【文章內(nèi)容簡介】 以防導(dǎo)管漏水混凝土嚴(yán)重離析而造成斷樁。加強(qiáng)混凝土制作的管理，以防灌入質(zhì)量低劣的混凝土。167。73防止出現(xiàn)樁身泥皮太厚、沉渣過厚的措施在砼鉆孔灌注樁工程的施工中，成樁后的樁周圍泥皮過厚、樁底沉渣超過規(guī)范規(guī)定，是影響樁承載力的因素之一。因此，在施工過程中，控制好成樁周圍的泥皮及孔底沉渣厚度是砼鉆孔灌注樁施工成敗的關(guān)鍵。（一）樁身周圍泥皮厚度的控制泥漿性能設(shè)計 采用原土造漿，但為防止鉆孔坍塌，可采用原土與澎潤土相結(jié)合的造漿方法。盡量縮短各工序的銜接時間，以減少成樁所用的時間。 比重：；1025s；含砂率＜6%。加大施工管理的力度，盡可能壓縮成樁輔助時間，提高單樁成樁速度。減少泥漿循環(huán)的時間，把泥漿在孔內(nèi)循環(huán)的時間降到最低限度。泥漿比重和粘度是控制泥皮厚的重要指標(biāo)，鉆進(jìn)時根據(jù)不同的地層，調(diào)整泥漿和鉆進(jìn)速度。在保證不塌孔的情況下，減小泥皮厚度。（二）樁底沉渣過厚的控制沉渣過厚的原因一是清孔不徹底，清孔時間過短；二是自清孔到初灌時間太長，泥漿太稀，易沖刷孔壁，特別是下部的砂層易坍塌而增加孔底沉渣。泥漿太稠雖能清除沉渣，但易引起樁身周圍泥皮過厚。因此，必須使用粘度、含砂率、比重滿足設(shè)計要求的泥漿。在泥漿比重、含砂率、孔底沉渣滿足設(shè)計要求后即可停止清孔，停止清孔后要立即灌注，停止清孔到灌注的時間越短，實際沉渣厚度越小。第八章 確保安全施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施167。81 安全保證體系（見附圖）公司總工公司副經(jīng)理公司經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理專職安全員職工宿舍區(qū)一至四號機(jī)電焊班炊事班砼灌注班砼運輸班167。82 安全管理措施認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，加強(qiáng)安全施工管理工作，保障人身和財產(chǎn)安全，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，沒有安全就沒有效益，做好安全管理，是一項不容忽視的工作。項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)保證體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全監(jiān)督管理人員，并賦予一定的管理權(quán)限。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場建立安全管理小組，由主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持安全活動，建立專業(yè)檢查，職工自檢和安全值日巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。安全技術(shù)管理資料，應(yīng)由專人管理，做到及時、準(zhǔn)確、齊全。進(jìn)行各級經(jīng)濟(jì)承包時，應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)承包中安全生產(chǎn)指標(biāo)，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行書面與口頭相結(jié)合的安全技術(shù)交底，交底人和被交底人均應(yīng)履行簽字手續(xù)，未作安全技術(shù)交底的，生產(chǎn)班組作業(yè)人員有權(quán)拒絕接受任務(wù)。建立健全職工安全培訓(xùn)教育制度，特殊工種作業(yè)人員持證上崗，凡未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的施工保同不得上崗作業(yè)，管理人員不得從事管理活動。執(zhí)行每周一安全例會制度和班前安全活動制度，對全體參與施工的管理及操作人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，操作規(guī)程、設(shè)備性能、安全制度和嚴(yán)禁事項，貫徹有關(guān)安全文明精神，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及現(xiàn)場安全規(guī)章制度，并定期對管理人員進(jìn)行安全技術(shù)考核。167。83 各分項工程安全技術(shù)措施各操作人員，應(yīng)遵守安全操作規(guī)程。施工現(xiàn)場必須按照規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，保證施工現(xiàn)場及相鄰區(qū)域的人員和設(shè)施安全。嚴(yán)禁私自購買使用劣質(zhì)假冒的設(shè)施和勞動保護(hù)用品。施工現(xiàn)場道路應(yīng)當(dāng)平整暢通，出入口等易看到的地方應(yīng)安全標(biāo)證和警示牌。進(jìn)入施工現(xiàn)場，人人必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋和殘疾病人及童工進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后施工作業(yè)。非機(jī)電作業(yè)人員不準(zhǔn)動用機(jī)電設(shè)備。機(jī)電設(shè)備的防護(hù)裝置應(yīng)齊全，操作人員穿絕緣鞋、戴絕緣手套。機(jī)械作業(yè)時，操作人員思想要集中，不得擅自離崗或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。遇到跳閘時，不得強(qiáng)行合閘，應(yīng)查明原因，排除故障后再行合閘。第九章 確保文明施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施167。91 文明施工組織措施文明施工關(guān)系到工程周圍群眾的切身利益，同時又是企業(yè)取信于民、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的大事，一旦在施工中掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補(bǔ)的，我們將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結(jié)我公司在河南省地基處理工程中取得的經(jīng)驗，精心組織，文明施工。建立“創(chuàng)建文明施工”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地的活動，做到“兩通三無五必須”，即:施工現(xiàn)場人行道暢通。施工工地周圍單位和居民出入口暢通。施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水無積水，施工工地道路平整無坑塘。施工區(qū)域和非施工區(qū)域嚴(yán)格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上施工現(xiàn)場，施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明，并開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。