【文章內(nèi)容簡介】 YZC10 臺(tái) 3 11 聯(lián)合角咬口機(jī) YZL12B 臺(tái) 3 12 電動(dòng)試壓泵 BXZ40A 臺(tái) 1 13 手動(dòng)試壓泵 BA30 臺(tái) 1 14 載重汽車 5T 〃 1 15 壓筋機(jī) YEL－ 10 型 臺(tái) 1 16 風(fēng)速儀 套 1 17 干濕球溫度計(jì) 套 2 18 塵埃粒子計(jì)數(shù)器 BJC1 型 套 1 19 傾斜式微壓計(jì) 套 1 20 電動(dòng)拉鉚鉗 把 10 21 電剪 把 4 22 液壓彎管機(jī) DN15～ 50 〃 3 23 手槍鉆 220V，φ 6mm 〃 12 24 手動(dòng)葫蘆 2t 〃 8 25 手動(dòng)葫蘆 5t 〃 2 26 手提砂輪機(jī) 220V 〃 10 27 喉鉗 610mm 〃 1 28 喉鉗 305mm 把 2 29 壓力表 0－ 個(gè) 4 30 水準(zhǔn)儀 臺(tái) 1 31 鋼水平尺 500 個(gè) 4 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 根據(jù)招標(biāo)條件，我公司認(rèn)為，此工程重點(diǎn)是在保證質(zhì)量的前提下，如何合理安排，保證按期完工。依據(jù)現(xiàn)場具體情況，我公司將本工程分為兩個(gè)流水段：空調(diào)水風(fēng)為一個(gè)流水段，空調(diào)供電為第二個(gè)流水段。統(tǒng)籌安排，交叉施工。為此，我方總體施工計(jì)劃安排如下： 項(xiàng)目名稱 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 風(fēng)管預(yù)制 機(jī)房設(shè)備安裝 風(fēng)管風(fēng)柜安裝 風(fēng)管保溫 水管安裝 水系統(tǒng)保溫 管路沖洗、試壓 電纜橋架安裝 線纜敷設(shè)和端接 箱柜安裝 單機(jī)試轉(zhuǎn) 聯(lián)合調(diào)試 除嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃外，我公司還將采取如下措施，以便保證工期的萬無一失： 工程安排先緊后松，對于人力和工機(jī)具組織方面均按 70 天工期考慮，然后再根據(jù)工程進(jìn)展調(diào)整，避免出現(xiàn)通常的工期拖延后的組織人員趕工的情況，影響質(zhì)量和工期。 為保證不因材料到貨影響工期，雖然業(yè)主給付的資金不足，但我公司仍將籌措資金，在一開工即訂購水泵、閥門等有供貨期限的材料、設(shè)備并密切關(guān)注材料市場情況。 我公司將為該項(xiàng)目專門安排一部人貨車，用于零星及臨時(shí)材料的采購。 我方將與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方保持密切聯(lián)系，爭取提前發(fā)現(xiàn)問題、并跟蹤解決。 預(yù)先聯(lián)系后備隊(duì)伍，一旦因停電或其它因素影響工期，可立即增加工人搶工期。 注重文明施工和安全施工，盡量把安全隱患提前發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理。 對于易損的鉚釘槍、手電鉆等工具，提前準(zhǔn)備零配件，或備用工具，保證不因工機(jī)具原因?qū)е赂C工。 工程施工管理 施工組織 施工安排和調(diào)整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心。其中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)安排，機(jī)電主管主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的具體組織調(diào)整，項(xiàng)目副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場各專業(yè)具體施工的組織、監(jiān)督。 主要有如下內(nèi)容 檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。 合理安排施工任務(wù)，保證總體計(jì)劃的落實(shí)，完成； 督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動(dòng)力的使用情況，保證正常的施工秩序。 迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng) 決定 ,發(fā)布調(diào)度命令 ,并督促、檢查執(zhí)行情況。 做好惡劣天氣施工準(zhǔn)備工作，對于防風(fēng)（臺(tái)風(fēng)）、防暴雨要有具體措施。 定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議 ,并檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。 