中醫(yī)治未病試點工作實施方案(編輯修改稿)
2024-12-11 04:19 本頁面
【文章內容簡介】 ，但 也良秀不齊，未能形成規(guī)范、統(tǒng)一、標準的體系。為此，我院在籌劃“治未病”的工作時要認真籌劃，嚴格篩選，防止盲目上馬，短期行為。 先 在 條件較成熟的科室、特色?？?、專病先行試點，學習先進，整合資源，制訂方案，落實措施，總結經驗，創(chuàng)新性開展工作。從中醫(yī)藥優(yōu)勢、病種優(yōu)勢、項目優(yōu)勢等方面切入，從老年、婦女、兒童 、白領階層 等特殊人群著手，與醫(yī)院實際情況相結合穩(wěn)步開展。 以 點帶面，取得經驗后逐步在醫(yī)院內推開。 質量把關， 嚴格 準入 。開始工作時要高起點、高水平 地 開展工作。要選擇基本功扎實，具有實踐經驗、事業(yè)心強的中醫(yī) 人員 從事“治未病”工作。嚴格按照技術準入管理開展診療服務，不斷探索建立方便群眾的服務模式與流程。制訂各項工作制度與考核評估細則，加強管 6 理與督導。 （四）集中優(yōu)勢，切合實際，內外結合 我院實施中醫(yī)“治未病”健康工程，要結合本院重點?？茖２?、科研、實驗室建設與教學工作的管理，與醫(yī)院不斷發(fā)展同步推進 。利用重點科室的人才、資源、技術、病源的優(yōu)勢，以本院的醫(yī)療強項做為“治未病”工作的突破點。 結合全國中醫(yī)藥適宜技術推廣示 范 建設 項目 ，篩選適用于我院的預防保健、養(yǎng)生、疾病康復等中醫(yī)藥技術。與衛(wèi)生服務下社區(qū)工作相結合，對危害健康主要因素 采用中醫(yī)藥方法進行干預，擴大我院在醫(yī)療市場的影響，提升知名度，增加病源。 依據發(fā)展趨勢 整合院內優(yōu)勢中醫(yī)藥資源，聯合院外人才與技術，培養(yǎng)中醫(yī)“治未病”專門人才， 在開展“治未病”工作中 保持與發(fā)揚中醫(yī)藥特色，大力傳播中醫(yī)“治未病”文化。以 中醫(yī)治未病理論為基點，以中醫(yī)特色突出的臨床科室為著眼點， 采用適時引進“ KY3H健康保障模式”或與信息科技工作合作的方式，與社會保障體系、公共衛(wèi)生體系相聯結，創(chuàng)新服務體系。采取逐項開展，做好試點，重點突破，以點帶面，穩(wěn)步推進方法開展工作。 在工作中強調堅持、保持與發(fā)揚中醫(yī)特色。走名醫(yī)、名科、名院的發(fā)展思路。在中醫(yī)師承教育中增加繼承、整理、發(fā)揚名老中醫(yī)養(yǎng)生、保健經驗內容。開展 、 完善、推廣“冬病夏治”、“冬令補膏”、“出院后中醫(yī)回訪”、“四季調養(yǎng)”、“情志調節(jié)與心理咨詢”、“中醫(yī)食療套餐”、“中醫(yī)生殖保健”、“中醫(yī)保健茶”等特色服務項目。 7 爭取通過 23年的努力使我院成為國家、省、市級中醫(yī)“治未病”示范中心（站），力爭在兒童、婦女、老年人 、慢性病 等人群開展中醫(yī)預防保健服務，形成中心（站）、中醫(yī)康復與回訪中心（站）。在此基礎上再經 3年的普及推廣，與 社區(qū)及兄弟醫(yī)院聯合，將我院的中醫(yī)“治未病”健康工程在市內推廣，形成特色明顯、效果顯著、管理規(guī)范、機制健全、服務全面連續(xù)、群眾歡迎滿意的中醫(yī)“治未病”健康工程體系。 三、試點工作的組織領導 醫(yī)院 成立 中醫(yī)“治未病”健康工程 領導小組， 由院長劉玉來任組長，徐勇書記任副組長，各位副院長任組員，負責 組織與協(xié)調中醫(yī)治未病工作。成立技術 咨詢與 指導小組， 由劉真副院長任組長，各臨床科室主任任組員，負責 加強對技術規(guī)范、人才培養(yǎng)、服務模式與考核評估方面的研究與指導。 四、服務平臺建設 中醫(yī)“治未病”工作開展策劃由 “治未病”領導小組 與技術咨詢指導小組策劃， 醫(yī)務科牽頭，護理部、客服部、外聯部、宣傳科 、臨床特色專業(yè)科室 共同完成。 在實施之初，由于專業(yè)
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