健全以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員指導(dǎo)、各施工班組具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)管理力量。167。92 文明施工管理辦法掛牌施工，標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負(fù)責(zé)人。采取有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水，不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。現(xiàn)場布局合理，材料、物品、機(jī)具、土方堆放符合要求。施工區(qū)域按河南省文明施工有關(guān)要求采用隔離墻與道路分離，實施全封閉施工。組建文明施工小分隊對施工現(xiàn)場、環(huán)保、疏導(dǎo)交通、護(hù)欄的整理及臨近通道進(jìn)行監(jiān)察，以及排除污水及路障，確保平整、暢通、清潔。施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進(jìn)度狀況。創(chuàng)建美好環(huán)境，在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理。施工期間，經(jīng)常對施工機(jī)械車輛道路進(jìn)行維修，確保晴雨暢通。 車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得超載，車輛輪胎及外表用水沖洗干凈，保證市政道路的清潔。 作好防火工作，乙炔和氧氣使用時其間距在5M以上，存放時注意與易燃物品隔離。加強(qiáng)對施工人員的全面管理，嚴(yán)禁接收三無人員。做好防盜工作，落實防范措施，嚴(yán)格禁止各種違法行為，確保在施工地區(qū)內(nèi)，施工人員無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。尊重所在地各行政部門的管理意見和建議。在施工過程中應(yīng)盡量減少噪音，對容易產(chǎn)生噪音的鋼筋加工、施工機(jī)械、模板拆除等，采取以下措施，降低或減少聲源。鋼筋加工現(xiàn)場加設(shè)雙層隔音網(wǎng)，減少對外的噪音，盡量在白天進(jìn)行加工。施工機(jī)械采用隔音屏障。施工機(jī)械盡量選用性能好、噪音小，減少機(jī)械噪音污染。加強(qiáng)現(xiàn)場運輸車輛出入的管理，車輛進(jìn)入現(xiàn)場禁止鳴笛，對建筑材料的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可盡量保持施工現(xiàn)場的安靜環(huán)境。第十章 確保工期的技術(shù)組織措施、施工總進(jìn)度表、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖167。101確保工期的技術(shù)組織措施本工程選擇我公司力量最強(qiáng)、經(jīng)驗最豐富的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇技術(shù)水平高、經(jīng)驗最豐富的技術(shù)人員，選擇具有多年施工經(jīng)驗的機(jī)械操作人員和工人，選擇我公司最先進(jìn)的設(shè)備，根據(jù)以往我公司成功的施工管理經(jīng)驗，全力以赴，24小時施工，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，確保本工程在54日歷天內(nèi)完成。組織保證措施：派有豐富施工經(jīng)驗、良好組織才能，責(zé)任心強(qiáng)的孫明遠(yuǎn)同志擔(dān)任項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊伍施工，項目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。 制度保證措施：實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作才能，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條渠道暢通”。一些行之有效的協(xié)調(diào)制度措施，在本工程施工中繼續(xù)加強(qiáng)和完善執(zhí)行。技術(shù)保證措施：運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理，嚴(yán)格按照基建程序組織各項工程施工，認(rèn)真運用我公司在歷年的施工經(jīng)歷中摸索和制訂的一套行之有效的管理制度。使本工程的技術(shù)管理確實起到各項施工管理的龍頭作用。設(shè)備保證措施：采取動態(tài)管理措施，保證機(jī)械施工的連續(xù)性，充分發(fā)揮機(jī)械的正常效能，施工人員必須持證上崗，嚴(yán)禁違章操作，管好用好設(shè)備，定期檢修，備足設(shè)備易損件，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。落實保證措施：根據(jù)施工工期進(jìn)行控制，實施中明確目標(biāo)、任務(wù)，突出重點全方位的抓落實。項目經(jīng)理除掌握總體計劃外，每天下達(dá)當(dāng)日施工計劃并監(jiān)督實施，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確保任務(wù)落實。資金保證措施：嚴(yán)格執(zhí)行專款專用制度，全力投入，在資金方面確保工程施工的正常運行，為如期完成提供充足的資金。后勤供應(yīng)保證措施：保證所用原材料充足、保證場地道路暢通無阻、保證職工日常生活用品的供應(yīng)、保證獎勵用品的及時發(fā)放、雨具充足，使雨期正常施工、加強(qiáng)職工思想教育工作。過硬的質(zhì)量和高效的施工速度是現(xiàn)代施工企業(yè)的兩大形象。近年來，公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)在重工程質(zhì)量的同時對施工速度相當(dāng)重視，針對本工程的特點，公司領(lǐng)導(dǎo)決定派出強(qiáng)有力的項目班子，并選用最好的機(jī)械性能良好的GZ1500工程鉆機(jī)4臺，提出“抓質(zhì)量，促工期，樹百年豐碑”的口號，決定采取一切措施，保證施工按期完成。167。102施工進(jìn)度橫道圖時間進(jìn)度項目1 1 1 1 3 45 1 1 315場地平整2 天 設(shè)備人員進(jìn)場設(shè)備調(diào)試材料進(jìn)場復(fù)驗測量放線鉆孔樁施工樁位復(fù)核交工驗收設(shè)備人員退場提交竣工資料備注167。102施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖第十一章 施工總平面布置167。111 平面布置指導(dǎo)思想（詳見施工總平面布置圖）本工程根據(jù)實際情況，布置辦公區(qū)、工人生活區(qū)、倉儲房、鋼筋堆放及加工區(qū)、衛(wèi)生區(qū)、配電室、等。布置要緊湊，要短運輸、少搬運，盡量減少二次搬運，大宗周轉(zhuǎn)材料放在樁機(jī)工作范圍內(nèi)。施工用水利用建設(shè)單位水管接入，確保工程施工。接入建設(shè)單位水管時，根據(jù)施工經(jīng)驗主水管采用DN100水管，支水管采用DN50水管，直接引入現(xiàn)場。 施工用電從建設(shè)方提供的供電網(wǎng)接入配電箱，然后在分配到各個施工班組；派 專人負(fù)責(zé)，以