充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)作用為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供支撐和保障(編輯修改稿)
2025-07-12 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，于今年5月份召開了“創(chuàng)新發(fā)展暨機(jī)構(gòu)調(diào)整動(dòng)員大會(huì)”，吹響了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗號(hào)角，明確了今后一個(gè)時(shí)期創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方向、創(chuàng)新改革舉措和創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。各級(jí)黨組織緊密圍繞公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、密切聯(lián)系員工的思想實(shí)際，以促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展為目標(biāo)；以提高員工素質(zhì)能力為出發(fā)點(diǎn)；以調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為落腳點(diǎn)。通過發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)作用，努力培育思想過硬、技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍，營造有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的良好環(huán)境和氛圍，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的思想支持、組織保證和精神動(dòng)力。（一）堅(jiān)持教育引導(dǎo)為先，提高員工認(rèn)識(shí)、推動(dòng)觀念更新為了使員工的思想觀念和認(rèn)識(shí)水平盡快適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的需要，我們采取以教育引導(dǎo)為先的策略，統(tǒng)一全員思想、提高員工認(rèn)識(shí)、推動(dòng)觀念更新。一是以科學(xué)理論武裝頭腦，為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供思想支持。通過組織干部員工深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、超前發(fā)展、和諧發(fā)展理念。通過傳達(dá)貫徹網(wǎng)通集團(tuán)戰(zhàn)略決策和市公司“創(chuàng)新發(fā)展暨機(jī)構(gòu)調(diào)整動(dòng)員大會(huì)”精神，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和市公司的部署上來。同時(shí)，把企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要舉措，積極探索體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的思路和方式。不斷提升員工隊(duì)伍認(rèn)識(shí)能力和理論水平，為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的思想支持。二是搞好形勢(shì)任務(wù)教育，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感和緊迫感。通過正確分析企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)、廣泛宣傳公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重大意義，讓員工清醒地看到在當(dāng)前同質(zhì)、異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，新增市場(chǎng)十分不足、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已近飽和、企業(yè)效益呈平滑趨勢(shì)、公司經(jīng)營面臨困境的現(xiàn)狀。從而，使員工充分認(rèn)識(shí)到公司要擺脫當(dāng)前困境、保持領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須以創(chuàng)新促發(fā)展、以轉(zhuǎn)型促效益，這是企業(yè)尋求生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的唯一出路。同時(shí)，通過設(shè)計(jì)展示公司未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，使干部員工進(jìn)一步明確今后創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)和方向，切實(shí)感受到企業(yè)發(fā)展前景依然光明，只有通過公司上下共同努力、共度難關(guān)，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。三是做好“四個(gè)引導(dǎo)”，積極推進(jìn)員工隊(duì)伍觀念更新。一要引導(dǎo)員工沖破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的思維定式，樹立綜合信息服務(wù)提供商的觀念。隨著社會(huì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度的不斷提高，無論是企業(yè)集團(tuán)用戶還是家庭公眾用戶，對(duì)通信業(yè)務(wù)的需求都呈現(xiàn)出綜合化、多樣化、個(gè)性化的特點(diǎn)。為此，要引導(dǎo)員工在對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行挖潛的同時(shí)，把發(fā)展的重點(diǎn)放在不斷提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、豐富服務(wù)種類、開發(fā)新業(yè)務(wù)上。通過多網(wǎng)絡(luò)、多終端、多業(yè)務(wù)的融合及服務(wù)工作的延伸，積極推動(dòng)網(wǎng)通企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為綜合信息服務(wù)提供商。二要引導(dǎo)員工破除以自我為中心的工作方式，強(qiáng)化以客戶為中心的服務(wù)理念。公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型后，不僅是組織與流程，員工的服務(wù)方式同樣面臨更新。更快響應(yīng)客戶的需求、更好地為客戶提供服務(wù)，向員工隊(duì)伍提出了挑戰(zhàn)。因此，無論是前端、后端、還是職能管理人員都需要改變以自我為中心的經(jīng)營服務(wù)觀念，各項(xiàng)工作都要從客戶需求入手、以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供全方位、多層面、綜合性、延伸化的服務(wù)。三要引導(dǎo)員工積極完善自我，接受企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型帶來的沖擊和挑戰(zhàn)。根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的需要，公司要大力培養(yǎng)市場(chǎng)營銷策劃、IT、系統(tǒng)集成、資本運(yùn)作等人才。為此，要幫助員工合理做好職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工職業(yè)發(fā)展和素質(zhì)深造提供理想平臺(tái)，使他們?cè)谄髽I(yè)轉(zhuǎn)型中脫穎而出，成為公司創(chuàng)新發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。四要引導(dǎo)員工正確理解企業(yè)改革舉措，支持并參與公司各項(xiàng)改革實(shí)踐。隨著企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作逐步推進(jìn)，一些深層次的矛盾和問題將比較集中地顯露出來。特別是當(dāng)企業(yè)改革步伐加快、經(jīng)營建設(shè)任務(wù)加重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的狀況下，員工的思想就容易產(chǎn)生種種對(duì)改革的擔(dān)憂和疑慮。為此，要引導(dǎo)員工正確運(yùn)用辯證法，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看形勢(shì)，既看到現(xiàn)有的困難，更看
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