每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會(huì) ,及時(shí)反映問題，使問題能夠及時(shí)得到解決。 生產(chǎn)管理 人力管理 對使用的勞力進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，充分調(diào)動(dòng)工人積極性，維持較高的勞動(dòng)效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。 我公司將由機(jī)電主管負(fù)責(zé)工程總體安排和人數(shù)的總體控制，專業(yè)工程師和班長具體安排工人工作，每周召開人力分析和動(dòng)員會(huì)議，具體分析人力消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率情況，即使發(fā)現(xiàn)人力分配不合理現(xiàn)象，動(dòng)態(tài)進(jìn)行人力控制。 另外，我公司還將注意為工人提供較好的生活環(huán)境，保證足夠的休息時(shí)間，不打疲勞戰(zhàn)。 材料管理 空調(diào)工程中使用的材料規(guī)格、品種較多，其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料， 管理好與壞對于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系，加強(qiáng)材料管理，特別是有消耗系數(shù)材料用量的核算就十分重要。我公司將著重加強(qiáng)材料消耗量的控制，具體管理措施有： 板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的材料由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)每周計(jì)算制作的成品量和實(shí)際使用材料數(shù)量，核算材料消耗系數(shù)，對于超消耗情況及時(shí)分析原因，采取針對性措施控制消耗； 對于其他有具體數(shù)量的材料，則采取限額領(lǐng)料，定期跟蹤的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料短缺和丟失現(xiàn)象。 機(jī)械設(shè)備和工具管理 “磨刀不誤砍柴工”，良好的工機(jī)具和設(shè)備是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對于現(xiàn)場施工具有重要意義。主要有如下方面： 正確選擇機(jī)具、設(shè)備，合理組合使用，實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。 調(diào)整工作安排，提高機(jī)具使用率，充分利用臺(tái)班。 對于不常用的零配件，提前準(zhǔn)備。 對外溝通協(xié)調(diào) 工程施工管理中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主、政府部門、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管 理部門保持聯(lián)系，及時(shí)了解信息和反饋意見，對工作安排，減少返工和窩工有指導(dǎo)作用。如： 定期請甲方查看工地，了解施工情況，提出意見； 按時(shí)參加甲方召開的工程會(huì)議，了解各承包商之間的交叉安排等情況； 加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通，了解其對工程下一步的重點(diǎn)安排； 配合其他承包商工作，盡量為他們提供工作便利。 服從他們的管理檢查，尤其是工程質(zhì)量及安全文明施工的管理。 加強(qiáng)自檢工作及資料收集。 加強(qiáng)與建筑內(nèi)物業(yè)管理部門的溝通的管理，重視其意見并及時(shí)整改。 指導(dǎo)工人盡量不與他人或外界發(fā)生矛盾。 要想保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，除了制定完善的管理方案、技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃外，加強(qiáng)現(xiàn)場的工 程施工管理也十分重要。 施工組織管理好，可以使計(jì)劃得以順利實(shí)施，人員和材料合理分配，避免窩工和材料浪費(fèi)現(xiàn)象。施工管理混亂，則計(jì)劃無法完成，人員無法正常使用，材料供貨拖延。因此，我公司采取以下方法和手段對施工情況進(jìn)行有效地控制和管理。 