多數(shù)師生主要的出行方式。從這么多條方式選擇中可以看出其交通的發(fā)達(dá)程度。綜合上述分析可以推論，在廣州大學(xué)城GOGO新天地商業(yè)中心的雷帕鞋店是最佳選擇。該店的地段比較有利，交通方便，人流量較大，擁有龐大的消費(fèi)者基數(shù)，高素質(zhì)的消費(fèi)人群，雷帕鞋店在這里發(fā)展具有很大的市場潛力，這也為雷帕鞋店的營銷提供了有利的前提條件。這些優(yōu)越的環(huán)境是我們雷帕鞋店開發(fā)時(shí)選擇的第一重要因素，尤其是雷帕鞋店的開發(fā)更要考慮人流密集的問題。（二）“雷帕鞋店”的購買量分析一個(gè)選址地理絕佳的店鋪必然擁有一批穩(wěn)定的目標(biāo)顧客，這就要求在其商圈范圍內(nèi)擁有足夠多的戶數(shù)和人口數(shù)。許多店鋪設(shè)在有較強(qiáng)購買力，人口密度大的地區(qū)，其中一個(gè)重要原因，就是為了保證周圍有持續(xù)旺盛的購買力。所以，新店開發(fā)必須了解其商圈范圍內(nèi)的中心圈，次級圈內(nèi)目標(biāo)顧客的數(shù)量和收入程度，職業(yè)分布，消費(fèi)特點(diǎn)與偏好。通過對這些情況的了解，可以對顧客的購買量估算。固定人群消費(fèi)分析我們主要第一階段目標(biāo)客戶是青少年（十四至二十四歲）與白領(lǐng)。據(jù)調(diào)查廣州大學(xué)城GOGO新天地商業(yè)中心附近有中山大學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、華南理工大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、廣州大學(xué)、廣東藥學(xué)院、廣州中醫(yī)大學(xué)、廣州美術(shù)學(xué)院、星海音樂學(xué)院等十大高校接近40萬師生。而且附近也有很多白領(lǐng)，如此豐富的客源，或者真的該問問自己：40多萬人的生意，做還是不做？而且據(jù)調(diào)查廣州大學(xué)城GOGO新天地商業(yè)中心的購買率達(dá)56%。雷帕鞋店主要銷售對象性格特點(diǎn)：追求個(gè)性化，勇于嘗試 渴望超越；獨(dú)立一代，追求自由，他們追求獨(dú)特、追求個(gè)性，希望 自己的個(gè)性能夠得到自己看重的群體對象的認(rèn)同，尤其是得到同一群體的人的認(rèn)同。展現(xiàn)自我的欲望非常 強(qiáng)烈；雷帕鞋店的鞋子的價(jià)格也不高，在50——800元之間，無論哪類消費(fèi)群體都可以有這個(gè)購買力。 上述所說的適應(yīng)的銷售對象據(jù)調(diào)查有30多萬人。由此可見，根據(jù)“雷帕鞋店”的商圈固定人群現(xiàn)有數(shù)量和收入程度，職業(yè)分布，消費(fèi)特點(diǎn)與偏好，他們前往鞋店的消費(fèi)是具有很強(qiáng)的購買力和吸引力。流動人群消費(fèi)分析在2012年3月18號，我們組的所有成員都去了大學(xué)城各高校調(diào)查，調(diào)查的流動人群對象是大學(xué)城十大高校的大學(xué)生及老師。調(diào)查結(jié)果喜歡選擇喜歡穿DIY鞋子且喜歡買DIY鞋的人數(shù)比例如下圖。70%20%10% 我們也調(diào)查了那邊的商業(yè)情況，在那邊我們發(fā)現(xiàn)只有一家DIY鞋店，我們進(jìn)入市場的是DIY拉鏈鞋是第一家，沒有同行對手。這更能讓雷帕鞋店站穩(wěn)腳，且有固定的人流量。從上述分析數(shù)據(jù)可以推論，“雷帕鞋店”在廣州大學(xué)城GOGO新天地商業(yè)中心，面向人流密集的學(xué)生老師群體，有一定的市場消費(fèi)的潛力。因此在廣州大學(xué)城GOGO新天地商業(yè)中心商場的二樓自動扶梯邊設(shè)新的DIY鞋店是完全正確的。（三）“雷帕鞋店”的競爭狀況分析在對商圈消費(fèi)潛力分析時(shí)，還應(yīng)調(diào)查分析該地區(qū)的鞋店競爭狀況，了解這個(gè)地區(qū)內(nèi)同行業(yè)的數(shù)量，競爭對手的經(jīng)營狀況，并對新店地址的選擇作出客觀的分析。在中心商圈內(nèi)，有一家DIY鞋店，位于商場二樓尾，是“雷帕鞋店”最大的競爭對手，它的門面不大，樣式也十分單一，但是深受廣大學(xué)生及居民的喜愛，入店率可達(dá)40%左右。將在其營業(yè)時(shí)間內(nèi)對“雷帕鞋店”造成較大的威脅。通過對其經(jīng)營狀況分析后，本小組成員一致認(rèn)為：該家門店的定價(jià)比較低，只可供選擇種類單一的DIY帆布鞋，但是它圖案，獨(dú)具特色。針對這個(gè)競爭對手，“雷帕鞋店”的經(jīng)營策略是要提供多種DIY鞋種類，專業(yè)的技術(shù)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，前衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)理念，完善的服務(wù)，明亮寬敞整潔的裝修環(huán)境和新穎的宣傳方式。相信“雷帕鞋店”足以與DIY鞋店對峙抗衡。在次級商圈內(nèi)，沒有同行同類型的鞋店，這也是值得我們慶幸的，有的只是名牌鞋，競爭不太影響選擇。這對“雷帕鞋店”的威脅不大。我們小組還觀察到我們的店無論從規(guī)模上還是產(chǎn)品上都是僅此一家，所以對于DIY拉鏈鞋我們店將作為領(lǐng)頭羊站立在大學(xué)城的商圈中，也將取得很大的競爭優(yōu)勢。三、雷帕鞋店店的經(jīng)營損益分析（一）雷帕鞋店的投資預(yù)估雷帕鞋店的投資經(jīng)營期為4年。投資預(yù)估首先考慮店鋪?zhàn)饨稹＠着列赀x址在廣州大學(xué)城GOGO新天地商業(yè)中心，面積150平方米。，需一次交付，屬于高等繁華地段。 雷帕鞋店的投資估計(jì)需要考慮裝修費(fèi)用和設(shè)備購置費(fèi)。該商鋪為尚未使用的毛坯房，需要全裝修，裝修費(fèi)用預(yù)估10萬元。雷帕鞋店?duì)I業(yè)需要購置的設(shè)備有：儲鞋貨架；辦公設(shè)備；空調(diào)；收銀臺系統(tǒng)；水電設(shè)備；內(nèi)倉設(shè)備，共計(jì)5萬元。店鋪裝修和設(shè)備購置需要投資15萬元，這些投資預(yù)計(jì)60個(gè)月折舊完畢。工作人員安排7人，水電煤費(fèi)用考慮2000元/月以及10萬元備用金作為流動資金和日常運(yùn)營需要。 （二）快餐店的經(jīng)營損益評估月營業(yè)額計(jì)算月營業(yè)收入=月人均購買金額目標(biāo)顧客數(shù)量=1001500=150000元日營業(yè)收入=月營業(yè)收入247。30=5000元合適店鋪面積估算根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，考
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