工程質(zhì)量保證措施 建立質(zhì)量控制小組 我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量控制小組，由合約及物料工程師和專業(yè)工程師組成、本著負(fù)責(zé)工程即負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，嚴(yán)格執(zhí)行誰負(fù)責(zé)哪項(xiàng)工作誰就負(fù)責(zé)哪部分質(zhì)量，作到責(zé)任明確，清晰。同時(shí)，每星期五召開一次現(xiàn)場工程質(zhì)量專題會(huì)議，聽取作業(yè)班長、專業(yè)工程師的的匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工程中的質(zhì)量問題，分析質(zhì)量趨勢，并指導(dǎo)安排下周質(zhì)量工作。 嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 在施工中，我公司將主動(dòng)執(zhí)行國家最新的施工驗(yàn)收規(guī)范，主要如下： GB502422020《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502432020《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB503032020《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502311998《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 確保施工質(zhì)量符合最新國家驗(yàn)收規(guī)范要求，爭取全部達(dá)到一次施工合格，堅(jiān)持分項(xiàng)、分部工程安裝質(zhì)量評定工作，及時(shí)填寫各項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)表、記錄，在施工中加強(qiáng)資料的收集和管理工作，不僅硬件達(dá)到要求，軟件也必須符合規(guī)定，為業(yè)主的運(yùn)行管理、日后維護(hù)和辦理手續(xù)提供方便。 現(xiàn)場具體保證措施 風(fēng)柜、水泵等主要設(shè)備必須作到專業(yè)工程師現(xiàn)場監(jiān)督或首個(gè)樣板合格后才能持續(xù)施工。 材料進(jìn)場要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并要有出廠合格證，無產(chǎn)品合格證一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 實(shí)行質(zhì)量與收益掛鉤原則，凡經(jīng)質(zhì)量小組檢查不合格的安裝工作的主要施工人員，首次罰款500 元，二次，清理出施工現(xiàn)場； 各種類型設(shè)備首次施工前，由專業(yè)工程師組織技術(shù)交底和施工培訓(xùn)； 實(shí)行三級(jí)檢查制，即班組工長、專業(yè)工程師、質(zhì)控小組逐級(jí)進(jìn)行驗(yàn)收的制度 所有設(shè)備在安裝完后，均要做好成品保護(hù)措施（詳見成品保護(hù)章節(jié)） 確保工程的質(zhì)量是我公司承擔(dān)此工程的最基本目標(biāo)，也是不可動(dòng)搖的目標(biāo)。為保證工程的質(zhì)量，我公司除建立傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系外，還將把過程控制作為重點(diǎn)，全面貫徹 ISO9001的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的全面控制。結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定措施如下 ： 成本的控制措施 在施工過程中，我公司除嚴(yán)格依照圖紙施 工，降低工程成本外，還將結(jié)合我公司多年的空調(diào)施工和維修經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提出優(yōu)化設(shè)計(jì)和降低成本的措施。具體主要有以下措施： 認(rèn)真研究圖紙，盡早提出合理化建議和設(shè)計(jì)與現(xiàn)場實(shí)際情況沖突的現(xiàn)象，交業(yè)主和總包研究，減少浪費(fèi)和二次修改； 針對現(xiàn)場專業(yè)沖突情況，根據(jù)費(fèi)用情況提出多種解決方案，而不是只站在自己角度只提供對自己最有利的方案，為業(yè)主提供全面參考； 充分為業(yè)主以后的運(yùn)行維護(hù)方便考慮，對于易損零配件和保溫等材料，指定合理備品備件清單，保證日后能及時(shí)維修，減少停運(yùn)的損失和風(fēng)險(xiǎn)； 合理安排施工進(jìn)度，科學(xué)進(jìn)行人 力、物力投入及優(yōu)化配置，避免窩工及材料浪費(fèi)現(xiàn)象； 按業(yè)主要求選用質(zhì)量合格、價(jià)格優(yōu)惠的材料和設(shè)備，為業(yè)主未來項(xiàng)目的工程成本降低提供經(jīng)驗(yàn)； 提高一次合格率，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。 認(rèn)真做好現(xiàn)場管理及成品保護(hù)工作，特別是易被破壞的保溫材料。 安全消防、文明施工措施 電氣安全措施 電氣焊機(jī)在作業(yè)時(shí)要有可靠接地，焊工要帶好防護(hù)設(shè)施，并在周圍作好圍護(hù)工作，禁止焊花飛濺； 禁止整個(gè)現(xiàn)場只有焊工一個(gè)人作業(yè)； 所有臨時(shí)用電設(shè)施應(yīng)有可靠接地； 禁止使用碘鎢燈等大功率電源。 潮濕和易觸及帶電體場所的照明采用低壓安全燈。 高空作業(yè)安全措施 雖然施工作業(yè)面不是很高（均小于 ），但幾乎所有工作都是在頂棚的高空作業(yè)，所以，高空作業(yè)安全則顯得尤為重要。 人字梯上進(jìn)行施工作業(yè)，特別是鉆孔，裝風(fēng)柜等危險(xiǎn)作業(yè)； 所有高空施工人員必須佩帶安全帶，并且在施工時(shí)，要將安全帶固定在消防管道、支架、已安裝的設(shè)施或移動(dòng)工作平臺(tái)上； 為保證安全，必須制作如下圖的移動(dòng)高空作業(yè)平臺(tái)，方可進(jìn)行高空作業(yè)。 移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)的輪子必須帶剎車，在有人員在高空作業(yè)時(shí)，車輪必須剎住并有人員在地面監(jiān)護(hù)。 機(jī)械使用安全措施 禁止在工作前或工作時(shí)間飲酒，禁止服藥后操作各種工機(jī)具； 使用切割機(jī)和砂輪機(jī)時(shí)，必須檢查砂輪片有無裂縫，受潮、外觀是否完整；人應(yīng)站在砂輪機(jī)側(cè)面，操作用力均勻，不準(zhǔn)在臺(tái)式砂輪上磨笨重物體，使用砂輪切割機(jī)時(shí)，要將切件夾牢，切割時(shí)用力均勻，不得加壓求快和沖擊切割； 未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得任意開動(dòng)各種設(shè)備，拆除臨時(shí)的設(shè)施和安全裝置； 安全消防措施 為實(shí)現(xiàn)我公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合工程情況，對于安全消防特指定如下措施： 成立以工地項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員 1 員，同時(shí)專業(yè)工程師和班組長為兼職安全員，所有人員都有權(quán)監(jiān)督安全生產(chǎn)活動(dòng)。 嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底制度，安排施工任務(wù)的同時(shí)必須進(jìn)行安全交底，未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。 現(xiàn)場內(nèi)禁止任何人吸煙，實(shí)行無煙工作區(qū)； 雖然現(xiàn)場有自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，但我公司仍將在關(guān)鍵部位設(shè)置滅火 器，保證萬無一失； 非工作時(shí)間，切斷現(xiàn)場所有電源，油漆等易燃易爆物品禁止儲(chǔ)存在建筑物內(nèi)，作到工完料清； 施工場地內(nèi)材料堆放整齊，過道口暢通無阻、場地?zé)o垃圾、無積水，保持環(huán)境清潔。 文明施工 由于本工程是在鬧市區(qū)施工，且建筑內(nèi)已有大量居民入住，所以，文明施工，形象建設(shè)就顯得十分重要。我公司將主要在以下方面注意： 施工現(xiàn)場封閉管理 進(jìn)場后，我公司將進(jìn)行封閉施工，在入口處設(shè)專職保安員，所有進(jìn)出現(xiàn)場人員必須持有我公司發(fā)放的出入證。禁止任何無關(guān)人員進(jìn)出現(xiàn)場，確保周邊居民的安全。 施工環(huán)境文明措施 工地嚴(yán)禁吸煙； 工地保持清潔，每天有專人清掃現(xiàn)場，及時(shí)清運(yùn)垃圾。 保持建筑周遍各交通道路暢通無阻，不允許在居民生活小區(qū)堆放材料； 禁止在現(xiàn)場亂張貼，亂懸掛和私拉亂接線路，使現(xiàn)場有一個(gè)整潔、秩序井然的形象。 貨物的運(yùn)輸盡量避開上下班高峰期，盡量避免占用居民生活道路 施工人員文明措施 施工時(shí)盡量減少噪音，在夜間不進(jìn)行產(chǎn)生噪音的施工活動(dòng) 進(jìn)入工地現(xiàn)場的管理干部及施工人員，一律要戴安全帽。工地安全員、保安員可隨時(shí)對現(xiàn)場內(nèi)沒有佩帶安全帽的人員進(jìn)行處理， 禁止工人穿拖鞋上班，每天班組長開工前要對工人進(jìn)行安全文明施工教育。 “質(zhì)量第一、安全第一”，在作好質(zhì)量控